1
es el arte de influir sobre otros para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes en el grupo
2
es la persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefa u orientadora, también
puede ser la persona o equipo que va en cabeza de una competencia deportiva
3
las explicaciones más antiguas
sobre el liderazgo estaban relacionadas con las características personales de aquellos o
aquellas que poseían la cualidad del liderazgo ,En este sentido, van apareciendo hipótesis
sobre los rasgos específicos.
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son las formas
alternativas en que los líderes estructuran su conducta interactiva para llevar a cabo sus
roles en tanto a líderes”
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manifiesta poco
interés por la tarea pero se
preocupa mucho por los
subordinados.
6
se basa en
la interacción entre el interés por los subordinados y el interés
7
logra un
mayor cumplimiento de los objetivos y una mayor satisfacción entre sus subordinados, es
aquél que cuenta con la participación de todos los integrantes del grupo en la toma de
decisiones y que invita a la participación de todos
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es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”.
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es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.
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permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. Es decir, en este tipo de liderazgo, el poder es algo explícito, que queda plasmado en un rol en el que se dan órdenes directas.
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este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo y, además, no se asume de antemano que los miembros del equipo se comportarán de manera egoísta.
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e basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
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son niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados. Apuestan por generar una visión compartida y transversal acerca de lo que debe ser la empresa .
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