Icon Crear Crear
Obtener Plan Académico

decisiones

Presentación

decisiones

Descarga la versión para jugar en papel

Edad recomendada: 15 años
35 veces realizada

Creada por

Colombia

Top 10 resultados

  1. 1
    00:53
    tiempo
    100
    puntuacion
¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? para identificarte.
Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos
Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Top juegos

  1. tiempo
    puntuacion
  1. tiempo
    puntuacion
tiempo
puntuacion
tiempo
puntuacion
 
1

la toma de decisiones

2

LA TOMA DE DECISIONES

Proceso mediante el cual una persona debe elegir entre una o mas alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
3

porque es importante la toma de decisiones?

Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
4

porque es importante la toma de decisiones?

Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
5

CLASES DE DECISIONES

6

PROGRAMADA

se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones
7

NO PROGRAMADA

son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución.
8

TIPOS DE DECISIONES

9

DECISIONES ESTRATEGICAS

Las Decisiones Estratégicas en una compañía son aquellas que comprometen una cantidad sustancial de recursos, generan y orientan una cascada de posteriores decisiones.  
10

DECISIONES OPERATIVAS

 son las que se toman de modo habitual en la compañía, son más rutinarias, son responsabilidad de los mandos intermedios, y rara vez una decisión operativa compromete el futuro de la compañía.
11

DECISIONES TACTICAS

Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa.
12

PROCESO TOMA DE DECISIONES