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Teorías de la administración

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Diego Torres
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Colombia

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  1. 1
    Dr. Jose Alfredo Sánchez Aldape
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    Yennifer Medina
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Teorías de la administración

Escribiendo en cada hueco la palabra mediante el teclado, complete el siguiente texto que trata sobre las teorías administrativas.

Diego Torres
1

Espíritu Jerarquía especialización control del Fayol Remuneración de ejecución trabajo responsabilidad preparación Disciplina planificación Fraderick Equidad personal Iniciativa equipo Taylor Henri

La administración científica fue implementada por el autor y la teoría clásica de la Administración por .

Taylor definió cuatro principios de administración , que darían como resultado de su seguimiento
una mayor prosperidad , tanto para los directores que conseguirían mayores beneficios , como para
los trabajadores que lograrían una mejor retribución por su trabajo . Chiavenato ( 1990 ) afirma que
el objetivo final de Taylor era que los directivos asumieran como guía en el desarrollo de sus
funciones los cuatro principios siguientes :
1 . Principio de : sustitución en el trabajo del criterio individual del trabajador , la
improvisación y la actuación empírico - práctica por métodos basados en procedimientos científicos .
Sustitución de la improvisación por la ciencia mediante la planificación del método .
2 . Principio de : selección científica de los trabajadores ; hay que prepararlos y
formarlos para que produzcan más y mejor . En el pasado , el propio trabajador escogía su trabajo y
la forma de ejecutarlo y se formaba a sí mismo dentro de los límites de sus posibilidades .
3 . Principio de : hay que controlar el trabajo para cerciorarse de que está siendo ejecutado
según las normas establecidas y según el plan previsto . Es necesaria una estrecha colaboración
entre directivos y trabajadores para que la ejecución sea lo más efectiva posible .
4 . Principio de : asignación diferenciada de las atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea más disciplinada . Los trabajadores asumen la responsabilidad de
ejecutar las tareas y la dirección la correspondiente a su diseño y planificación .

Los principios administrativos taylorianos forman parte del pensamiento
administrativo , principalmente en las fábricas y en las operaciones industriales

Fayol fue uno de los primeros en exponer la teoría general de la administración . Se le conoce
como el padre de la teoría administrativa . Los catorce principios postulados por Fayol son los siguientes :

1 . División del : consiste en la de las tareas y de las personas , para así
aumentar la eficiencia .
2 . Autoridad y : autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar
obediencia ; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad . Ambas deben estar
equilibradas entre sí .
3 . : depende de la obediencia , aplicación , energía , comportamiento y respeto de los
acuerdos establecidos .
4 . Unidad de mando : cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior . Es el principio de la
autoridad única .
5 . Unidad de dirección : una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo
objetivo .
6 . Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales : los intereses generales
deben sobreponerse a los intereses particulares .
7 . : debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados
y para la organización en términos de retribución .
8 . Centralización : se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la
organización .
9 . o cadena escalar : es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo . Es
el principio de mando .
10 . Orden : un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . Es el orden material y humano .
11 . : amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal .
12 . Estabilidad y duración ( en un cargo ) del personal : la rotación tiene un impacto negativo sobre la
eficiencia de la organización . Cuanto más tiempo permanezca en su cargo una persona , mejor .
13 . : la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito .
14 . : la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la
organización .

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