Desafío de Liderazgo: Tercer Parcial

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Ximena Herrera

México

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Froggy Jumps Desafío de Liderazgo: Tercer ParcialVersión en línea Pon a prueba tus conocimientos sobre liderazgo en este emocionante juego de preguntas. por Ximena Herrera 1 Todos los empleados de una organización deben de tener la oportunidad de crecer y aprender habilidades nuevas. Según la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿qué nivel está tratando de satisfacer? a Desarrollo personal/autorrealización b Estima c Seguridad 2 La jerarquía de necesidades de Maslow propone que las personas se motivan inicialmente por: a Necesidades de seguridad b Necesidades fisiológicas c Necesidades de estima 3 Según los dos factores de Herzberg, ¿cuáles son factores de mantenimiento? a Meta SMART b Empatía y comunicación c Ambiente laboral y condiciones salariales 4 En el modelo de establecimiento de metas SMART, el componente "M" representa: a Medida b Medible c Más 5 Teoría propone que las personas aprenden observando a los demás a Del reforzamiento operante b De la expectativa c Del aprendizaje social 6 Característica que distingue a un líder según la teoría del condicionamiento operante de Skinner a Reforzar conductas deseadas a través de recompensas b Evitar la retroalimentación positiva c Enfocarse únicamente en los resultados financieros 7 Un líder emocionalmente inteligente fomenta la empatía debido a que: a Mejora las relaciones interpersonales y la comunicación b Aumenta la rentabilidad c Ayuda a identificar problemas personales 8 Conforme a la matriz Ansoff, una empresa que introduce un producto completamente nuevo en un mercado desconocido está aplicando a Desarrollo de productos b Diversificación c Desarrollo de mercado 9 Propósito de la matriz BCG a Evaluar el crecimiento y participación de mercado de los productos b Analizar los ciclos de vida del producto c Identificar oportunidades de expansión en mercados internacionales 10 Las metas SMART deben ser a Específicas y medibles b Abiertas y fáciles c Generales y flexibles

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Pon a prueba tus conocimientos sobre liderazgo en este emocionante juego de preguntas.

por Ximena Herrera

Todos los empleados de una organización deben de tener la oportunidad de crecer y aprender habilidades nuevas. Según la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿qué nivel está tratando de satisfacer?

Desarrollo personal/autorrealización

Estima

Seguridad

La jerarquía de necesidades de Maslow propone que las personas se motivan inicialmente por:

Necesidades de seguridad

Necesidades fisiológicas

Necesidades de estima

Según los dos factores de Herzberg, ¿cuáles son factores de mantenimiento?

Meta SMART

Empatía y comunicación

Ambiente laboral y condiciones salariales

En el modelo de establecimiento de metas SMART, el componente "M" representa:

Medida

Medible

Más

Teoría propone que las personas aprenden observando a los demás

Del reforzamiento operante

De la expectativa

Del aprendizaje social

Característica que distingue a un líder según la teoría del condicionamiento operante de Skinner

Reforzar conductas deseadas a través de recompensas

Evitar la retroalimentación positiva

Enfocarse únicamente en los resultados financieros

Un líder emocionalmente inteligente fomenta la empatía debido a que:

Mejora las relaciones interpersonales y la comunicación

Aumenta la rentabilidad

Ayuda a identificar problemas personales

Conforme a la matriz Ansoff, una empresa que introduce un producto completamente nuevo en un mercado desconocido está aplicando

Desarrollo de productos

Diversificación

Desarrollo de mercado

Propósito de la matriz BCG

Evaluar el crecimiento y participación de mercado de los productos

Analizar los ciclos de vida del producto

Identificar oportunidades de expansión en mercados internacionales

Las metas SMART deben ser

Específicas y medibles

Abiertas y fáciles

Generales y flexibles

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Todos los empleados de una organización deben de tener la oportunidad de crecer y aprender habilidades nuevas. Según la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿qué nivel está tratando de satisfacer?

La jerarquía de necesidades de Maslow propone que las personas se motivan inicialmente por:

Según los dos factores de Herzberg, ¿cuáles son factores de mantenimiento?

En el modelo de establecimiento de metas SMART, el componente "M" representa:

Teoría propone que las personas aprenden observando a los demás

Característica que distingue a un líder según la teoría del condicionamiento operante de Skinner

Un líder emocionalmente inteligente fomenta la empatía debido a que:

Conforme a la matriz Ansoff, una empresa que introduce un producto completamente nuevo en un mercado desconocido está aplicando

Propósito de la matriz BCG

Las metas SMART deben ser