Explicación
Todo organizado cuyo objetivo es crear satisfacción, debe tener estructura logica y requiere un objetivo.
Perdida de energia en un sistema aislado.
tendencia del sistema a permanecer estatico o en equilibrio
sistema abierto: sistema que se adapta constantemente a las condiciones del medio, cuenta con entrada y salida. sistema cerrado: sistema que opera con muy poco intercambio de materia y energia con el ambiente, cuenta con una salida invariable.
Proceso dinamico interno desarrollado sobre base de accion, interaccion y reaccion de diferentes elementos que deben conocerse.
Comportamiento de una variable, cuando no tiene cambios ante una situación específica.
Variables que activan a las demás e influyen decisivamente en el proceso para que se pongan en marcha
Se producen cuando las salidas del sistema o influencias de las salidas del sistema, vuelven a ingresar al sistema como recurso o información
Control de los sistemas para evitar entradas corruptas o erróneas, de ese modo las fallas no serán consecuencias de las entradas sino de los procesos mismos que componen al sistema.
Permeabilidad: Grado de apertura que permite al sistema interactuar con otros sistemas. el sistema puede ser mas o menos abiertos, dependiendo la permeabilidad del sistema.
Sistema en cual los cambios que se producen en el, no afectan a otros sistemas.
Centralización: núcleo del sistema que comanda y activa a los demás sistemas, sin el no se genera ningún proceso. borrar editar Descentralización: Núcleo de comando formado por varios subsistemas, no es tan dependiente, se activa solo en fallas del sistema principal.
daptabilidad: propiedad de un sistema que aprende o modifica un proceso, estado o una caracteristica de acuerdo a las modificaciones que sufre el contexto. borrar editar propiedad de un sistema que se mantiene en constante funcionamiento, utilizando el mecanismo de mantenimiento. borrar editar Estabilidad: Cuando un sistema se mantiene en equilibrio a traves del flujo continuo de materiales, insumos e informacion.
propiedad de un sistema que mide el nivel de compatibilidad con su medio o contexto
editar Optimización: modificacion del sistema para lograr alcance de objetivos. borrar editar Suboptimización: Cuando el sistema no logra objetivos, restringe alcance de objetivos o elimina objetivos de menor importancia.
Cuando los sistemas logran objetivos propuestos, la falta de éxito requiere revisión en los sistemas.
susbsistema: sistema de menor grado al principal. borrar editar Macrosistema: subsistemas que forman o componen a un sistema de mayor rang
Entrada o insumo: fuerza o impulsor de arranque, inicio del sistema, para iniciar necesita información. borrar editar Salida: Resultados del sistema, debe coincidir con el objetivo del sistema. borrar editar Procesamiento: mecanismo de conversion de entradas en salidas, caracteriza la acción de los sistemas, se define por totalidad de resultados empeñados. borrar editar Ambiente: medio que rodea externamente al sistema.
Técnica para la planificación, precede al control
Planificación monetaria cuyo objetivo es anticiparse al futuro determinado.
Presentación detallada de información y de innumerables aspectos. fundamental para el control, se puede utilizar en cuadros o gráficos.
herramienta que se utiliza para fines de control y problemas específicos.
Observación directa en un lugar de trabajo.
técnicas para evaluar como se relacionan entre sí las partes de un programa con el tiempo y acontecimientos.
Planificación gráfica que muestra las relaciones de tiempo entre evento y producción.
presupuestación con hitos que desgloza un proyecto en piezas controlables y luego aplicando un seguimiento cuidadoso.
(Técnica de evaluación y revisión de programas) Variación de la presupuestación con puntos de referencia. Su limitante es que tiene insistencia en el tiempo sin prejuicio alguno de los costos.
Herramientas deseables para que las cosas se hagan con eficacia y de una forma determinada o para el control.
1 reducir los procedimientos, 2 asegurar que los procedimientos sean planes, 3 analizar los procedimientos, 4 reconocer los procedimientos como sistemas, 5 estimar costos de los procedimientos, 6 vigilar operación de los procedimientos.
vinculos de comunicación que hacen posible administrar, son proporcionados por sistemas de administracion gerencial.
Sistema formal para recopilar, integrar, comparar, analizar y difundir información interna y externa de la empresa, de manera eficaz y eficiente
compromiso a largo plazo, para mejorar la calidad con la participación de todos los miembros del grupo para alcanzar y superar espectativas del cliente.
necesita la cooperación de proveedores y participación de administrativos de alto nivel.
ventajas: 1 planificar 2 planear 3 corregir 4 controlar 5 dirigir desventajas: persiste en el tiempo sin importancia de los costos
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