Test: Juego de Preguntas sobre Planificación Institucional


Juego de Preguntas sobre Planificación InstitucionalVersión en línea Pon a prueba tus conocimientos sobre la planificación institucional con este divertido juego de preguntas. por Nathaly Valentina Torres herrera 1 ¿Cuál es el principal responsable de la actualización de los Planes Operativos en una Unidad Operativa? a A) El Subcomandante b B) El Director, Jefe o Titular de la Unidad Operativa c C) Un Asesor Externo 2 ¿Qué herramienta se utiliza para registrar los planes institucionales? a A) Sistema de Control Financiero b B) Herramienta tecnológica de medición de la gestión c C) Aplicación de Seguimiento Policial 3 ¿Cuándo deben ser presentados los planes a la DIRPLAN para su validación? a A) Antes del 30 de noviembre b B) Hasta el 15 de diciembre c C) Antes del 31 de diciembre 4 ¿Qué metodología se recomienda para el análisis de problemas en el nivel N1? a A) Solo FODA b B) FODA Prospectivo, PESTAL, Mic Mac y BSC c C) Solo Matriz de Prioridad 5 ¿Qué tipo de vigencia tienen los planes institucionales del nivel N5? a A) Vigencia bianual b A) Vigencia anual c C) Vigencia indefinida 6 ¿Cuál es el objetivo de la Matriz de Priorización Simple? a A) Evaluar el rendimiento financiero b B) Priorizar problemas y soluciones c C) Medir la satisfacción del personal 7 ¿Quién aprueba los planes institucionales a diferentes niveles? a A) La Secretaría Nacional de Planificación b B) La máxima autoridad del nivel correspondiente c C) Un Comité de Evaluación 8 ¿Qué elemento deben incluir los planes de las UDAF y EODs? a A) Solo indicadores de desempeño b B) Indicadores de ejecución presupuestaria y proyectos de gasto corriente c C) Solo propuestas de mejora 9 ¿Qué metodología se debe seguir para el seguimiento y monitoreo de los planes? a A) Métodos informales de gestión b B) Instructivo de seguimiento a la Planificación Institucional c C) Evaluación anual únicamente 10 ¿Cuál es la vigencia de los planes del nivel N1? a A) Anual b B) Corresponde al tiempo del Plan Nacional de Desarrollo c C) Indefinida 11 ¿Cuál es el enfoque principal de la planificación por resultados? a a) Asignación de insumos primero b b) Definir resultados deseados primero c c) Implementación de procesos tradicionales 12 ¿Qué dimensiones se incorporan en la planificación por resultados? a a) Financiera, técnica, y operativa b b) Estratégica, operativa, y participativa c c) Legislativa, administrativa, y social 13 ¿Qué aspecto es fundamental en la planificación estratégica según el texto? a a) La experiencia pasada b b) La capacidad prospectiva c c) La disponibilidad de recursos 14 ¿Cuál es un atributo clave para medir la capacidad estratégica de planificación? a a) Mantenimiento de documentos b b) Administración de riesgos c c) Presupuesto asignado 15 ¿Qué metodología se menciona como parte de la planificación institucional? a a) Lean Management b b) Balance ScoreCard c c) Six Sigma 16 La Gestión para Resultados en el Desarrollo prioriza: a a) Insumos y procesos b b) Resultados y su impacto c c) Costos y presupuestos 17 ¿Qué se busca mejorar a través de la planificación institucional? a a) La burocracia administrativa b b) La efectividad y el rendimiento c c) La centralización de decisiones 18 Un enfoque importante en la planificación es: a a) Exclusividad de los altos mandos b b) Participación ciudadana y legislativa c c) Reducción de recursos 19 ¿Qué aspecto debe ser considerado en la programación plurianual y anual? a a) Estrategias a corto plazo b b) Metas concretas y recursos c c) Cambios de liderazgo 20 ¿Cuál es una característica de la planificación institucional? a a) Estática y rígida b b) Dinámica y flexible c c) Exclusivamente técnica 21 ¿Qué método se sugiere para identificar problemas y soluciones? a a) Evaluación de impacto b b) Matriz de priorización c c) Árbol de Problemas (ADP) 22 La planificación debe incluir: a a) Solo a altos directivos b b) A todos los actores involucrados c c) Solo al equipo financiero 23 ¿Qué se espera lograr con la planificación institucional? a a) Aumentar la burocracia b b) Claridad en las líneas de acción c c) Mantener la situación actual 24 Un resultado esperado de la planificación es: a a) Un aumento en el personal b b) Sostenibilidad en el tiempo c c) Disminución de recursos asignados 25 ¿Cuál es un objetivo de la planificación institucional? a a) Conservar la desigualdad b b) Modificar modelos anacrónicos c c) Restringir el diálogo interno 26 ¿Qué es el Presupuesto basado en Resultados (PbR)? a A) Un enfoque que se centra en insumos y procesos de gestión. b B) Un proceso para incorporar resultados como criterio en la asignación de recursos presupuestales. c C) Una metodología exclusivamente para la reducción de costos. 27 ¿Cuál es uno de los objetivos principales del PbR? a A) Medir solo los insumos utilizados en proyectos. b B) Definir objetivos que reflejen los resultados deseados de la intervención institucional. c C) Aumentar el número de procesos administrativos. 28 ¿Qué tipo de planificación se menciona como parte de los niveles de planificación institucional? a A) Planificación táctica. b B) Planificación estratégica. c C) Planificación informal. 29 ¿Qué se busca evitar al formular planes institucionales? a A) La toma de decisiones en tiempo real. b B) Eventos no deseados que afecten el cumplimiento de objetivos. c C) El uso de tecnologías avanzadas. 30 ¿Cuál es un componente clave en la formulación de la planificación institucional? a A) La evaluación financiera solamente. b C) La construcción de indicadores para dar seguimiento. c B) La asignación de recursos sin seguimiento. 31 ¿Cuál de los siguientes aspectos es crucial en la planificación institucional? a A) Desarrollar solo actividades sin medir resultados. b B) Integrar elementos como objetivos, estrategias y metas. c C) Focalizarse únicamente en los recursos humanos. 32 ¿Cuál es la finalidad del plan en la institución policial? a B) Reducir el número de recursos asignados. b A) Organizar acciones hacia un futuro deseado. c C) Aumentar la burocracia administrativa. 33 ¿Cuál es uno de los tipos de planificación institucional? a A) Planificación a corto plazo. b B) Planificación operativa. c C) Planificación anual única. 34 ¿Cuál de las siguientes opciones incluye todos los pasos correctos para la formulación de la planificación institucional? a a) Descripción y diagnóstico institucional b b) Análisis situacional c c) Elaboración de informes financieros d d) Declaración de elementos orientadores e e) Diseño de estrategias, programas y proyectos f f) Programación plurianual y anual de la política pública

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¿Cuál es el principal responsable de la actualización de los Planes Operativos en una Unidad Operativa?

a

A) El Subcomandante

b

B) El Director, Jefe o Titular de la Unidad Operativa

c

C) Un Asesor Externo

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¿Qué herramienta se utiliza para registrar los planes institucionales?

a

A) Sistema de Control Financiero

b

B) Herramienta tecnológica de medición de la gestión

c

C) Aplicación de Seguimiento Policial

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¿Cuándo deben ser presentados los planes a la DIRPLAN para su validación?

a

A) Antes del 30 de noviembre

b

B) Hasta el 15 de diciembre

c

C) Antes del 31 de diciembre

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¿Qué metodología se recomienda para el análisis de problemas en el nivel N1?

a

A) Solo FODA

b

B) FODA Prospectivo, PESTAL, Mic Mac y BSC

c

C) Solo Matriz de Prioridad

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¿Qué tipo de vigencia tienen los planes institucionales del nivel N5?

a

A) Vigencia bianual

b

A) Vigencia anual

c

C) Vigencia indefinida

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¿Cuál es el objetivo de la Matriz de Priorización Simple?

a

A) Evaluar el rendimiento financiero

b

B) Priorizar problemas y soluciones

c

C) Medir la satisfacción del personal

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¿Quién aprueba los planes institucionales a diferentes niveles?

a

A) La Secretaría Nacional de Planificación

b

B) La máxima autoridad del nivel correspondiente

c

C) Un Comité de Evaluación

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¿Qué elemento deben incluir los planes de las UDAF y EODs?

a

A) Solo indicadores de desempeño

b

B) Indicadores de ejecución presupuestaria y proyectos de gasto corriente

c

C) Solo propuestas de mejora

9

¿Qué metodología se debe seguir para el seguimiento y monitoreo de los planes?

a

A) Métodos informales de gestión

b

B) Instructivo de seguimiento a la Planificación Institucional

c

C) Evaluación anual únicamente

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¿Cuál es la vigencia de los planes del nivel N1?

a

A) Anual

b

B) Corresponde al tiempo del Plan Nacional de Desarrollo

c

C) Indefinida

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¿Cuál es el enfoque principal de la planificación por resultados?

a

a) Asignación de insumos primero

b

b) Definir resultados deseados primero

c

c) Implementación de procesos tradicionales

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¿Qué dimensiones se incorporan en la planificación por resultados?

a

a) Financiera, técnica, y operativa

b

b) Estratégica, operativa, y participativa

c

c) Legislativa, administrativa, y social

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¿Qué aspecto es fundamental en la planificación estratégica según el texto?

a

a) La experiencia pasada

b

b) La capacidad prospectiva

c

c) La disponibilidad de recursos

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¿Cuál es un atributo clave para medir la capacidad estratégica de planificación?

a

a) Mantenimiento de documentos

b

b) Administración de riesgos

c

c) Presupuesto asignado

15

¿Qué metodología se menciona como parte de la planificación institucional?

a

a) Lean Management

b

b) Balance ScoreCard

c

c) Six Sigma

16

La Gestión para Resultados en el Desarrollo prioriza:

a

a) Insumos y procesos

b

b) Resultados y su impacto

c

c) Costos y presupuestos

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¿Qué se busca mejorar a través de la planificación institucional?

a

a) La burocracia administrativa

b

b) La efectividad y el rendimiento

c

c) La centralización de decisiones

18

Un enfoque importante en la planificación es:

a

a) Exclusividad de los altos mandos

b

b) Participación ciudadana y legislativa

c

c) Reducción de recursos

19

¿Qué aspecto debe ser considerado en la programación plurianual y anual?

a

a) Estrategias a corto plazo

b

b) Metas concretas y recursos

c

c) Cambios de liderazgo

20

¿Cuál es una característica de la planificación institucional?

a

a) Estática y rígida

b

b) Dinámica y flexible

c

c) Exclusivamente técnica

21

¿Qué método se sugiere para identificar problemas y soluciones?

a

a) Evaluación de impacto

b

b) Matriz de priorización

c

c) Árbol de Problemas (ADP)

22

La planificación debe incluir:

a

a) Solo a altos directivos

b

b) A todos los actores involucrados

c

c) Solo al equipo financiero

23

¿Qué se espera lograr con la planificación institucional?

a

a) Aumentar la burocracia

b

b) Claridad en las líneas de acción

c

c) Mantener la situación actual

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Un resultado esperado de la planificación es:

a

a) Un aumento en el personal

b

b) Sostenibilidad en el tiempo

c

c) Disminución de recursos asignados

25

¿Cuál es un objetivo de la planificación institucional?

a

a) Conservar la desigualdad

b

b) Modificar modelos anacrónicos

c

c) Restringir el diálogo interno

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¿Qué es el Presupuesto basado en Resultados (PbR)?

a

A) Un enfoque que se centra en insumos y procesos de gestión.

b

B) Un proceso para incorporar resultados como criterio en la asignación de recursos presupuestales.

c

C) Una metodología exclusivamente para la reducción de costos.

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¿Cuál es uno de los objetivos principales del PbR?

a

A) Medir solo los insumos utilizados en proyectos.

b

B) Definir objetivos que reflejen los resultados deseados de la intervención institucional.

c

C) Aumentar el número de procesos administrativos.

28

¿Qué tipo de planificación se menciona como parte de los niveles de planificación institucional?

a

A) Planificación táctica.

b

B) Planificación estratégica.

c

C) Planificación informal.

29

¿Qué se busca evitar al formular planes institucionales?

a

A) La toma de decisiones en tiempo real.

b

B) Eventos no deseados que afecten el cumplimiento de objetivos.

c

C) El uso de tecnologías avanzadas.

30

¿Cuál es un componente clave en la formulación de la planificación institucional?

a

A) La evaluación financiera solamente.

b

C) La construcción de indicadores para dar seguimiento.

c

B) La asignación de recursos sin seguimiento.

31

¿Cuál de los siguientes aspectos es crucial en la planificación institucional?

a

A) Desarrollar solo actividades sin medir resultados.

b

B) Integrar elementos como objetivos, estrategias y metas.

c

C) Focalizarse únicamente en los recursos humanos.

32

¿Cuál es la finalidad del plan en la institución policial?

a

B) Reducir el número de recursos asignados.

b

A) Organizar acciones hacia un futuro deseado.

c

C) Aumentar la burocracia administrativa.

33

¿Cuál es uno de los tipos de planificación institucional?

a

A) Planificación a corto plazo.

b

B) Planificación operativa.

c

C) Planificación anual única.

34

¿Cuál de las siguientes opciones incluye todos los pasos correctos para la formulación de la planificación institucional?

a

a) Descripción y diagnóstico institucional

b

b) Análisis situacional

c

c) Elaboración de informes financieros

d

d) Declaración de elementos orientadores

e

e) Diseño de estrategias, programas y proyectos

f

f) Programación plurianual y anual de la política pública

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