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Dinámica por equipos

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Actividad Costos y Presupuestos

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Dinámica por equipos

Actividad Costos y Presupuestos

Monserrat Vazquez
1

acciones objetivos estratégica dirección

La planeación es el proceso mediante el cual una organización define su a largo plazo , establece y determina para alcanzarlos .

2

Desarrollo Establecer Evaluación entorno estratégica visión

Los pasos de la planeación son :
1 . Análisis del .
2 . Definición de la misión y .
3 . objetivos .
4 . de estrategias .
5 . Implementación .
6 . y control .

3

prevé presupuesto determinado ganancias

Un es el documento en el que se detallan los gastos y que se que tenga un organismo , empresa u entidad ( privada o estatal ) en un lapso de tiempo .

4

estimadas gobiernos medulares Público departamentos Privadas lucro particulares fines

Tipos de Presupuesto :
1 . Empresa :
- : Realizado por , estados , empresas descentralizadas , etc .
- : Los que utilizan las empresas .
- Tercer Sector : Integrado por organizaciones sin de .

2 . Contenido :
- Principales : Resumen con elementos de un presupuesto de la entidad .
- Auxiliares : Operaciones por cada uno de los de la organización .

5

variaciones Valuación elasticidad presupuestario Cortos empíricas Forma científicas Largos invariables

3 . :
- Flexibles : Considera anticipadamente las que pudiesen ocurrir y permiten cierta por posibles cambios .
- Fijos : Permanecen durante la vigencia del periodo .

4 . Duración :
- : Abarcan un año o menos .
- : Se formulan para más de un año .

5 . Técnica de :
- Estimados : Formulados sobre bases .
- Estándar : Son aquellos hechos sobre bases .

6

estática Financiera predicciones futuro utilidades financieros Costo periodo pronósticos

6 . Reflejo en los estados :
- Posición : Muestra la posición que tendría la empresa en el futuro , en caso de cumplirse las .
- Resultados : Muestra las posibles o pérdidas a obtener en un futuro .
- Costos : Se preparan con los principios establecidos en los de ventas y reflejan a un periodo las erogaciones que se hayan de efectuar por Total .

7

ingresos habidas costo niveles cuenta clásico programas conjunción responsabilidad filiales financiero créditos objetivos Privada

7 . Finalidades que pretende :
- Promoción : Se presenta en forma de proyecto donde se estima los y egresos del periodo presupuestal .
- Aplicación : Normalmente se elaboran para solicitud de . Constituyen pronósticos sobre la distribución de los recursos con que se , o habrá de contar según lo proyectado .
- Fusión : Se emplean para determinar anticipadamente , las operaciones que hayan de resultar de una de entidades o compañías .
- Niveles de : Cuantifica la responsabilidad de los encargados de las áreas o de responsabilidad , en que se divide una organización .
- Programas : Expresan el gasto en relación con los que se persiguen , determinando el de las actividades concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los a su cargo .
- Base cero : Se realiza sin tomar en consideración las experiencias .
- Tradicional : Es el y normal que generalmente se utiliza , especialmente en la ? Iniciativa ? .

8

coordinar Estudio periodo tiempo esfuerzos analítica estimadas ajustes

8 . Trabajo :
- Parciales : Elaborados de forma , mostrando las operaciones de cada departamento .
- Previos : que generalmente da lugar a , de quienes afinan los presupuestos anteriores .
- Definitivo : Aquel que finalmente se va a ejercer , y controlar en el .
- Maestros : En estos se ahorra , dinero y ya que solo se ajustan los que tengan variación substancial .

9

cálculo ganancias inversiones fijos balance caja actividades estimaciones

9 . Campo de aplicabilidad :
- Operación o Económicos : Presupuesto de todas las del periodo siguiente , su contenido se resume en pérdidas y .
- Financieros : Incluyen el de partidas y rubros que inciden fundamentalmente en el , también conocido como de erogaciones capitalizables .
- Caja o Tesorería : Se formula con las de fondos disponibles en , bancos y valores de fácil realización .
- Capital : Controla las diferentes en actos .

10

recursos Flexibilidad ingresos parámetros Objetivos gastos

Los del presupuesto son :
- y metas .
- Estimaciones de
- Estimaciones de .
- Temporalidad .
- Asignación de .
- .

11

desviaciones desempeño presupuestado organización porcentuales real desviación

El análisis de y variaciones es una herramienta crucial para evaluar el financiero de una .
Desviación : Es la diferencia entre lo y lo .
Variación : Similar a la , se usa para referirse a cambios ,

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