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Crucigrama Modelos de GestiónVersión en línea Indicadores de Gestión por Educación a Distancia Universidad de Manizales 1 Indica el área y cargo de quién analiza el indicador y emprende acciones de mejora, de acuerdo a la información suministrada. 2 Referidos a metas de alto nivel, alineadas que dan soporte a la misión / visión de la organización. Se refieren a metas de alto nivel, alineadas generando el soporte al propósito empresarial de la empresa, así como a los objetivos de calidad. 3 Debe responder a la pregunta, para qué fue creado el indicador, la medición debe garantizar el cumplimiento del objetivo del proceso/ iniciativa y los factores críticos de éxito. Se debe redactar de manera tal que sea sencillo y el verbo que indica la acción debe estar en infinitivo. 4 1. Mecanismos evaluativos muy relevantes para la toma de decisiones organizacionales, ya que brindan la oportunidad y posibilidad de identificar y definir específicamente las oportunidades de mejora. 5 Incrementar el valor que los indicadores de gestión agregan a las empresas y usuarios de la misma; hacerlo cada vez más preciso, ágil, oportuno, confiable y sencillo. Hacer mantenimiento al sistema es básicamente, darle continuidad operativa y efectuar los ajustes que se deriven del permanente monitoreo del sistema de la empresa y de su entorno. 6 Elemento de gestión que permite fortalecer la capacidad de la empresa para lograr sus estrategias y objetivos, para prevenir o reducir el impacto de los eventos que ponen en riesgo la adecuada ejecución de las actividades. 7 2. Pueden obtener los datos para su cálculo, con información oportuna y confiable. Implica que el resultado de su aplicación pueda ser convertido en cifras, números, estándares que permitan su medición. 8 Se calcula utilizando las técnicas de estudio de métodos y medición del trabajo, se debe mantener actualizado por cambios dados en el orden tecnológico, de las materias primas, en avances en las curvas de aprendizaje de los operarios o por mejora de los métodos y de los sistemas. 9 Es una característica que está muy ligada a la precisión, pero además enfatiza que las mediciones deben ser actos repetitivos y de naturaleza periódica, que permitan en el tiempo la comparación y la correlación con otras mediciones. 10 Indispensable que el indicador sea específico y de fácil comprensión tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo estudien o lo tomen como referencia. 11 Hace referencia a la utilización y optimización de los recursos (8 M's). 12 Hace referencia al cumplimiento de los requerimientos del cliente (5 C's). Grado en el que se realizan las actividades planificados y se alcanzan los resultados planificados. 6 5 1 4 11 10 7 9 8 12

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Indica el área y cargo de quién analiza el indicador y emprende acciones de mejora, de acuerdo a la información suministrada.

Referidos a metas de alto nivel, alineadas que dan soporte a la misión / visión de la organización. Se refieren a metas de alto nivel, alineadas generando el soporte al propósito empresarial de la empresa, así como a los objetivos de calidad.

Debe responder a la pregunta, para qué fue creado el indicador, la medición debe garantizar el cumplimiento del objetivo del proceso/ iniciativa y los factores críticos de éxito. Se debe redactar de manera tal que sea sencillo y el verbo que indica la acción debe estar en infinitivo.

1. Mecanismos evaluativos muy relevantes para la toma de decisiones organizacionales, ya que brindan la oportunidad y posibilidad de identificar y definir específicamente las oportunidades de mejora.

Incrementar el valor que los indicadores de gestión agregan a las empresas y usuarios de la misma; hacerlo cada vez más preciso, ágil, oportuno, confiable y sencillo. Hacer mantenimiento al sistema es básicamente, darle continuidad operativa y efectuar los ajustes que se deriven del permanente monitoreo del sistema de la empresa y de su entorno.

Elemento de gestión que permite fortalecer la capacidad de la empresa para lograr sus estrategias y objetivos, para prevenir o reducir el impacto de los eventos que ponen en riesgo la adecuada ejecución de las actividades.

2. Pueden obtener los datos para su cálculo, con información oportuna y confiable. Implica que el resultado de su aplicación pueda ser convertido en cifras, números, estándares que permitan su medición.

Se calcula utilizando las técnicas de estudio de métodos y medición del trabajo, se debe mantener actualizado por cambios dados en el orden tecnológico, de las materias primas, en avances en las curvas de aprendizaje de los operarios o por mejora de los métodos y de los sistemas.

Es una característica que está muy ligada a la precisión, pero además enfatiza que las mediciones deben ser actos repetitivos y de naturaleza periódica, que permitan en el tiempo la comparación y la correlación con otras mediciones.

Indispensable que el indicador sea específico y de fácil comprensión tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo estudien o lo tomen como referencia.

Hace referencia a la utilización y optimización de los recursos (8 M's).

Hace referencia al cumplimiento de los requerimientos del cliente (5 C's). Grado en el que se realizan las actividades planificados y se alcanzan los resultados planificados.

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Referidos a metas de alto nivel, alineadas que dan soporte a la misión / visión de la organización. Se refieren a metas de alto nivel, alineadas generando el soporte al propósito empresarial de la empresa, así como a los objetivos de calidad.

Debe responder a la pregunta, para qué fue creado el indicador, la medición debe garantizar el cumplimiento del objetivo del proceso/ iniciativa y los factores críticos de éxito. Se debe redactar de manera tal que sea sencillo y el verbo que indica la acción debe estar en infinitivo.

1. Mecanismos evaluativos muy relevantes para la toma de decisiones organizacionales, ya que brindan la oportunidad y posibilidad de identificar y definir específicamente las oportunidades de mejora.

Elemento de gestión que permite fortalecer la capacidad de la empresa para lograr sus estrategias y objetivos, para prevenir o reducir el impacto de los eventos que ponen en riesgo la adecuada ejecución de las actividades.

2. Pueden obtener los datos para su cálculo, con información oportuna y confiable. Implica que el resultado de su aplicación pueda ser convertido en cifras, números, estándares que permitan su medición.

Se calcula utilizando las técnicas de estudio de métodos y medición del trabajo, se debe mantener actualizado por cambios dados en el orden tecnológico, de las materias primas, en avances en las curvas de aprendizaje de los operarios o por mejora de los métodos y de los sistemas.

Es una característica que está muy ligada a la precisión, pero además enfatiza que las mediciones deben ser actos repetitivos y de naturaleza periódica, que permitan en el tiempo la comparación y la correlación con otras mediciones.

Indispensable que el indicador sea específico y de fácil comprensión tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo estudien o lo tomen como referencia.

Hace referencia a la utilización y optimización de los recursos (8 M's).

Hace referencia al cumplimiento de los requerimientos del cliente (5 C's). Grado en el que se realizan las actividades planificados y se alcanzan los resultados planificados.