Memory Organizacion FuncionalVersión en línea ventajas y desventajas por Marcela López Juárez No hay cambio. Se conservan las trayectorias profesionales ordinarias dentro de una división funcional. La motivación de las personas asignadas al proyecto puede ser defi ciente Casi siempre se necesita más tiempo para terminar proyectos con este arreglo funcional. Flexibilidad Mala integración. Es posible asignar, por un tiempo, especialistas adecuados a diversas unidades funcionales en el proyecto Es posible que se dé una integración deficiente entre las unidades funcionales. Cada unidad funcional tiene un trabajo rutinario que desempeñar; en algunas ocasiones se hacen a un lado las responsabilidades del proyecto para cumplir con las obligaciones Falta de propiedad. Los proyectos se terminan dentro de la estructura funcional básica de la matriz. No hay alteraciones importantes en el diseño ni en la operación de ésta. Fácil transición posterior al proyecto. Habilidad profunda Si el enfoque del proyecto es reducido y se asigna la mayor responsabilidad a la unidad funcional adecuada, será posible contar con la gente que posee la mayor habilidad Falta de enfoque. Lentitud.
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