Para
tal
fin
se
establece
en
cada
dirección
operativa
,
metropolitana
y
departamento
de
Policía
,
un
equipo
de
trabajo
denominado
de
(
)
,
integrado
por
funcionarios
competentes
en
la
administración
de
información
,
análisis
operacional
y
conocimiento
en
materia
judicial
,
con
capacidad
para
orientar
,
retroalimentar
,
evaluar
y
efectuar
seguimiento
con
las
unidades
policiales
comprometidas
,
para
la
optimización
de
la
planeación
del
servicio
y
el
logro
de
los
objetivos
operacionales
.
Los
equipos
de
trabajo
UNSOP
a
cargo
de
los
gerentes
de
las
,
se
encuentran
orientados
al
seguimiento
,
evaluación
,
y
articulación
de
las
capacidades
institucionales
que
permitan
la
priorización
,
focalización
y
despliegue
de
todos
los
componentes
de
las
estrategias
que
se
encuentran
bajo
su
cargo
,
así
como
la
optimización
de
la
planeación
operacional
,
apoyos
o
intervenciones
de
Policía
.
Dentro
de
sus
responsabilidades
se
encuentra
también
,
coordinar
a
través
de
las
regionales
de
investigación
e
policial
,
la
aplicación
de
los
AISEC
en
las
metropolitanas
y
departamentos
de
Policía
,
integrando
la
información
estratégica
y
operacional
,
con
el
propósito
de
priorizar
las
estrategias
en
cada
una
de
estas
jurisdicciones
.
Además
,
deben
contar
con
el
conocimiento
del
comportamiento
fenomenológico
y
elaborar
el
inventario
clasificado
de
las
estructuras
,
para
la
selección
de
los
objetivos
operacionales
MOIP
.
Igualmente
,
tienen
a
su
cargo
la
coordinación
con
los
mecanismos
de
inteligencia
,
Centros
Integrados
de
Información
e
Inteligencia
CI3
y
observatorios
del
delito
de
la
Policía
Nacional
(
CEOBS
)
,
para
el
adecuado
manejo
e
intercambio
de
la
información
,
fijando
un
protocolo
de
comunicación
que
facilita
el
monitoreo
al
comportamiento
de
los
fenómenos
criminológicos
y
las
estructuras
delincuenciales
.
Por
otra
parte
,
realizan
la
evaluación
y
seguimiento
a
los
objetivos
contemplados
en
la
MOIP
,
así
como
al
trabajo
desarrollado
por
cada
unidad
desconcentrada
,
según
su
competencia
.
En
el
modelo
de
seguimiento
y
evaluación
operacional
,
se
contempla
adicionalmente
,
la
inclusión
de
objetivos
operacionales
en
la
MOIP
para
impactar
los
índices
delincuenciales
y
la
percepción
de
,
con
una
planeación
que
permita
la
obtención
de
resultados
de
manera
periódica
,
para
lo
cual
,
se
dispone
para
cada
tipo
de
operación
un
valor
porcentual
soportado
en
su
impacto
sobre
la
cadena
criminal
y
el
nivel
de
afectación
a
la
estructura
delincuencial
,
además
,
del
aporte
al
mejoramiento
de
los
índices
de
seguridad
ciudadana
de
la
jurisdicción
donde
se
ejecuta
la
operación
,
así
como
su
contribución
al
cumplimiento
de
las
metas
de
los
indicadores
de
cada
estrategia
.
De
acuerdo
con
esta
ponderación
,
es
posible
obtener
un
óptimo
balance
operacional
,
que
permite
a
la
Dirección
y
Subdirección
General
,
así
como
a
la
Dirección
de
Seguridad
Ciudadana
en
su
responsabilidad
de
dirigir
las
metropolitanas
y
departamentos
de
policía
a
nivel
país
,
evaluar
no
solamente
la
eficacia
en
el
cumplimiento
de
las
operaciones
proyectadas
,
sino
también
la
capacidad
gerencial
de
la
estrategia
en
materia
de
coordinación
e
integración
operacional
,
representado
en
la
gestión
de
cada
comandante
.