Test: Examen de habilidades directivas


Examen de habilidades directivasVersión en línea Demuestra tus conocimientos sobre habilidades directivas con este desafiante juego de preguntas y respuestas. por ELENA TZETZANGARY AGUIERRE MEJIA 1 ¿Qué es la comunicación efectiva en el ámbito directivo? a Transmitir mensajes de forma clara y comprensible. b Mantener la información oculta. c Hablar de forma confusa. d Ignorar a los colaboradores. 2 ¿Cuál es una característica clave de un líder efectivo? a Inspirar y motivar a su equipo. b No involucrarse en las tareas del equipo. c No tener visión a largo plazo. d Ser autoritario y controlador. 3 ¿Qué implica la toma de decisiones en la gestión directiva? a Delegar todas las decisiones. b Evaluar opciones y elegir la mejor alternativa. c No considerar las consecuencias. d Tomar decisiones impulsivas. 4 ¿Qué es la inteligencia emocional en el contexto directivo? a Capacidad de gestionar las emociones propias y de los demás. b No preocuparse por el bienestar emocional. c Expresar emociones de forma excesiva. d Ignorar las emociones en el trabajo. 5 ¿Por qué es importante la delegación de tareas en la dirección de equipos? a No confiar en el equipo. b Permite distribuir responsabilidades y potenciar el desarrollo de los colaboradores. c Controlar todas las tareas personalmente. d No tener en cuenta las capacidades individuales. 6 ¿Cuál es un beneficio de la retroalimentación constructiva en la gestión directiva? a No comunicar expectativas claras. b Desmotivar al equipo. c Mejorar el desempeño y el desarrollo de los colaboradores. d Ignorar los errores. 7 ¿Qué implica la planificación estratégica en la dirección de una organización? a No tener un rumbo claro. b No involucrar al equipo en la planificación. c Cambiar constantemente los objetivos. d Establecer metas a largo plazo y definir acciones para alcanzarlas. 8 ¿Qué es la resolución de conflictos en el ámbito directivo? a Tomar decisiones unilaterales. b Gestionar diferencias de manera constructiva para llegar a acuerdos. c Ignorar los conflictos. d Aumentar la tensión entre los colaboradores. 9 ¿Cuál es la importancia de la motivación en la gestión de equipos? a Desmotivar al equipo. b No tener en cuenta las necesidades individuales. c No reconocer los logros. d Impulsar el compromiso y la productividad de los colaboradores. 10 ¿Qué papel juega la ética en el ejercicio de la dirección empresarial? a Guiar las decisiones hacia la responsabilidad y el respeto. b Ignorar los valores. c Priorizar el beneficio a cualquier costo. d No considerar el impacto social. 11 ¿Cuál es una ventaja de las habilidades directivas en un equipo de trabajo? a Aumenta la desmotivación. b Genera conflictos constantes. c Reduce la productividad. d Mejora la comunicación interna y externa. 12 ¿Qué beneficio aporta la delegación de tareas en el ámbito directivo? a Disminuye la eficiencia. b Genera confusión y desorganización. c Optimiza el tiempo y los recursos. d Incrementa la carga de trabajo. 13 ¿Por qué es importante la toma de decisiones efectiva en la gestión directiva? a Permite resolver problemas de forma ágil y eficiente. b Aumenta la incertidumbre. c Genera indecisión y parálisis. d Provoca desconfianza en el equipo. 14 ¿Qué papel juega la motivación en el liderazgo directivo? a Fomenta la competencia interna. b Impulsa el compromiso y la productividad de los colaboradores. c Genera desinterés y apatía. d Crea un ambiente de desconfianza. 15 ¿Cómo influye la empatía en las habilidades directivas? a Facilita la comprensión de las necesidades y emociones de los demás. b Fomenta la imposición de criterios personales. c Aumenta la distancia con el equipo. d Genera conflictos por falta de entendimiento. 16 ¿Qué ventaja aporta la capacidad de adaptación en un líder directivo? a Genera resistencia al cambio. b Permite enfrentar cambios y desafíos con flexibilidad. c Disminuye la capacidad de innovación. d Provoca estancamiento en la organización. 17 ¿Por qué es esencial la habilidad para resolver conflictos en la gestión directiva? a Genera confrontaciones constantes. b Evita tensiones internas y favorece un clima laboral positivo. c Aumenta la rotación de personal. d Provoca desconfianza en el equipo. 18 ¿Qué impacto tiene la comunicación efectiva en la dirección de equipos? a Favorece la cohesión y el entendimiento entre los miembros. b Genera malentendidos y confusiones. c Provoca desconfianza en el líder. d Aumenta la desinformación. 19 ¿Cómo contribuye la creatividad a la gestión directiva? a Provoca estancamiento en los procesos. b Genera conformismo en el equipo. c Favorece la innovación y la resolución de problemas de forma original. d Limita las posibilidades de crecimiento de la organización. 20 ¿Por qué es importante la capacidad de influencia en un líder directivo? a Permite guiar y motivar al equipo hacia el logro de objetivos. b Aumenta la resistencia al cambio. c Genera desconfianza en los colaboradores. d Provoca desinterés en la organización. 21 ¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de influir en los demás para lograr un objetivo? a Habilidad de comunicación b Habilidad técnica c Habilidad conceptual d Habilidad interpersonal 22 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de toma de decisiones b Habilidad de programación c Habilidad de liderazgo d Habilidad de motivación 23 ¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con la capacidad de visualizar el futuro de la organización? a Habilidad de comunicación b Habilidad conceptual c Habilidad técnica d Habilidad interpersonal 24 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de soldadura b Habilidad de resolución de conflictos c Habilidad de negociación d Habilidad de delegación 25 ¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de comunicarse de manera efectiva? a Habilidad técnica b Habilidad de liderazgo c Habilidad de comunicación d Habilidad conceptual 26 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de fontanería b Habilidad de coaching c Habilidad de planificación d Habilidad de trabajo en equipo 27 ¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con el conocimiento técnico y operativo de la organización? a Habilidad de comunicación b Habilidad interpersonal c Habilidad conceptual d Habilidad técnica 28 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de motivación b Habilidad de gestión del tiempo c Habilidad de jardinería d Habilidad de feedback 29 ¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de trabajar con otros de manera efectiva? a Habilidad conceptual b Habilidad interpersonal c Habilidad técnica d Habilidad de comunicación 30 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de carpintería b Habilidad de toma de decisiones c Habilidad de liderazgo d Habilidad de resolución de problemas

1

¿Qué es la comunicación efectiva en el ámbito directivo?

a

Transmitir mensajes de forma clara y comprensible.

b

Mantener la información oculta.

c

Hablar de forma confusa.

d

Ignorar a los colaboradores.

2

¿Cuál es una característica clave de un líder efectivo?

a

Inspirar y motivar a su equipo.

b

No involucrarse en las tareas del equipo.

c

No tener visión a largo plazo.

d

Ser autoritario y controlador.

3

¿Qué implica la toma de decisiones en la gestión directiva?

a

Delegar todas las decisiones.

b

Evaluar opciones y elegir la mejor alternativa.

c

No considerar las consecuencias.

d

Tomar decisiones impulsivas.

4

¿Qué es la inteligencia emocional en el contexto directivo?

a

Capacidad de gestionar las emociones propias y de los demás.

b

No preocuparse por el bienestar emocional.

c

Expresar emociones de forma excesiva.

d

Ignorar las emociones en el trabajo.

5

¿Por qué es importante la delegación de tareas en la dirección de equipos?

a

No confiar en el equipo.

b

Permite distribuir responsabilidades y potenciar el desarrollo de los colaboradores.

c

Controlar todas las tareas personalmente.

d

No tener en cuenta las capacidades individuales.

6

¿Cuál es un beneficio de la retroalimentación constructiva en la gestión directiva?

a

No comunicar expectativas claras.

b

Desmotivar al equipo.

c

Mejorar el desempeño y el desarrollo de los colaboradores.

d

Ignorar los errores.

7

¿Qué implica la planificación estratégica en la dirección de una organización?

a

No tener un rumbo claro.

b

No involucrar al equipo en la planificación.

c

Cambiar constantemente los objetivos.

d

Establecer metas a largo plazo y definir acciones para alcanzarlas.

8

¿Qué es la resolución de conflictos en el ámbito directivo?

a

Tomar decisiones unilaterales.

b

Gestionar diferencias de manera constructiva para llegar a acuerdos.

c

Ignorar los conflictos.

d

Aumentar la tensión entre los colaboradores.

9

¿Cuál es la importancia de la motivación en la gestión de equipos?

a

Desmotivar al equipo.

b

No tener en cuenta las necesidades individuales.

c

No reconocer los logros.

d

Impulsar el compromiso y la productividad de los colaboradores.

10

¿Qué papel juega la ética en el ejercicio de la dirección empresarial?

a

Guiar las decisiones hacia la responsabilidad y el respeto.

b

Ignorar los valores.

c

Priorizar el beneficio a cualquier costo.

d

No considerar el impacto social.

11

¿Cuál es una ventaja de las habilidades directivas en un equipo de trabajo?

a

Aumenta la desmotivación.

b

Genera conflictos constantes.

c

Reduce la productividad.

d

Mejora la comunicación interna y externa.

12

¿Qué beneficio aporta la delegación de tareas en el ámbito directivo?

a

Disminuye la eficiencia.

b

Genera confusión y desorganización.

c

Optimiza el tiempo y los recursos.

d

Incrementa la carga de trabajo.

13

¿Por qué es importante la toma de decisiones efectiva en la gestión directiva?

a

Permite resolver problemas de forma ágil y eficiente.

b

Aumenta la incertidumbre.

c

Genera indecisión y parálisis.

d

Provoca desconfianza en el equipo.

14

¿Qué papel juega la motivación en el liderazgo directivo?

a

Fomenta la competencia interna.

b

Impulsa el compromiso y la productividad de los colaboradores.

c

Genera desinterés y apatía.

d

Crea un ambiente de desconfianza.

15

¿Cómo influye la empatía en las habilidades directivas?

a

Facilita la comprensión de las necesidades y emociones de los demás.

b

Fomenta la imposición de criterios personales.

c

Aumenta la distancia con el equipo.

d

Genera conflictos por falta de entendimiento.

16

¿Qué ventaja aporta la capacidad de adaptación en un líder directivo?

a

Genera resistencia al cambio.

b

Permite enfrentar cambios y desafíos con flexibilidad.

c

Disminuye la capacidad de innovación.

d

Provoca estancamiento en la organización.

17

¿Por qué es esencial la habilidad para resolver conflictos en la gestión directiva?

a

Genera confrontaciones constantes.

b

Evita tensiones internas y favorece un clima laboral positivo.

c

Aumenta la rotación de personal.

d

Provoca desconfianza en el equipo.

18

¿Qué impacto tiene la comunicación efectiva en la dirección de equipos?

a

Favorece la cohesión y el entendimiento entre los miembros.

b

Genera malentendidos y confusiones.

c

Provoca desconfianza en el líder.

d

Aumenta la desinformación.

19

¿Cómo contribuye la creatividad a la gestión directiva?

a

Provoca estancamiento en los procesos.

b

Genera conformismo en el equipo.

c

Favorece la innovación y la resolución de problemas de forma original.

d

Limita las posibilidades de crecimiento de la organización.

20

¿Por qué es importante la capacidad de influencia en un líder directivo?

a

Permite guiar y motivar al equipo hacia el logro de objetivos.

b

Aumenta la resistencia al cambio.

c

Genera desconfianza en los colaboradores.

d

Provoca desinterés en la organización.

21

¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de influir en los demás para lograr un objetivo?

a

Habilidad de comunicación

b

Habilidad técnica

c

Habilidad conceptual

d

Habilidad interpersonal

22

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de toma de decisiones

b

Habilidad de programación

c

Habilidad de liderazgo

d

Habilidad de motivación

23

¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con la capacidad de visualizar el futuro de la organización?

a

Habilidad de comunicación

b

Habilidad conceptual

c

Habilidad técnica

d

Habilidad interpersonal

24

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de soldadura

b

Habilidad de resolución de conflictos

c

Habilidad de negociación

d

Habilidad de delegación

25

¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de comunicarse de manera efectiva?

a

Habilidad técnica

b

Habilidad de liderazgo

c

Habilidad de comunicación

d

Habilidad conceptual

26

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de fontanería

b

Habilidad de coaching

c

Habilidad de planificación

d

Habilidad de trabajo en equipo

27

¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con el conocimiento técnico y operativo de la organización?

a

Habilidad de comunicación

b

Habilidad interpersonal

c

Habilidad conceptual

d

Habilidad técnica

28

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de motivación

b

Habilidad de gestión del tiempo

c

Habilidad de jardinería

d

Habilidad de feedback

29

¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de trabajar con otros de manera efectiva?

a

Habilidad conceptual

b

Habilidad interpersonal

c

Habilidad técnica

d

Habilidad de comunicación

30

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de carpintería

b

Habilidad de toma de decisiones

c

Habilidad de liderazgo

d

Habilidad de resolución de problemas

Examen de habilidades directivas

Test

Descarga la versión para jugar en papel

Creada por

Top 10 resultados

Top juegos

Test

Tipos de sintagmas (II)

Test

cuanto sabes de Futbol

Test

Cultura general española

Test

Brawl stars preguntas

Test

Verbos irregulares en Inglés