Relacionar Columnas 3er. Exámen. 2ARH Planeación y organización de Pocedimientos administrativosVersión en línea Relaciona cada concepto por Leony Barreto 1 Influencias ambientales externas 2 Proceso de organización en ARH 3 Influencias organizacionales internas 4 Proceso de desarrollo de personal 5 Razones para un diagnóstico 6 Diagnóstico de la organización organización Crecimiento de la organización, adopción de nuevas tecnologías, tener indicadores de rendimiento y eficaci. Es un análisis de la estructura, procesos, recursos y cultura organizacional, para identificar las FODAs y mejorar competitividad de la empresa. Formación, administración del conocimiento Economía, leyes y competitividad Diseño de puestos y evaluación de desempeño Visión, cultura, Estilo de administración 1 Subordinación de interés particular al general 2 Planeación 3 Organización 4 Unidad de mando: 5 Ejecución 6 Autoridad 7 Proceso administrativo 8 División del trabajo Debe gestionar un equipo, responder ante sus decisiones y señalar las directrices. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Es la distribución de actividades y responsabilidades entre las áreas funcionales Etapa donde se establecen los objetivos y los medios para su logro. Conjunto de funciones en una organización que debe aprovechar los recursos para lograr los objetivos. Principio que permite a los trabajadores especializarse en tareas específicas para alcanzar una mejor distribución y optimización de los procesos. Todo empleado debe responder a un solo superior para evitar conflicto entre otras líneas de mando. Se pone en acción lo planeado , se desarrollan habilidades directivas. 1 Técnica de recolección 2 Herramientas de recolección de datos 3 Monitoreo de redes sociales 4 Recolección de datos 5 Método inductivo 6 Observación 7 Método analítico Revisión ordenada que va de lo general a lo particular Cuestionario cerrado que permite tener gran cantidad de información Del análisis particular llega a conclusiones generales Proceso que reune y analiza información cualitativa y cuantitativa de cada área para revisión de niveles de optimización Permite evaluar factores externos, cuenta con información sobre el sector como competidores y clientes potenciales Técnica que permite evaluar comportamientos en un periodo, con registro de notas o herramientas digitales. Matrices de medición, cuestionarios, entrevistas, observación. 1 Análisis de diagnóstico funcional 2 Motivación organizacional 3 Análisis cultural 4 Desempeño Aptitud de movilizar al capital humanohacia la visión de la empresa Se enfoca en descubrir los valores y principios de la organización. Estima el cumplimiento de las obligaciones y sus niveles de logro conforme al rendimiento obtenido. Examina las estructuras de las acciones en la producción, desempeño y procesos de innovación.
Crear