Periodo 3 Administracion

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3er periodo de Administracion Naval

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Gabriel Mejia

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Gabriel Mejia

17 de Abril de 2024

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Relacionar Columnas Periodo 3 AdministracionVersión en línea 3er periodo de Administracion Naval por Gabriel Mejia 1 Ppa que se ocupa de investigar "¿Qué se hizo?" 2 Elementos de la parte mecánica del Proceo administrativo 3 Previsión 4 Que son las politicas 5 Ppa que responde a "¿Qué puede hacerse?" 6 Partes esenciales del proceso administrativo 7 Ppa que se ocupa de ver "Que se hagan las cosas" 8 Elementos de la parte Dinámica del proceso Administrativo 9 Ppa que responde a "¿Con que se va a hacer ?" 10 Ppa que responde a "¿Qué se va a hacer"? 11 Fases del Proceso Administrativo 12 Parte más importante del Proceso administrativo 13 Los tres pasos o elementos de la prevision 14 Ppa que responde a "¿Com se va a hacer?" 15 Objetivo Planeación Mecánico y Dinamico Es la determinación de lo que se desea lograr, por medio de una institución Previsión, Planeación y Organización Integración, Dirección y Control Planeación, Organización, Integración, Ejecución y Control Mando o Direccion Integracion Organizacion Objetivos, investigación y alternativas Previsión Es el resultado final al que se desea llegar Control Son normas que limitan las acciones de la organización Planeación 1 Metodos 2 Elementos de la Direccion 3 Organización 4 Que es la Integracion 5 Que es la Toma de Decisiones 6 Coordinación 7 Que es la Responsabilidad 8 Programas 9 Tipos de Autoridad 10 Que es el Mando 11 Procedimiento 12 Que es Delegar 13 Que es la Direccion 14 Cuales son los factores de la Organización 15 Principios de la Direccion Es conceder autoridad y responsabilidad a los subordinados Es la seleccion consistente de varias alternativas Vinculacion de los recursos humanos, materiales y financieros Es la funcion ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados Hombres, Puestos, Autoridad y Responsabilidad Es el ejercicio de la autoridad Son una parte de los procesimientos Es estructurar y disponer de los recursos de la institucion Guiar, Vigilar y Motivar Coordinacion de intereses, Impersonalidad de mando, Supervicion directa, Resolucion de conflictos y Aprovechamiento de conflicto Es la sincronizacion de los recursos y los esfuerzos para conseguir los objetivos Formal, Tecnica y Personal Es la obligacion de responder ante los superiores Son graficas que muestran la linea de conducta que debe de alcanzarse para lograr un objetivo Es una serie de actividades inter-relacionadas cronológicamente 1 Elementos de la Comunicacion 2 Etapas de Control 3 Clasificacion de los Estandares 4 Principios de Control 5 En que consiste el principio de la Desviacion 6 Etapas de Control 7 Que es la Motivacion 8 Tecnicas de Control mas usadas 9 En que consiste el principio de equilibrio 10 Que es la supervicion 11 Etapas de la Direccion 12 Que es el Control 13 Pasos para tomar una buena Decision 14 En que consiste el principio de Oportunidad 15 Mencione los Aspectos de una Integracion Eficiente Sistemas de Informacin, Graficas, Diagramas, Metodos y Programas Toma de Decisiones, Motivacion, Comunicacion y Supervicion Adaptar al personal a las Funciones, Proveer los elementos necesiaros e Integrar al personal a la institucion Comparacion de lo obtenido contralo esperado s la deteccion de las Causas de la Anormalidad Misionde vigilar a los subordinados para que estos realizen las actividades como fueron programadas Establecer estandares, Medir resultados, Corregir y Retroalimentar Metodos Cuantitativos y Cualitativos Delegar autoridad y Verificar que se cumpla Es la aplicacion de controles antes de que se produzca el eror Establecer Estandar, Medir Resultados, Corregir y Retroalimentar Incentivar a la persona a realizar sus funcines de manera eficiente y consistente EMisor, Reseptor, Transmisor, Contenido, Respuesta y Ambiente ificar el Problema, Analizar el problema, Evaluar alternativas, Elegir alternativas y Poner en practica la decision Equilibrio, Objetivos, Responsabilidad, Desviaciones y Oportunidad

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Periodo 3 AdministracionVersión en línea

3er periodo de Administracion Naval

por Gabriel Mejia

Ppa que se ocupa de investigar "¿Qué se hizo?"

Elementos de la parte mecánica del Proceo administrativo

Previsión

Que son las politicas

Ppa que responde a "¿Qué puede hacerse?"

Partes esenciales del proceso administrativo

Ppa que se ocupa de ver "Que se hagan las cosas"

Elementos de la parte Dinámica del proceso Administrativo

Ppa que responde a "¿Con que se va a hacer ?"

Ppa que responde a "¿Qué se va a hacer"?

Fases del Proceso Administrativo

Parte más importante del Proceso administrativo

Los tres pasos o elementos de la prevision

Ppa que responde a "¿Com se va a hacer?"

Objetivo

Planeación

Mecánico y Dinamico

Es la determinación de lo que se desea lograr, por medio de una institución

Previsión, Planeación y Organización

Integración, Dirección y Control

Planeación, Organización, Integración, Ejecución y Control

Mando o Direccion

Integracion

Organizacion

Objetivos, investigación y alternativas

Previsión

Es el resultado final al que se desea llegar

Control

Son normas que limitan las acciones de la organización

Planeación

Metodos

Elementos de la Direccion

Organización

Que es la Integracion

Que es la Toma de Decisiones

Coordinación

Que es la Responsabilidad

Programas

Tipos de Autoridad

Que es el Mando

Procedimiento

Que es Delegar

Que es la Direccion

Cuales son los factores de la Organización

Principios de la Direccion

Es conceder autoridad y responsabilidad a los subordinados

Es la seleccion consistente de varias alternativas

Vinculacion de los recursos humanos, materiales y financieros

Es la funcion ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados

Hombres, Puestos, Autoridad y Responsabilidad

Es el ejercicio de la autoridad

Son una parte de los procesimientos

Es estructurar y disponer de los recursos de la institucion

Guiar, Vigilar y Motivar

Coordinacion de intereses, Impersonalidad de mando, Supervicion directa, Resolucion de conflictos y Aprovechamiento de conflicto

Es la sincronizacion de los recursos y los esfuerzos para conseguir los objetivos

Formal, Tecnica y Personal

Es la obligacion de responder ante los superiores

Son graficas que muestran la linea de conducta que debe de alcanzarse para lograr un objetivo

Es una serie de actividades inter-relacionadas cronológicamente

Elementos de la Comunicacion

Etapas de Control

Clasificacion de los Estandares

Principios de Control

En que consiste el principio de la Desviacion

Etapas de Control

Que es la Motivacion

Tecnicas de Control mas usadas

En que consiste el principio de equilibrio

Que es la supervicion

Etapas de la Direccion

Que es el Control

Pasos para tomar una buena Decision

En que consiste el principio de Oportunidad

Mencione los Aspectos de una Integracion Eficiente

Sistemas de Informacin, Graficas, Diagramas, Metodos y Programas

Toma de Decisiones, Motivacion, Comunicacion y Supervicion

Adaptar al personal a las Funciones, Proveer los elementos necesiaros e Integrar al personal a la institucion

Comparacion de lo obtenido contralo esperado

s la deteccion de las Causas de la Anormalidad

Misionde vigilar a los subordinados para que estos realizen las actividades como fueron programadas

Establecer estandares, Medir resultados, Corregir y Retroalimentar

Metodos Cuantitativos y Cualitativos

Delegar autoridad y Verificar que se cumpla

Es la aplicacion de controles antes de que se produzca el eror

Establecer Estandar, Medir Resultados, Corregir y Retroalimentar

Incentivar a la persona a realizar sus funcines de manera eficiente y consistente

EMisor, Reseptor, Transmisor, Contenido, Respuesta y Ambiente

ificar el Problema, Analizar el problema, Evaluar alternativas, Elegir alternativas y Poner en practica la decision

Equilibrio, Objetivos, Responsabilidad, Desviaciones y Oportunidad

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