Relacionar Columnas GerenciaVersión en línea Examen por Peinado Martinez 1 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 2 Planeación,Organización,Control y Dirección 3 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 4 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 5 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 6 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 7 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 8 División del trabajo. Coordinación organización 9 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 10 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 11 Lineal, horizontal y mixto 12 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 13 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 14 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 15 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 16 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 17 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 18 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 19 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 20 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 21 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 22 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 23 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 24 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 25 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 26 ¿Quiénes somos? 27 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 28 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa Consistencia. Unidad de mando Flexibilidad. Tipos de organigramas Precisión. Elementos del plan estratégico Importancia de los procedimientos Manual Organigramas División del trabajo Ventajas de la organización Unidad de dirección. Planeación Estratégica Propósito organizacion Amplitud de control gerencia del cuidado Planeación Políticas Proceso Administrativo Vision Integracion Procedimientos etapas organizacion PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Programas Estructura programa ORGANIZACIÓN misión
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