Relacionar Columnas GerenciaVersión en línea Examen por Peinado Martinez 1 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 2 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 3 Lineal, horizontal y mixto 4 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 5 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 6 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 7 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 8 ¿Quiénes somos? 9 Planeación,Organización,Control y Dirección 10 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 11 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 12 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 13 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 14 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 15 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 16 División del trabajo. Coordinación organización 17 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 18 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 19 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 20 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 21 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 22 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 23 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 24 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 25 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 26 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 27 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 28 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Políticas misión Estructura programa etapas organizacion Manual Vision Consistencia. Programas Propósito organizacion Tipos de organigramas Amplitud de control División del trabajo Organigramas Precisión. gerencia del cuidado Proceso Administrativo Importancia de los procedimientos Unidad de dirección. Procedimientos Ventajas de la organización ORGANIZACIÓN Flexibilidad. Integracion Planeación Estratégica Elementos del plan estratégico Unidad de mando Planeación
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