Relacionar Columnas GerenciaVersión en línea Examen por Peinado Martinez 1 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 2 ¿Quiénes somos? 3 División del trabajo. Coordinación organización 4 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 5 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 6 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 7 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 8 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 9 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 10 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 11 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 12 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 13 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 14 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 15 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 16 Lineal, horizontal y mixto 17 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 18 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 19 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 20 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 21 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 22 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 23 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 24 Planeación,Organización,Control y Dirección 25 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 26 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 27 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 28 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones Manual Importancia de los procedimientos Políticas Flexibilidad. Consistencia. Propósito organizacion Integracion Planeación Estratégica Procedimientos Vision ORGANIZACIÓN Proceso Administrativo Tipos de organigramas Ventajas de la organización gerencia del cuidado PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Precisión. Estructura programa Organigramas Elementos del plan estratégico misión Planeación Amplitud de control Programas Unidad de mando División del trabajo etapas organizacion Unidad de dirección.
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