Diagnóstico Estratégico (D)

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Análisis del Ambiente Interno y Externo de la Empresa u Organización.

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estela gomez

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Diagnóstico Estratégico

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Juan Ubeda

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Fernando Arostegui

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René Francisco García Talavera

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Britany Reyes

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Elmer

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Freddy Enrique Garcia Talavera

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Emily Chavarría

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Diana Martínez

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Elmer

2 de Marzo de 2024

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Relacionar Columnas Diagnóstico Estratégico (D)Versión en línea Análisis del Ambiente Interno y Externo de la Empresa u Organización. por estela gomez 1 FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE INTERNO 2 ANÁLISIS PESTEL 3 FORTALEZA 4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 5 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 6 AMENAZA 7 OPORTUNIDAD 8 FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE EXTERNO 9 FODA 10 ANÁLISIS AMOFITH 11 DEBILIDAD OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia. Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Aquel que permite identificar aspectos positivos y negativos que se pueden encontrar al interior de la organización, como por ejemplo, procesos, recursos administrativos, liquidez, etc. Acrónimo formado por las iniciales de Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenaza Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos. Permite identificar aquellos factores que se encuentran en el entorno organizacional, como por ejemplo: tecnología, factores sociales, culturales, económicos, etc. Son puntos clave que, cuando están bien ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una empresa. Por el contrario, cuando se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al fracaso de la organización. FORTALEZAS Y DEBILIDADES Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación.

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FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE INTERNO

ANÁLISIS PESTEL

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

AMENAZA

OPORTUNIDAD

FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE EXTERNO

FODA

ANÁLISIS AMOFITH

DEBILIDAD

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma.

Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia.

Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Aquel que permite identificar aspectos positivos y negativos que se pueden encontrar al interior de la organización, como por ejemplo, procesos, recursos administrativos, liquidez, etc.

Acrónimo formado por las iniciales de Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenaza

Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos.

Permite identificar aquellos factores que se encuentran en el entorno organizacional, como por ejemplo: tecnología, factores sociales, culturales, económicos, etc.

Son puntos clave que, cuando están bien ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una empresa. Por el contrario, cuando se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al fracaso de la organización.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación.

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FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

AMENAZA

OPORTUNIDAD

FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE EXTERNO

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