Diagnóstico Estratégico (D)

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Análisis del Ambiente Interno y Externo de la Empresa u Organización.

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estela gomez

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Diagnóstico Estratégico

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Juan Ubeda

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René Francisco García Talavera

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Britany Reyes

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Elmer

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Freddy Enrique Garcia Talavera

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Emily Chavarría

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Diana Martínez

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Elmer

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Relacionar Columnas Diagnóstico Estratégico (D)Versión en línea Análisis del Ambiente Interno y Externo de la Empresa u Organización. por estela gomez 1 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 2 AMENAZA 3 FORTALEZA 4 OPORTUNIDAD 5 FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE EXTERNO 6 DEBILIDAD 7 ANÁLISIS PESTEL 8 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 9 ANÁLISIS AMOFITH 10 FODA 11 FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE INTERNO Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos. FORTALEZAS Y DEBILIDADES Acrónimo formado por las iniciales de Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenaza Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia. Aquel que permite identificar aspectos positivos y negativos que se pueden encontrar al interior de la organización, como por ejemplo, procesos, recursos administrativos, liquidez, etc. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Son puntos clave que, cuando están bien ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una empresa. Por el contrario, cuando se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al fracaso de la organización. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Permite identificar aquellos factores que se encuentran en el entorno organizacional, como por ejemplo: tecnología, factores sociales, culturales, económicos, etc.

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ANÁLISIS PESTEL

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

ANÁLISIS AMOFITH

FODA

FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE INTERNO

Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Acrónimo formado por las iniciales de Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenaza

Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación.

Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia.

Aquel que permite identificar aspectos positivos y negativos que se pueden encontrar al interior de la organización, como por ejemplo, procesos, recursos administrativos, liquidez, etc.

Es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma.

Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Son puntos clave que, cuando están bien ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una empresa. Por el contrario, cuando se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al fracaso de la organización.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Permite identificar aquellos factores que se encuentran en el entorno organizacional, como por ejemplo: tecnología, factores sociales, culturales, económicos, etc.

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DEBILIDAD

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

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