Diagnóstico Estratégico (D)

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Análisis del Ambiente Interno y Externo de la Empresa u Organización.

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estela gomez

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Diagnóstico Estratégico

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3 de Marzo de 2024

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Juan Ubeda

3 de Marzo de 2024

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3

Fernando Arostegui

3 de Marzo de 2024

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4

René Francisco García Talavera

3 de Marzo de 2024

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Britany Reyes

3 de Marzo de 2024

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6

Elmer

3 de Marzo de 2024

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Freddy Enrique Garcia Talavera

3 de Marzo de 2024

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Emily Chavarría

3 de Marzo de 2024

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Diana Martínez

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Elmer

3 de Marzo de 2024

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Relacionar Columnas Diagnóstico Estratégico (D)Versión en línea Análisis del Ambiente Interno y Externo de la Empresa u Organización. por estela gomez 1 DEBILIDAD 2 ANÁLISIS AMOFITH 3 FODA 4 FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE EXTERNO 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 6 OPORTUNIDAD 7 FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE INTERNO 8 ANÁLISIS PESTEL 9 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 10 AMENAZA 11 FORTALEZA Son puntos clave que, cuando están bien ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una empresa. Por el contrario, cuando se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al fracaso de la organización. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia. Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos. Aquel que permite identificar aspectos positivos y negativos que se pueden encontrar al interior de la organización, como por ejemplo, procesos, recursos administrativos, liquidez, etc. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Acrónimo formado por las iniciales de Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenaza FORTALEZAS Y DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Permite identificar aquellos factores que se encuentran en el entorno organizacional, como por ejemplo: tecnología, factores sociales, culturales, económicos, etc. Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos.

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DEBILIDAD

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FODA

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

OPORTUNIDAD

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ANÁLISIS PESTEL

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

AMENAZA

FORTALEZA

Son puntos clave que, cuando están bien ejecutados, definen y garantizan el desarrollo y crecimiento de una empresa. Por el contrario, cuando se pasan por alto o se ignoran, contribuyen al fracaso de la organización.

Es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma.

Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia.

Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Aquel que permite identificar aspectos positivos y negativos que se pueden encontrar al interior de la organización, como por ejemplo, procesos, recursos administrativos, liquidez, etc.

Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación.

Acrónimo formado por las iniciales de Fortaleza Oportunidad Debilidad Amenaza

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Permite identificar aquellos factores que se encuentran en el entorno organizacional, como por ejemplo: tecnología, factores sociales, culturales, económicos, etc.

Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos.

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FACTORES QUE SE IDENTIFICAN EN EL AMBIENTE INTERNO

ANÁLISIS PESTEL

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

AMENAZA

FORTALEZA