Relacionar Columnas Fundamentos de ADM NAVALVersión en línea imnaval por NOE ANTONIO RUIZ ALDAMA 1 China 2 Roma 3 Antigüedad grecolatina 4 feudalismo 5 Periodo primitivo 6 Grecia 7 Periodo agrícola 8 Siglo XX Y XXI 9 Rev. industrial 10 Egipto Arte, ciencia, organización política, social, militar, económica y supervisión del trabajo Comercio, especialización del trabajo, eficiencia Aportaciones filosóficas, de S.O.P.A. democracia, base de la cultura occidental, especialización y división del trabajo Desarrollo tecnológico, industrial, consolidación de la administración, administración científica agricultura, almacenamiento, trabajo colectivo, aplicación de la administración, sedentarios Nómadas, agrupación, cooperación, división del trabajo, prehistoria, limitaciones físicas Inventos, descubrimientos y procesos de producción Servidumbre, señor feudal, administración del feudo, ciervos Milicia, sistema impositivo, derecho, administración pública y privada Agricultura, navegación, ingeniería, administración 1 3ra fase rev industrial 2 2da fase rev industrial 3 Características de la rev. industrial 4 Administración antigua 5 Acto administrativo 6 1ra fase REV INDUSTRIAL 7 Administración 8 Rev. industrial 9 Taylor 10 Administración moderna Rev. Sustitución de la fuerza de trabajo humana por la fuerza de las maquinas, fabricas, producción de bienes y servicios, población urbana Proceso racional y simple, tiene propósitos, metas y fines y objetivos a corto y mediano plazo 1950 – actualidad (países desarrollados) Agrupación, cooperación, forma rudimentaria y objetivos comunes Planear, organizar, integrar, dirigir y controlar 1750 – 1850 (Inglaterra, Francia, Bélgica,Alemania) Máxima prosperidad para el patrón, máximo trabajo para cada trabajador Grandes cambios que modificaron la forma de trabajar de la gente, producen bienes gracias a las maquinas. 1850 – 1945 (Europa occidental, estados unidos) Industrial, empresas, mejor administración y bases científicas 1 Henry Fayol 2 Schermerhorn 3 Stoner Planificación 4 Terry Planear 5 Reyes Ponce 6 Administración empírica 7 Organismos sociales 8 Fernández arena 9 Koontz y O’Donnell 10 Robbins Ciencia social Conjunto sistemático de reglas, máxima eficiencia y manejo de organismo social organizar, ejecutar y controlar logro de objetivos, uso de recursos y seres humanos Actividades eficientes y participación de personas Prevenir, organizar, mandar, coordinar y controlar Planificación, organización, dirección y control, recursos para lograr metas Administración basada en la practica y en la experiencia Grupo de personas, fines comunes, objetivos, división de trabajo jerarquización Eficiencia, efectividad, metas colectivas y medio ambiente organización, dirección y control, recursos usados para alcanzar metas 1 Teoría decisional 2 NMacgregor 3 Sistemas 4 Bertalanffy 5 Simón 6 Fases básicas del proceso de toma de decisiones 7 decisional 8 Administración científica 9 Humano conductista 10 Especialización Principio que señala Weber que ocasiona mayor precisión, velocidad y conocimiento en el desarrollo del trabajo. Principal representante de la escuela humano conductista Escuela adm. Que señala lo mas importante de las organizaciones en la toma de decisiones Escuela de la adm. Que se basa en la participación del hombre en la organización, normas y códigos específicos. Principal representante de la teoría de sistemas Definir el problema, analizar alternativas y elegir la mejor alternativa Basada en el estudio, en la teoría y métodos de trabajo Escuela administrativa que se basa en el conjunto de elementos relacionados Escuela matemática o cuantitativa, toma de decisiones respecto a datos Principal representante de la escuela decisional 1 Weber 2 Afectivo y social 3 estructuralista 4 Teoría W 5 Mayo 6 Fayol 7 Elementos de función administrativa de Fayol 8 Humano relacionista 9 Pirámide de maslow 10 Grupos de la administración básica de la empresa Esc. De adm. Que le otorga mayor importancia al humano Cree que la gente le gusta que la dejen sola y son mas productivos cuando se les concede la autonomía necesaria para que trabajen independiente Comerciales, seguridad, contables, financieras, administrativas y técnicas Previsión, organización, mandar, coordinar y controlar Escuela de la adm. que se basa en el punto de vista del sistema social o de las relaciones estructurales. Principal representante de la teoría clásica Principal representante de la escuela estructuralista Principal representante de la escuela humano relacionista Factores sociales que influyen para elevar la moral de los trabajadores 1 Espíritu de grupo 2 Centralización 3 Equidad 4 Orden 5 Jerarquía 6 Teoría X 7 Iniciativa 8 Teoría Y 9 Teoría Z 10 Estabilidad personal Ser amistoso y equitativos con sus subalternos, tratar a todos por igual Cree que la gente le gusta ser aceptada, trabajar en el grupo y se encuentra mas confortable con las soluciones que el grupo a discutido La administración es responsable de los elementos de la empresa productiva: dinero, materiales, equipo, personas, en beneficio de objetivos Conservar la responsabilidad final para dar facilidad a los subalternos para que participen Alta taza de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. Estar en el lugar adecuado en el momento adecuado Libertad para concebir y llevar a cabo los planes aun cuando a veces se cometan errores Promover el espíritu de equipo, dará a la organización un sentido de unidad. Busca un control basado en la autodirección Línea de autoridad y mando 1 Función administrativa de Fayol 2 Abnegación 3 Escuela empírica 4 Unidad de mando 5 Escuela clásica 6 Principios de la dirección de Fayol 7 Funciones básicas de la empresa de Fayol 8 Remuneración 9 Escuela científica Subordinación del interés individual al bien común La experiencia, fuente de conocimiento, basada en la práctica, análisis de experiencias y su principal representante es Dale Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona Metodología científica, principios y empresas industriales. Principal representante Taylor División del trabajo, autoridad,disciplina, unidad de mando,unidad de dirección, subordinación de los intereses individuales a los generales, Eficiencia, organización y principios generales Henry Fayol. Previsión, organización, mandar, coordinar, controlar, creo el primer proceso administrativo Técnicas, comerciales, seguridad, contables, financieras y administrativas. Compensación económica o salario
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