Método de aplicación de la herramienta Value Stream Mapping para aumentar la competitividad en una empresa textil y de confecciones

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Sobre Sí o No

formación de personal

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Edad recomendada: 16 años

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Karla Yaretzy Toledo Ibarra

México

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1

Karla Yaretzy Toledo Ibarra

6 de Diciembre de 2023

05:48

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70

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Método de aplicación de la herramienta Value Stream Mapping para aumentar la competitividad en una empresa textil y de confeccionesVersión en línea Responde Correctamente por Karla Yaretzy Toledo Ibarra 1 El Value Stream Mapping (VSM) es una herramienta visual del enfoque Lean Manufacturing. Yes No 2 El uso de la herramienta VSM puede tener presencia en empresas pertenecientes al sector textil y de confecciones con el fin de impulsar su competitividad. Yes No 3 El Lean Manufacturing es un paradigma de organización y de manejo de la cadena de suministro que incluye a personas, materiales, máquinas y métodos. Yes No 4 El Lean Manufacturing se deriva de Kaisen. Yes No 5 Las principales funciones de VSM son mejorar la calidad y la eficiencia mediante la eliminación continua del despilfarro e incrementar la satisfacción del cliente. Yes No 6 El VSM se define como un sistema de información que involucra personas, labores y bienes, y cuya relación permite que un producto llegue del productor al consumidor. Yes No 7 La cadena de suministro es una herramienta conceptual que esquematiza la cadena de valor, dando énfasis a la circulación de materiales, los cuales parten del proveedor y se dirigen al cliente. Yes No 8 El VSM permite reconocer tareas que no brindan «valor añadido», con la intención de ser eliminadas. Yes No 9 La metodología LM es ideal para contextos en los que la fabricación de los productos se realiza mediante procesos discretos y repetitivos, ya sea para volúmenes pequeños, medianos o grandes. Yes No 10 El VSM se usa para rectificar errores cometidos con anterioridad. Yes No

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por Karla Yaretzy Toledo Ibarra

El Value Stream Mapping (VSM) es una herramienta visual del enfoque Lean Manufacturing.

Yes

El uso de la herramienta VSM puede tener presencia en empresas pertenecientes al sector textil y de confecciones con el fin de impulsar su competitividad.

Yes

El Lean Manufacturing es un paradigma de organización y de manejo de la cadena de suministro que incluye a personas, materiales, máquinas y métodos.

Yes

El Lean Manufacturing se deriva de Kaisen.

Yes

Las principales funciones de VSM son mejorar la calidad y la eficiencia mediante la eliminación continua del despilfarro e incrementar la satisfacción del cliente.

Yes

El VSM se define como un sistema de información que involucra personas, labores y bienes, y cuya relación permite que un producto llegue del productor al consumidor.

Yes

La cadena de suministro es una herramienta conceptual que esquematiza la cadena de valor, dando énfasis a la circulación de materiales, los cuales parten del proveedor y se dirigen al cliente.

Yes

El VSM permite reconocer tareas que no brindan «valor añadido», con la intención de ser eliminadas.

Yes

La metodología LM es ideal para contextos en los que la fabricación de los productos se realiza mediante procesos discretos y repetitivos, ya sea para volúmenes pequeños, medianos o grandes.

Yes

El VSM se usa para rectificar errores cometidos con anterioridad.

Yes

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El Value Stream Mapping (VSM) es una herramienta visual del enfoque Lean Manufacturing.

El uso de la herramienta VSM puede tener presencia en empresas pertenecientes al sector textil y de confecciones con el fin de impulsar su competitividad.

El Lean Manufacturing es un paradigma de organización y de manejo de la cadena de suministro que incluye a personas, materiales, máquinas y métodos.

El Lean Manufacturing se deriva de Kaisen.

Las principales funciones de VSM son mejorar la calidad y la eficiencia mediante la eliminación continua del despilfarro e incrementar la satisfacción del cliente.

El VSM se define como un sistema de información que involucra personas, labores y bienes, y cuya relación permite que un producto llegue del productor al consumidor.

La cadena de suministro es una herramienta conceptual que esquematiza la cadena de valor, dando énfasis a la circulación de materiales, los cuales parten del proveedor y se dirigen al cliente.

El VSM permite reconocer tareas que no brindan «valor añadido», con la intención de ser eliminadas.

La metodología LM es ideal para contextos en los que la fabricación de los productos se realiza mediante procesos discretos y repetitivos, ya sea para volúmenes pequeños, medianos o grandes.

El VSM se usa para rectificar errores cometidos con anterioridad.