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Competencia para la acción estratégica.

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Actividad recreativa para reforzar conocimientos en al finalizar la clase

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formación de personal
educación
estrategias de aprendizaje
 Edad recomendada: 16 años
5 veces realizada

Creada por

Diana Lopantzi
Diana Lopantzi
México

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  1. 1
    paola murr
    paola murr
    08:00
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  2. 2
    Milagros Rodríguez
    Milagros Rodríguez
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  3. 3
    Michell García
    Michell García
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    Anna Fabiola
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Competencia para la acción estratégica.

Actividad recreativa para reforzar conocimientos en al finalizar la clase

Diana Lopantzi
1

decisiones estrategias misión limitaciones INDUSTRIA desafíos grupos industria estratégica fortalezas valores competencia industria empleados organización general conocimiento administración amenazas ORGANIZACIÓN implicaciones cambios industria ESTRATÉGICAS comprender oportunidades tácticas registra

Competencia para la acción
La para la acción estratégica consiste en la y los de la organización y en garantizar que las acciones de los coincidan con ellos . La competencia para la acción estratégica incluye :
? el de la
? el conocimiento de la
? la acción estratégica

CONOCIMIENTO DE LA
Conoce la y de inmediato reconoce cuando los que la misma generarán importantes y . Se mantiene informado de las acciones de sus competidores y socios estratégicos . Es capaz de analizar las tendencias generales de la y sus para el futuro .
CONOCIMIENTO DE LA
Conoce las preocupaciones de los de interés . Conoce las y las de distintas de negocios . Conoce las competencias que distinguen a la organización .
EMPRENDER ACCIONES
Asigna prioridades y toma congruentes con la misión y las metas estratégicas de la empresa . Reconoce y aborda los que las estrategias alternativas plantean para la . Establece metas y operativas que facilitan la ejecución de las estrategias .

2

planes misión interno objetivos estratégica visión diseño elementos análisis

Planeación la conforman 7 :
1 . - declaración de ( ¿ qué queremos ser y a dónde queremos ir ? )
2 . - declaración de ( ¿ cuál es nuestra razón de ser ? )
3 . - externo de la empresa ( detectar y evaluar acontecimientos que suceden en el entorno de la empresa )
4 . - análisis de la empresa ( estudiar el estado o la capacidad con la que se cuenta )
5 . - establecimiento de generales ( los objetivos que se establecerán )
6 . - , evaluación y selección de estrategias ( se evalúa y se selecciona la estrategia a evaluar )
7 . - diseño de estratégicos ( objetivos , encargados , cuándo y cuánto será la inversión )


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