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Belkis Manzanilla

Venezuela

Top 10 resultados

1

Victor Guerra

15 de Mayo de 2024

01:10

tiempo

96

puntuacion
2

JLJ-CPM-FGV

12 de Agosto de 2023

01:16

tiempo

95

puntuacion
3

Joenny Sanchez

16 de Mayo de 2024

01:41

tiempo

76

puntuacion
4

Daniel Ferreira

18 de Mayo de 2024

01:47

tiempo

76

puntuacion
5

Angelo Quintero

18 de Mayo de 2024

01:08

tiempo

63

puntuacion
6

Jeniffer Nava

17 de Mayo de 2024

01:45

tiempo

62

puntuacion
7

Belkis Manzanilla

11 de Agosto de 2023

01:45

tiempo

55

puntuacion
8

Julio Fereira

17 de Mayo de 2024

01:08

tiempo

50

puntuacion
9

AKI-KSL-ATV

12 de Agosto de 2023

01:17

tiempo

50

puntuacion
10

Wilmer Martinez

16 de Mayo de 2024

00:46

tiempo

46

puntuacion

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Memory RefrescamientoVersión en línea Revisemos lo aprendido por Belkis Manzanilla Procesos (función) Claves, estratégicos y apoyo Procesos (finalidad) Procesos (empresariales) Gestión estratégica, Gestión de Recursos, Realización, Medición, análisis y mejora Tipos de Procesos Medulares, Primarios o esenciales, Soporte o apoyo, Conducción, Administrativos o de gestión Finalidad Funcionalidad Empresariales Mapa de Procesos Servicio Documentación de Procesos Objetivo y alcance Dueño de procesos responsabilidades/ Riesgos y oportunidades Requisitos y recursos Entrada Salida Receptores de salidas Documentos asociados Indicadores (controles) Es la representación gráfica de los procesos que componen una organización Es el responsable de la realización del proceso Debo repasar antes de ir a clase Responsabilidad mia Es un producto intangible, conformado por un conjunto de labores, que tienen como finalidad satisfacer una demanda. Dueño del proceso Valores Propósito de la existencia de la organización, describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución, tal como lo expresa la Alta Dirección Política Aspiración de aquello que una organización querría llegar a ser, como se visualiza en un futuro inmediato o a largo plazo tal como lo expresa la Alta Dirección Misión Visión Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente la Alta Dirección ideales y convicciones que fundamentan la cultura organizacional, a través de ellos se establece un perfil, criterios y convicciones que debe tener cada miembro que conforma la organización

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Procesos (función)

Claves, estratégicos y apoyo

Procesos (finalidad)

Procesos (empresariales)

Gestión estratégica, Gestión de Recursos, Realización, Medición, análisis y mejora

Tipos de Procesos

Medulares, Primarios o esenciales, Soporte o apoyo, Conducción, Administrativos o de gestión

Finalidad Funcionalidad Empresariales

Mapa de Procesos

Servicio

Documentación de Procesos

Objetivo y alcance Dueño de procesos responsabilidades/ Riesgos y oportunidades Requisitos y recursos Entrada Salida Receptores de salidas Documentos asociados Indicadores (controles)

Es la representación gráfica de los procesos que componen una organización

Es el responsable de la realización del proceso

Debo repasar antes de ir a clase

Responsabilidad mia

Es un producto intangible, conformado por un conjunto de labores, que tienen como finalidad satisfacer una demanda.

Dueño del proceso

Valores

Propósito de la existencia de la organización, describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución, tal como lo expresa la Alta Dirección

Política

Aspiración de aquello que una organización querría llegar a ser, como se visualiza en un futuro inmediato o a largo plazo tal como lo expresa la Alta Dirección

Misión

Visión

Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente la Alta Dirección

ideales y convicciones que fundamentan la cultura organizacional, a través de ellos se establece un perfil, criterios y convicciones que debe tener cada miembro que conforma la organización

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