Icon Crear Crear

Plan de negocios (D)

Crucigrama

Estructura

Descarga la versión para jugar en papel

0 veces realizada

Creada por

México
Este juego es una version de

Top 10 resultados

Todavía no hay resultados para este juego. ¡Sé el primero en aparecer en el ranking! para identificarte.
Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos
Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Top juegos

  1. tiempo
    puntuacion
  1. tiempo
    puntuacion
tiempo
puntuacion
tiempo
puntuacion
 
game-icon

Crucigrama

Plan de negocios (D)Versión en línea

Estructura

por Ana Gabriela Guzman Alcudia
1

El valor actual neto es uno de los criterios económicos más ampliamente utilizado en la:

2

Es captar el interés de los futuros inversores, debe ser breve

3

Conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan la determinación del tamaño óptimo del lugar

4

es un documento formal de unos amigos de objetivos empresariales, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

5

son los medios para lograr el objetivo empresarial

6

Es un término económico, con varias acepciones relacionadas como el ahorro, la ubicación de capital, y la postergación del consumo

7

Ganancia o beneficio conseguido en una actividad comercial o de otro tipo.

8

Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios.

9

es la razón de existir de una organización, el porqué haces las cosas. Misión: es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo.

10

describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas

5
4
3
2
8
9
6
7
10