Tipos de Autoridad y Jerarquía

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Administración de Personal

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Sobre Crucigrama

Formación de personal

administracion de recursos humanos

tipos de autoridad

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ELIZABETH RODRIGUEZ MARTINEZ

México

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Crucigrama Tipos de Autoridad y JerarquíaVersión en línea Administración de Personal por ELIZABETH RODRIGUEZ MARTINEZ 1 Las empresas cuentan con áreas de apoyo o servicio, que toman decisiones y dan sugerencias. 2 Es aquélla que tiene un área por su naturaleza propia: la dirección de recursos humanos tiene la autoridad directa, con respecto al personal de su área. 3 Esta autoridad "restringe la autoridad en línea", pues interpreta "las políticas, el cumplimiento de los procedimientos o reportes" de algún gerente de departamento. 4 Es aquella autoridad que se impone por convencimiento. 5 No da órdenes directamente, sino que recomienda, con base en sus conocimientos y experiencias. 6 Posee autoridad y asume la responsabilidad de las decisiones, tanto de las que toma él mismo, como de las que toman sus subordinados. 7 Es aquella autoridad que se impone por obligación. 8 Hace referencia a la capacidad que tiene una persona dentro de una organización para coordinar o dar órdenes a sus subordinados. 9 Es la que no tiene influencia sobre personas fuera de las áreas de mando. 10 No se ejerce sobre los subordinados sino sobre determinadas acciones. 11 Es aquella autoridad que contiene características que son propias de cada persona, características que tienen que ver principalmente con la personalidad. 12 Es aquella autoridad del profesional experto o técnico mediante la cual según sus conocimientos brinda asesoría o ejecuta tareas específicas dentro de la organización. 13 Constituye una cadena de mando en la que el subordinado realiza la tarea que la persona de autoridad le ha designado. 14 Hace referencia a que los subordinados tienen la libertad de tomar decisiones para cumplir con la realización de una tarea. 15 Esta autoridad es la que ostentan especialistas, quienes tienen competencias especializadas, cuyo objetivo es apoyar a la autoridad en línea, mediante sugerencias o recomendaciones para hacer más eficaz y eficiente el funcionamiento de la empresa. 6 2 8 1 3 15 14 7 5 10 4 11 13 12 9

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Administración de Personal

por ELIZABETH RODRIGUEZ MARTINEZ

Las empresas cuentan con áreas de apoyo o servicio, que toman decisiones y dan sugerencias.

Es aquélla que tiene un área por su naturaleza propia: la dirección de recursos humanos tiene la autoridad directa, con respecto al personal de su área.

Esta autoridad "restringe la autoridad en línea", pues interpreta "las políticas, el cumplimiento de los procedimientos o reportes" de algún gerente de departamento.

Es aquella autoridad que se impone por convencimiento.

No da órdenes directamente, sino que recomienda, con base en sus conocimientos y experiencias.

Posee autoridad y asume la responsabilidad de las decisiones, tanto de las que toma él mismo, como de las que toman sus subordinados.

Es aquella autoridad que se impone por obligación.

Hace referencia a la capacidad que tiene una persona dentro de una organización para coordinar o dar órdenes a sus subordinados.

Es la que no tiene influencia sobre personas fuera de las áreas de mando.

No se ejerce sobre los subordinados sino sobre determinadas acciones.

Es aquella autoridad que contiene características que son propias de cada persona, características que tienen que ver principalmente con la personalidad.

Es aquella autoridad del profesional experto o técnico mediante la cual según sus conocimientos brinda asesoría o ejecuta tareas específicas dentro de la organización.

Constituye una cadena de mando en la que el subordinado realiza la tarea que la persona de autoridad le ha designado.

Hace referencia a que los subordinados tienen la libertad de tomar decisiones para cumplir con la realización de una tarea.

Esta autoridad es la que ostentan especialistas, quienes tienen competencias especializadas, cuyo objetivo es apoyar a la autoridad en línea, mediante sugerencias o recomendaciones para hacer más eficaz y eficiente el funcionamiento de la empresa.

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Las empresas cuentan con áreas de apoyo o servicio, que toman decisiones y dan sugerencias.

Es aquélla que tiene un área por su naturaleza propia: la dirección de recursos humanos tiene la autoridad directa, con respecto al personal de su área.

Esta autoridad "restringe la autoridad en línea", pues interpreta "las políticas, el cumplimiento de los procedimientos o reportes" de algún gerente de departamento.

Es aquella autoridad que se impone por convencimiento.

No da órdenes directamente, sino que recomienda, con base en sus conocimientos y experiencias.

Posee autoridad y asume la responsabilidad de las decisiones, tanto de las que toma él mismo, como de las que toman sus subordinados.

Es aquella autoridad que se impone por obligación.

Hace referencia a la capacidad que tiene una persona dentro de una organización para coordinar o dar órdenes a sus subordinados.

Es la que no tiene influencia sobre personas fuera de las áreas de mando.

No se ejerce sobre los subordinados sino sobre determinadas acciones.

Es aquella autoridad que contiene características que son propias de cada persona, características que tienen que ver principalmente con la personalidad.

Es aquella autoridad del profesional experto o técnico mediante la cual según sus conocimientos brinda asesoría o ejecuta tareas específicas dentro de la organización.

Constituye una cadena de mando en la que el subordinado realiza la tarea que la persona de autoridad le ha designado.

Hace referencia a que los subordinados tienen la libertad de tomar decisiones para cumplir con la realización de una tarea.

Esta autoridad es la que ostentan especialistas, quienes tienen competencias especializadas, cuyo objetivo es apoyar a la autoridad en línea, mediante sugerencias o recomendaciones para hacer más eficaz y eficiente el funcionamiento de la empresa.