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Liderazgo - U. de Ohio

Crucigrama

Boggio (2011) refiere que, la teoría del comportamiento con más amplitud tuvo sus inicios en una investigación de la Universidad Estatal de Ohio, finalizando la de los 40. Se buscó identificar las dimensiones independientes del comportamiento del líder. En un inicio se intentaron investigar más de mil dimensiones, sin embargo, la lista se fue reduciendo hasta llegar a dos categorías que explican de manera concreta la mayoría de los comportamientos de liderazgo, recibiendo el nombre de “estructura de inicio y consideración”

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Crucigrama

Liderazgo - U. de OhioVersión en línea

Boggio (2011) refiere que, la teoría del comportamiento con más amplitud tuvo sus inicios en una investigación de la Universidad Estatal de Ohio, finalizando la de los 40. Se buscó identificar las dimensiones independientes del comportamiento del líder. En un inicio se intentaron investigar más de mil dimensiones, sin embargo, la lista se fue reduciendo hasta llegar a dos categorías que explican de manera concreta la mayoría de los comportamientos de liderazgo, recibiendo el nombre de “estructura de inicio y consideración”

por SEBASTIAN CALVERA BASALLO
1

Boggio (2011) refiere que, la teoría del comportamiento con más amplitud tuvo sus inicios en una investigación de la:

2

Que buscaba comprender el estudio de la Universidad de Ohio:

3

Hace referencia al proceso en el cual el líder define y estructura su rol y el de sus subordinados en función de cumplir los objetivos planteados. Se basa en la conducta de organizar el trabajo, las relaciones y las metas. El líder que se encuentre dentro de esta definición es alguien que asigna tareas particulares a sus seguidores y espera que su grupo mantenga un cierto estándar de desempeño, teniendo en cuenta el cumplimiento de las fechas límite (Boggio, 2011).

4

En un inicio se intentaron investigar más de:

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Los líderes con altos índices de estructura de inicio y consideración, tienen una tendencia a lograr un:

6

Se ejercen relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y el interés por sus sentimientos. Para este líder es importante la comodidad, el bienestar, el estatus y la satisfacción de los miembros de su grupo (Boggio, 2011).

7

Los líderes con altos índices de estructura de inicio y consideración, tienen una tendencia a lograr:

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Aunque la investigación arrojo resultados positivos, no siempre fueron los mismos resultados, por causa de las:

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