MODELOS DE DIAGNÓSTICO

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Formación de personal

diagnóstico organizacinal

modelos de diagnóstico

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Ale Correa

México

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Anherix Contreras

9 de Agosto de 2023

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2

Andrea F Sánchez

18 de Abril de 2024

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3

Joje

21 de Noviembre de 2023

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4

may

20 de Abril de 2024

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5

Arturo Silva

4 de Diciembre de 2023

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6

Roberto Rodriguez Baez

16 de Agosto de 2024

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7

Edith Jaqueline Urzua Virgen - Alumno

21 de Noviembre de 2023

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8

mayra

13 de Abril de 2024

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9

Ale Correa

30 de Marzo de 2024

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valeria

21 de Noviembre de 2023

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Relacionar Columnas MODELOS DE DIAGNÓSTICOVersión en línea Relaciona las columnas indicando a que modelo de diagnóstico corresponde cada descripción. por Ale Correa 1 MODELO DE CONTINGENCIA 2 MODELO CANVAS 3 MODELO DE LAS CINCO FUERZAS 4 MODELO INVESTIGACIÓN-ACCIÓN 5 PORTAFOLIO DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA 6 MODELO HÁGALO USTED MISMO 7 MODELO HPO 8 MODELO DE DIAGNÓSTICO 9 MODELO SENSING 10 MODELO TRIDIMENSIONAL Hay fuerzas que interactúan dentro de la empresa que deben estar equilibradas como son: Dirección, habilidad, innovación concentración y eficiencia Ese modelo se puede aplicar a cualquier tipo de empresa, en cualquier etapa que se encuentre, ya que se analizan, mediante un lienzo, diferentes aspectos a manera de lluvia de ideas. Los aspectos que se evalúan son: Segmentos del mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave, estructura de costos. Este modelo está diseñado para empresas ya consolidadas, mayores de cinco años de creación y se utiliza para alcanzar una alta eficiencia y rendimiento dentro de la organización y determina que el liderazgo es la parte fundamental dentro de la organización, así como la cultura de innovación. Dentro de este modelo se utiliza como base la recopilación de la información de la empresa, con la participación directa de las personas involucradas, siguiendo cuatro etapas: Identificación del problema, recopilación de datos, retroalimentación (análisis de los datos) y planificación de la acción (elaboración del plan de la nueva conducta). Esquema o guía, que proporciona metodologías o técnicas para evaluar la situación de una empresa. Este modelo parte de la idea de que los directivos conocen el problema y la solución, por conocer a la empresa, por lo que ellos mismos pueden elaborar el diagnóstico, únicamente con la guía de un consultor y de esa manera ahorrar costos. Este modelo divide a la organización en cinco subsistemas, pero considera que lo más importante es la cultura y que cualquier cambio o modificación en ella, influye en los demás subsistemas. Estos subsistemas son: Medio, diseño, mecanismos de renovación, cultura y resultados. Este modelo subdivide a la organización en tres subsistemas: subsistema administrativo, subsistema tecnológico y subsistema humano. Y considera la centralización y descentralización definen la situación de la empresa Dice que las organizaciones son diferentes y cada una responde de manera única, pero debe ser con la participación de todos los niveles y debe elaborar cuatro etapas: diagnóstico, elaboración del plan de acción, aplicación o implementación del plan y evaluación. Establece que la empresa tiene libertad de acción, pero debe considerar en que etapa del ciclo de vida esta, así como sus fortalezas, el impacto que tienen las fuerzas externas y sus competidores.

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MODELO DE CONTINGENCIA

MODELO CANVAS

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

MODELO INVESTIGACIÓN-ACCIÓN

PORTAFOLIO DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

MODELO HÁGALO USTED MISMO

MODELO HPO

MODELO DE DIAGNÓSTICO

MODELO SENSING

MODELO TRIDIMENSIONAL

Hay fuerzas que interactúan dentro de la empresa que deben estar equilibradas como son: Dirección, habilidad, innovación concentración y eficiencia

Ese modelo se puede aplicar a cualquier tipo de empresa, en cualquier etapa que se encuentre, ya que se analizan, mediante un lienzo, diferentes aspectos a manera de lluvia de ideas. Los aspectos que se evalúan son: Segmentos del mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave, estructura de costos.

Este modelo está diseñado para empresas ya consolidadas, mayores de cinco años de creación y se utiliza para alcanzar una alta eficiencia y rendimiento dentro de la organización y determina que el liderazgo es la parte fundamental dentro de la organización, así como la cultura de innovación.

Dentro de este modelo se utiliza como base la recopilación de la información de la empresa, con la participación directa de las personas involucradas, siguiendo cuatro etapas: Identificación del problema, recopilación de datos, retroalimentación (análisis de los datos) y planificación de la acción (elaboración del plan de la nueva conducta).

Esquema o guía, que proporciona metodologías o técnicas para evaluar la situación de una empresa.

Este modelo parte de la idea de que los directivos conocen el problema y la solución, por conocer a la empresa, por lo que ellos mismos pueden elaborar el diagnóstico, únicamente con la guía de un consultor y de esa manera ahorrar costos.

Este modelo divide a la organización en cinco subsistemas, pero considera que lo más importante es la cultura y que cualquier cambio o modificación en ella, influye en los demás subsistemas. Estos subsistemas son: Medio, diseño, mecanismos de renovación, cultura y resultados.

Este modelo subdivide a la organización en tres subsistemas: subsistema administrativo, subsistema tecnológico y subsistema humano. Y considera la centralización y descentralización definen la situación de la empresa

Dice que las organizaciones son diferentes y cada una responde de manera única, pero debe ser con la participación de todos los niveles y debe elaborar cuatro etapas: diagnóstico, elaboración del plan de acción, aplicación o implementación del plan y evaluación.

Establece que la empresa tiene libertad de acción, pero debe considerar en que etapa del ciclo de vida esta, así como sus fortalezas, el impacto que tienen las fuerzas externas y sus competidores.

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MODELO CANVAS

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

MODELO INVESTIGACIÓN-ACCIÓN

PORTAFOLIO DEL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

MODELO HÁGALO USTED MISMO

MODELO HPO

MODELO DE DIAGNÓSTICO

MODELO SENSING

MODELO TRIDIMENSIONAL