RCP_EVALUACION GUIA_No1_HELENA

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Sobre Relacionar Columnas

Formación de personal

calidad

procesos

Edad recomendada: 16 años

6 veces realizada

Creada por

Beatriz Helena Suarez Morales

Colombia

Top 10 resultados

1

angelica grajales

25 de Marzo de 2023

03:05

tiempo

100

puntuacion

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Relacionar Columnas RCP_EVALUACION GUIA_No1_HELENAVersión en línea Estimado Aprendiz: Le sugiero tener presente la información contenida en este Instrumento de Evaluación, el cuál ha sido realizado para recoger, verificar y valorar sus conocimientos. Lea cuidadosamente cada una de las preguntas y responda de manera clara, concisa, precisa y preséntelas a su Instructor. por Beatriz Helena Suarez Morales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Las organizaciones define su capacidad de proporcionar regularmente productos y servicios, de acuerdo a los requisitos del cliente, los legales y reglamentarios aplicables y los que la organización debe determinar necesarios que satisfagan a las partes interesadas. La organización debe determinar los objetivos acorde con la razon del ser de la misma y esta se debe conservar, mantener, garantizar y al mismo tiempo debe optimizar, medir, brindar seguridad en el cumplimiento de las actividades planificadas. La misión, visión, objetivos estratégicos, valores corporativos, políticas, principios corporativos, Identificación de las partes interesadas, Identificación de las Necesidades y Expectativas de esas partes interesadas, Estructura Organizacional, Procesos e Historia hace parte de la plataforma estratégica en la organización. Una lista de chequeo es una herramienta de evaluación en forma de tabla, en la que se incluye una serie de aspectos cuyo logro se espera alcanzar y permite indicar si se cumplieron o no Herramientas que se utiliza para determinar Factores Internos y Factores Externos y las estrategias. Consiste en la alteración o modificación del ambiente debido a la ejecución de un proyecto, que puede afectar la salud y el bienestar humano y que se dice que hay impacto ambiental cuando una acción, actividad natural o inducida causa daño, alteración, afectación modificación a los recursos naturales de un sistema (ecosistema) El análisis del árbol de problemas, llamado también análisis situacional o simplemente análisis de problemas, ayuda a encontrar soluciones a través del mapeo del problema. Identificando en la parte superior los efectos y en la parte inferior las causas del determinante del problema central. La organizaciones determina los aspectos o impactos ambientales por más mínimos que sean y que surjan de acuerdo al desarrollo de sus actividades y al mismo tiempo determinar aquellos peligros y riesgos asociados a su cargo, con el objeto de mitigar y a la vez su materialización. De esta forma permite establecer los programas ambientales y de seguridad y salud en el trabajo y determinar el plan de acción. se entiende como la forma que tiene la organización para hacer aumentar la satisfacción del cliente por medio del cumplimiento SGI y el mejoramiento continuo de sus procesos. La planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento mas amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riegos futuros en razón de los resultados esperados, es organizar las actividades necesarias para poner en practica las decisiones y para medir, con una reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado

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Estimado Aprendiz: Le sugiero tener presente la información contenida en este Instrumento de Evaluación, el cuál ha sido realizado para recoger, verificar y valorar sus conocimientos. Lea cuidadosamente cada una de las preguntas y responda de manera clara, concisa, precisa y preséntelas a su Instructor.

por Beatriz Helena Suarez Morales

Las organizaciones define su capacidad de proporcionar regularmente productos y servicios, de acuerdo a los requisitos del cliente, los legales y reglamentarios aplicables y los que la organización debe determinar necesarios que satisfagan a las partes interesadas.

La organización debe determinar los objetivos acorde con la razon del ser de la misma y esta se debe conservar, mantener, garantizar y al mismo tiempo debe optimizar, medir, brindar seguridad en el cumplimiento de las actividades planificadas.

La misión, visión, objetivos estratégicos, valores corporativos, políticas, principios corporativos, Identificación de las partes interesadas, Identificación de las Necesidades y Expectativas de esas partes interesadas, Estructura Organizacional, Procesos e Historia hace parte de la plataforma estratégica en la organización.

Una lista de chequeo es una herramienta de evaluación en forma de tabla, en la que se incluye una serie de aspectos cuyo logro se espera alcanzar y permite indicar si se cumplieron o no

Herramientas que se utiliza para determinar Factores Internos y Factores Externos y las estrategias.

Consiste en la alteración o modificación del ambiente debido a la ejecución de un proyecto, que puede afectar la salud y el bienestar humano y que se dice que hay impacto ambiental cuando una acción, actividad natural o inducida causa daño, alteración, afectación modificación a los recursos naturales de un sistema (ecosistema)

El análisis del árbol de problemas, llamado también análisis situacional o simplemente análisis de problemas, ayuda a encontrar soluciones a través del mapeo del problema. Identificando en la parte superior los efectos y en la parte inferior las causas del determinante del problema central.

La organizaciones determina los aspectos o impactos ambientales por más mínimos que sean y que surjan de acuerdo al desarrollo de sus actividades y al mismo tiempo determinar aquellos peligros y riesgos asociados a su cargo, con el objeto de mitigar y a la vez su materialización. De esta forma permite establecer los programas ambientales y de seguridad y salud en el trabajo y determinar el plan de acción.

se entiende como la forma que tiene la organización para hacer aumentar la satisfacción del cliente por medio del cumplimiento SGI y el mejoramiento continuo de sus procesos.

La planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento mas amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riegos futuros en razón de los resultados esperados, es organizar las actividades necesarias para poner en practica las decisiones y para medir, con una reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado

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