Diagnóstico organizacional

Relacionar Columnas

(10)

El diagnóstico organizacional es el análisis y evaluación de la estructura organizacional de una empresa y se puede llevar a cabo mediante varios modelos.

Descarga la versión para jugar en papel

Duplicar

Crear reto

Sobre Relacionar Columnas

Tecnología

Cultura General

diagnóstico organizacional

746 veces realizada

Creada por

Ale Correa

México

Top 10 resultados

1

Andrea Sánchez

18 de Abril de 2024

00:32

tiempo

100

puntuacion
2

Arturo Silva

4 de Diciembre de 2023

00:51

tiempo

100

puntuacion
3

Norma Mejia

9 de Diciembre de 2022

00:59

tiempo

100

puntuacion
4

Regina Medina

25 de Julio de 2023

01:00

tiempo

100

puntuacion
5

fernanda alvarado

9 de Diciembre de 2022

01:10

tiempo

100

puntuacion
6

Anherix Contreras

8 de Agosto de 2023

01:18

tiempo

100

puntuacion
7

Jazmin

16 de Abril de 2024

02:11

tiempo

94

puntuacion
8

Roberto Rodriguez Baez

16 de Agosto de 2024

03:30

tiempo

94

puntuacion
9

axel sanchez

25 de Julio de 2023

03:36

tiempo

94

puntuacion
10

Rhacidi Regina De La Calleja Pena - Alumno

25 de Julio de 2023

06:08

tiempo

94

puntuacion

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego?

Inicia sesión

para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Crear relacionar columnas

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto


Relacionar Columnas Diagnóstico organizacionalVersión en línea El diagnóstico organizacional es el análisis y evaluación de la estructura organizacional de una empresa y se puede llevar a cabo mediante varios modelos. por Ale Correa 1 Modelo investigación acción 2 Modelo de las cinco fuerzas 3 Modelo HPO 4 Modelo canvas 5 Modelo de contingencia 6 Modelo sensing 7 Modelo tridimensional 8 Modelo hágalo usted mismo 9 Modelo de portafolio del ciclo de vida Debe haber un equilibrio entre las fuerzas de: dirección habilidad, innovación, concentración y eficacia, que existen en una empresa La empresa y el producto tienen una evolución en el mercado. sus etapas son: introducción, crecimiento, madurez, declive. Tiene varios subsistemas: humano, social, medio ambiente y administrativo. Considera la centralización descentralización y cultura organizacional, como parte importante para realizar cambios. Tiene 2 finalidades: detectar los problemas y darle solución. aplica el método científico de investigación y experimentación, y procura solucionar los problemas con las personas directamente involucradas mediante la colaboración y cooperación. Considera que la cultura organizacional es trascendental en los resultados de los negocios, innovación y diseño organizacional. Y que el medio ambiente interno y externo influyen en ella. Debe haber participación de todos los niveles para reducir los síntomas de ineficiencia organizacional. Considera que la cultura organizacional es trascendental en los resultados de los negocios, innovación y diseño organizacional. Y que el medio ambiente interno y externo influyen en ella. Busca un trabajo de colaboración entre los directivos y los consultores, para que juntos elaboren el diagnóstico y propongan soluciones adecuadas. Se puede aplicar a una empresa inicial o a una empresa ya madura. utilizando un trabajo cooperativo y colaborativo analizando, mediante lluvia de ideas: clientes, canales, contactos, recursos, actividades clave, alianzas, costos e ingresos.

Relacionar Columnas

Diagnóstico organizacionalVersión en línea

El diagnóstico organizacional es el análisis y evaluación de la estructura organizacional de una empresa y se puede llevar a cabo mediante varios modelos.

Modelo investigación acción

Modelo de las cinco fuerzas

Modelo HPO

Modelo canvas

Modelo de contingencia

Modelo sensing

Modelo tridimensional

Modelo hágalo usted mismo

Modelo de portafolio del ciclo de vida

Debe haber un equilibrio entre las fuerzas de: dirección habilidad, innovación, concentración y eficacia, que existen en una empresa

La empresa y el producto tienen una evolución en el mercado. sus etapas son: introducción, crecimiento, madurez, declive.

Tiene varios subsistemas: humano, social, medio ambiente y administrativo. Considera la centralización descentralización y cultura organizacional, como parte importante para realizar cambios.

Tiene 2 finalidades: detectar los problemas y darle solución. aplica el método científico de investigación y experimentación, y procura solucionar los problemas con las personas directamente involucradas mediante la colaboración y cooperación.

Considera que la cultura organizacional es trascendental en los resultados de los negocios, innovación y diseño organizacional. Y que el medio ambiente interno y externo influyen en ella.

Debe haber participación de todos los niveles para reducir los síntomas de ineficiencia organizacional.

Considera que la cultura organizacional es trascendental en los resultados de los negocios, innovación y diseño organizacional. Y que el medio ambiente interno y externo influyen en ella.

Busca un trabajo de colaboración entre los directivos y los consultores, para que juntos elaboren el diagnóstico y propongan soluciones adecuadas.

Se puede aplicar a una empresa inicial o a una empresa ya madura. utilizando un trabajo cooperativo y colaborativo analizando, mediante lluvia de ideas: clientes, canales, contactos, recursos, actividades clave, alianzas, costos e ingresos.

Diagnóstico organizacional

Relacionar Columnas

Descarga la versión para jugar en papel

Creada por

Top 10 resultados

Top juegos

Relacionar Columnas

appendicular skeleton

Relacionar Columnas

Cell Cycle Memory

Relacionar Columnas

Balance Sheet & P & L

Relacionar Columnas

Cranial Nerves

Relacionar Columnas

The Bill of Rights

Relacionar Columnas

Diagnóstico organizacionalVersión en línea

por Ale Correa

Modelo investigación acción

Modelo de las cinco fuerzas

Modelo HPO

Modelo canvas

Modelo de contingencia

Modelo sensing

Modelo tridimensional

Modelo hágalo usted mismo

Modelo de portafolio del ciclo de vida