CUADRO DE MANDO- II PARTE

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Segunda parte de cuadro de mando integral

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Maria del Pilar Murcia Castro

Colombia

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1

Maria del Pilar Murcia Castro

4 de Mayo de 2014

00:59

tiempo

100

puntuacion
2

Marco Andrés Urrea Salazar

31 de Octubre de 2014

08:21

tiempo

100

puntuacion
3

Martha Lucía Salamanca

2 de Noviembre de 2014

12:10

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100

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CUADRO DE MANDO- II PARTEVersión en línea Segunda parte de cuadro de mando integral por Maria del Pilar Murcia Castro 1 ¿Còmo se evita que las personas, se encuentren controladas y a cambio se encuentren motivadas? Selecciona una o varias respuestas a La estrategia que se proponga la empresa debe ser un compromiso de todos. b Aumentar los salarios a los cargos que no se necesiten control c Motivar a los equipos que alcancen las metas propuestas. 2 ¿Qué plantea el cuadro de mando integral frente al control? Selecciona una o varias respuestas a Hacer revisiones tècnicas de la estrategia, para ir revisando como evaluar esta. b Proponer cronogramas de estricto cumplimiento c Tener como requisito que todos los gerentes, tengan diplomado en gerencia. d Generar planes de trabajo a corto, mediano o largo plazo. 3 El cuadro de control, permite que la empresa estructure un plan de trabajo, teniendo en cuenta cronogramas, el cliente, presupuestos, activos tangibles e intangibles y metas. Selecciona una o varias respuestas a VERDADERO b FALSO 4 La táctica para qué en una empresa funcione el cuadro de mando integral es: Selecciona una o varias respuestas a El Trabajo en equipo b El liderazgo de la gerencia c La formación del gerente d Las capacitaciones impartidas a la junta Directiva. 5 ¿Quién es el responsable del control de la gestión? Selecciona una o varias respuestas a La Junta Directiva b El gerente c Los empleados d El dueño de la empresa

CUADRO DE MANDO- II PARTEVersión en línea

Segunda parte de cuadro de mando integral

por Maria del Pilar Murcia Castro

¿Còmo se evita que las personas, se encuentren controladas y a cambio se encuentren motivadas?

Selecciona una o varias respuestas

La estrategia que se proponga la empresa debe ser un compromiso de todos.

Aumentar los salarios a los cargos que no se necesiten control

Motivar a los equipos que alcancen las metas propuestas.

¿Qué plantea el cuadro de mando integral frente al control?

Selecciona una o varias respuestas

Hacer revisiones tècnicas de la estrategia, para ir revisando como evaluar esta.

Proponer cronogramas de estricto cumplimiento

Tener como requisito que todos los gerentes, tengan diplomado en gerencia.

Generar planes de trabajo a corto, mediano o largo plazo.

El cuadro de control, permite que la empresa estructure un plan de trabajo, teniendo en cuenta cronogramas, el cliente, presupuestos, activos tangibles e intangibles y metas.

Selecciona una o varias respuestas

VERDADERO

FALSO

La táctica para qué en una empresa funcione el cuadro de mando integral es:

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El Trabajo en equipo

El liderazgo de la gerencia

La formación del gerente

Las capacitaciones impartidas a la junta Directiva.

¿Quién es el responsable del control de la gestión?

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La Junta Directiva

El gerente

Los empleados

El dueño de la empresa

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¿Còmo se evita que las personas, se encuentren controladas y a cambio se encuentren motivadas?

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¿Qué plantea el cuadro de mando integral frente al control?

Selecciona una o varias respuestas

El cuadro de control, permite que la empresa estructure un plan de trabajo, teniendo en cuenta cronogramas, el cliente, presupuestos, activos tangibles e intangibles y metas.

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La táctica para qué en una empresa funcione el cuadro de mando integral es:

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