Actividad Integradora 10 "Auditoría de Personal"

Froggy Jumps

(8)

Equipo 5 "Los Gastrovengadores" (P.2) Presenta la actividad Integradora 10. ¡Suerte a todos!.

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Sobre Froggy Jumps

auditoria

administracion de recursos humanos

auditoria de personal

51 veces realizada

Creada por

ANETTE ROBLES VELAZQUEZ

México

Top 10 resultados

1

Lizbeth Gonzalez

9 de Noviembre de 2022

00:34

tiempo

100

puntuacion
2

CITLALLI YATZIL GARCIA VALADEZ

9 de Noviembre de 2022

00:58

tiempo

100

puntuacion
3

SERGIO ERNESTO MADRIGAL VALLES

9 de Noviembre de 2022

01:14

tiempo

100

puntuacion
4

SOFIA PAULINA ROSAS LOPEZ

10 de Noviembre de 2022

01:33

tiempo

100

puntuacion
5

MARIANA LIZETTE GUIJARRO MERCADO

9 de Noviembre de 2022

01:58

tiempo

100

puntuacion
6

JOSE OCTAVIO GONZALEZ TOVAR

10 de Noviembre de 2022

02:25

tiempo

100

puntuacion
7

Cristina Ponce

9 de Noviembre de 2022

00:57

tiempo

90

puntuacion
8

Arlette Correa

10 de Noviembre de 2022

01:32

tiempo

90

puntuacion
9

FERNANDA MICHELLE OROZCO GARCIA

9 de Noviembre de 2022

01:45

tiempo

90

puntuacion
10

MARCO ANTONIO ROBLES RODRIGUEZ

10 de Noviembre de 2022

01:56

tiempo

90

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Froggy Jumps Actividad Integradora 10 "Auditoría de Personal"Versión en línea Equipo 5 "Los Gastrovengadores" (P.2) Presenta la actividad Integradora 10. ¡Suerte a todos!. por ANETTE ROBLES VELAZQUEZ 1 Es una de las preguntas principales del análisis de los puestos de alto desempeño. a ¿El programa cubre las necesidades de la organización? b ¿La especificaciones son válidas? c ¿Están en concordancia con el mercado de trabajo? 2 Pueden facilitar o entorpecer el flujo de las funciones de la organización a Actitudes, moral y clima organizacional b Retardos c Auditorías internacionales 3 Es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos, políticas, entre otros que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano. a Proceso de selección b Análisis de puestos c La auditoría sobre recursos humanos 4 Son algunos instrumentos de investigación personal. a Entrevistas, Información Externa, Auditorías Internacionales, Análisis Histórico. b Objetivos y políticas. c Elevar, reducir, modificar o suprimir determinados objetivos. 5 Es una herramienta de mejoramiento organizacional basada en la evaluación y análisis continuo de prácticas, procesos, entre otras para su posterior adaptación y asimilación en una organización. a La adecuación o inadecuación b La recomendación c Benchmarking 6 ¿Las instalaciones cubren los requisitos marcados por el reglamento respectivo? Es una de las preguntas de: a Accidentes de trabajo b Servicios y prestaciones c Seguridad e higiene 7 Se entiende por rotación al... a Adecuación de programas. b La indicación de fallas a los programas y procedimientos que se encontraron. c Ingreso y egreso de personas en la organización. 8 La comparación con organizaciones o competidores con los mejores resultados es una: a Característica del Informe de Auditoria Personal. b Ventaja del Benchmarking. c Desventaja del Benchmarking. 9 El resultado final del Informe de Auditoría de Personal debe ser: a Fácil y con flujo de funciones. b Objetivo, estructura de organización y minucioso. c Preciso, técnico y conciso. 10 Se deben a problemas de transporte, frustraciones, etc. a Los Retardos b Clima laboral c Información Externa

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Equipo 5 "Los Gastrovengadores" (P.2) Presenta la actividad Integradora 10. ¡Suerte a todos!.

por ANETTE ROBLES VELAZQUEZ

Es una de las preguntas principales del análisis de los puestos de alto desempeño.

¿El programa cubre las necesidades de la organización?

¿La especificaciones son válidas?

¿Están en concordancia con el mercado de trabajo?

Pueden facilitar o entorpecer el flujo de las funciones de la organización

Actitudes, moral y clima organizacional

Retardos

Auditorías internacionales

Es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos, políticas, entre otros que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano.

Proceso de selección

Análisis de puestos

La auditoría sobre recursos humanos

Son algunos instrumentos de investigación personal.

Entrevistas, Información Externa, Auditorías Internacionales, Análisis Histórico.

Objetivos y políticas.

Elevar, reducir, modificar o suprimir determinados objetivos.

Es una herramienta de mejoramiento organizacional basada en la evaluación y análisis continuo de prácticas, procesos, entre otras para su posterior adaptación y asimilación en una organización.

La adecuación o inadecuación

La recomendación

Benchmarking

¿Las instalaciones cubren los requisitos marcados por el reglamento respectivo? Es una de las preguntas de:

Accidentes de trabajo

Servicios y prestaciones

Seguridad e higiene

Se entiende por rotación al...

Adecuación de programas.

La indicación de fallas a los programas y procedimientos que se encontraron.

Ingreso y egreso de personas en la organización.

La comparación con organizaciones o competidores con los mejores resultados es una:

Característica del Informe de Auditoria Personal.

Ventaja del Benchmarking.

Desventaja del Benchmarking.

El resultado final del Informe de Auditoría de Personal debe ser:

Fácil y con flujo de funciones.

Objetivo, estructura de organización y minucioso.

Preciso, técnico y conciso.

Se deben a problemas de transporte, frustraciones, etc.

Los Retardos

Clima laboral

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por ANETTE ROBLES VELAZQUEZ

Es una de las preguntas principales del análisis de los puestos de alto desempeño.

Pueden facilitar o entorpecer el flujo de las funciones de la organización

Es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos, políticas, entre otros que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano.

Son algunos instrumentos de investigación personal.

Es una herramienta de mejoramiento organizacional basada en la evaluación y análisis continuo de prácticas, procesos, entre otras para su posterior adaptación y asimilación en una organización.

¿Las instalaciones cubren los requisitos marcados por el reglamento respectivo? Es una de las preguntas de:

Se entiende por rotación al...

La comparación con organizaciones o competidores con los mejores resultados es una:

El resultado final del Informe de Auditoría de Personal debe ser:

Se deben a problemas de transporte, frustraciones, etc.