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ACTIVIDAD 1 NMX-9001-2015

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1

Rodrigo Juarez Gordillo

13 de Octubre de 2022

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2

sanz frias Samantha

15 de Octubre de 2022

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3

José de la Cruz García Brito

13 de Octubre de 2022

02:43

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4

reyna garcia

22 de Mayo de 2023

05:01

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100

puntuacion
5

Maleny May Montero

13 de Octubre de 2022

05:05

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100

puntuacion
6

Mishell Aurora Hernandez Pérez

13 de Octubre de 2022

07:58

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100

puntuacion
7

Jesús Eduardo Cerino Gonzalez

13 de Octubre de 2022

08:42

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100

puntuacion
8

José Eduardo Alonso Gutierrez

13 de Octubre de 2022

08:58

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100

puntuacion
9

Alan Ivan Ulbaran Achautla

13 de Octubre de 2022

09:13

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10

JESUS IGNACIO RODRIGUEZ DURAN

13 de Octubre de 2022

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Relacionar Columnas ISO 9001:2015 Versión en línea Con el apoyo de la norma mexicana ISO 9001-2015 relaciona las siguientes columnas por Laura Vidal 1 Referencias normativas 2 Contexto de la organización 3 Apoyo 4 Liderazgo 5 Introducción 6 Objetivo y campo de aplicación 7 Mejora 8 Operación 9 Evaluación del desempeño 10 Planificación 11 Términos y definiciones Todos los requisitos de esta norma mexicana son genéricos y se pretende que sean aplicables a todas las organizaciones, sin importar su tipo o tamaño, o los productos y servicios suministrados. Para las referencias con fecha, sólo se aplica la edición citada. Paralas referencias sin fecha se aplica la última edición (incluyendo cualquier modificación de ésta). 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestiónde la calidad 4.4 Sistema de gestiónde lacalidad y sus procesos 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.2 Auditoría interna 9.3 Revisión por la dirección 8.1 Planificación y control operacional 8.2 Requisitos para los productos y servicios 8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente 8.5 Producción y provisión del servicio 8.6 Liberación de los productos y servicios 8.7 Control de las salidas no conformes 10.1 Generalidades 10.2 No conformidad y acción correctiva 10.3 Mejora continua 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos 6.3 Planificación de los cambios 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1.2 Enfoque al cliente 5.2 Política 5.2.2 Comunicación de la política de la calidad 7.1 Recursos 7.1.2Personas 7.1.3Infraestructura 7.1.4Ambientepara la operación de los procesos 7.1.5Recursos de seguimiento y medición 7.1.5.2Trazabilidad de las mediciones 7.1.6Conocimientos de la organización 7.2 Competencia 7.3 Toma de conciencia 7.4 Comunicación 7.5 Información documentada Los beneficios potenciales para una organización de implementar un sistema de gestión de la calidad basado en esta norma mexicana son: a) la capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables. b)facilitar oportunidad es de aumentar la satisfacción del cliente. c)abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos; d)la capacidad de demostrar la conformidad con requisitos del sistema de gestión de la calidad especificados. Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones incluidos en la norma mexicanaNMX-CC-9000-IMNC-2015

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Con el apoyo de la norma mexicana ISO 9001-2015 relaciona las siguientes columnas

Referencias normativas

Contexto de la organización

Apoyo

Liderazgo

Introducción

Objetivo y campo de aplicación

Mejora

Operación

Evaluación del desempeño

Planificación

Términos y definiciones

Todos los requisitos de esta norma mexicana son genéricos y se pretende que sean aplicables a todas las organizaciones, sin importar su tipo o tamaño, o los productos y servicios suministrados.

Para las referencias con fecha, sólo se aplica la edición citada. Paralas referencias sin fecha se aplica la última edición (incluyendo cualquier modificación de ésta).

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestiónde la calidad 4.4 Sistema de gestiónde lacalidad y sus procesos

9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.2 Auditoría interna 9.3 Revisión por la dirección

8.1 Planificación y control operacional 8.2 Requisitos para los productos y servicios 8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente 8.5 Producción y provisión del servicio 8.6 Liberación de los productos y servicios 8.7 Control de las salidas no conformes

10.1 Generalidades 10.2 No conformidad y acción correctiva 10.3 Mejora continua

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos 6.3 Planificación de los cambios

5.1 Liderazgo y compromiso 5.1.2 Enfoque al cliente 5.2 Política 5.2.2 Comunicación de la política de la calidad

7.1 Recursos 7.1.2Personas 7.1.3Infraestructura 7.1.4Ambientepara la operación de los procesos 7.1.5Recursos de seguimiento y medición 7.1.5.2Trazabilidad de las mediciones 7.1.6Conocimientos de la organización 7.2 Competencia 7.3 Toma de conciencia 7.4 Comunicación 7.5 Información documentada

Los beneficios potenciales para una organización de implementar un sistema de gestión de la calidad basado en esta norma mexicana son: a) la capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables. b)facilitar oportunidad es de aumentar la satisfacción del cliente. c)abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos; d)la capacidad de demostrar la conformidad con requisitos del sistema de gestión de la calidad especificados.

Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones incluidos en la norma mexicanaNMX-CC-9000-IMNC-2015

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Objetivo y campo de aplicación

Mejora

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Evaluación del desempeño

Planificación

Términos y definiciones