TEORÍA DEL GRID GERENCIALVersión en línea TEST SOBRE LA REJILLA GERENCIAL por Xiomara Mendoza Flores 1 EN 19-- SE DESARROLLARON AMPLIOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL Y DE DESARROLLA DE LA ORGANIZACIÓN. a 1964 b 1946 c 1965 2 FORMULARON UN AMPLIO PROGRAMA DE FORMACIÓN GERENCIAL Y DE DESARROLLA DE LA ORGANIZACION. a ROBERT R. BLAKE Y JANE MOUNT b HENRY FAYOL c FREDERYCK WINSLOW TAYLOR 3 ESTA TEORIA PROPONE QUE DEBE HABER UNA ADHESIÓN ABSOLUTA AL INTERES EQUILIBRADO Y DECIDIDO POR PERSONAS Y TAREAS. a TEORIA DEL GRID GERENCIAL b TEORIA DEL LIDERAZGO RUTA META c TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL 4 LOS LIDERES SE ORIENTAN HACIA: a SOLUCIONES b PERSONAS Y TAREAS c PRPUESTAS INNOVADORAS 5 UN BUEN LIDER SIEMPRE ALCANZA UN EQUILIBRIO ENTRE: a SENTIMIENTOS Y RAZON b TAREAS Y RESPONSABILIDAD c EMPLEADOS Y PRODUCCION 6 SE REALIZA MEDIANTE LA CRITICA Y LA RETROALIMENTACION a EL APRENDIZAJE b LA MADUREZ c EL AUTOCONOCIMIENTO 7 ES AL ACUERDO MUTUO MAS FUERTE DE LA SUPERVISION. a LA RESPONSABILIDAD b EL ACUERDO MUTUO c LA CONGRUENCIA 8 SE RESUELVE CONFRONTANDO DIRECTAMENTE LAS CAUSAS CON CONOCIMIENTO Y ACUERDO CON BASE DEL ESFUERZO DE COOPERACION. a LOS CONFLICTOS b PROBLEMAS DE MOTIVACION c PROBLEMAS DE PRODUCCION 9 LA COMUNICACION ABIERTA ES INDISPENSABLE PARA EL EJERCICIO DEL YO Y DE LA RESPONSABILIDAD: a GRUPAL b PERSONAL c COMPARTIDA 10 LOS GERENTES HACEN GRAN ENFASIS EN LAS PERSONAS Y POCO EN LOS RESULTADOS NECESARIOS PARA SOSTENER EL DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS. a ESTILO PATERNALISTA b ADMINISTRACIÓN POR EQUIPO c ESTILO AUTOCRATICO Y AUTORITARIO 11 REPRESENTA MUCHO INTERES POR LOS RESULTADOS Y POCO POR LAS PERSONAS QUE DEBEN REALIZAR EL TRABAJO. a ESTILO ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA. b CLUB CAMPESTRE c ESTILO AUTOCRATICO Y AUTORITARIO 12 NO LE INTERESAN LOS PROBLEMAS DE SU PERSONAL. TIENE DESPREOCUPACIÓN POR EL PERSONAL Y LA PRODUCCION a ESTILO MEDIADOR b ESTILO AUTOCRATICO c ESTILO MARGINADO 13 EL GERENTE QUE ESCOGE ESTE ESTILO NO RENUNCIA A SU AUTORIDAD, SINO QUE ACTUA COMO ENTRENADOR, CONSEJERO Y ASESOR DE SUS EMPLEADOS. a ESTILO PARTICIPATIVO b CLUB CAMPESTRE c ESTILO HOMBRE ORGANIZACION 14 LA IDEA ES "OBTENGA RESULTADOS, PERO NO SE MATE. HAGA EL TRABAJO , PERO A UN RITMO CÓMODO". a ESTILO PATERNALISTA b ADMINISTRACION EMPOBRECIDA c ESTILO MEDIADOR 15 LA PARTICIPACIÓN COMPARTIDA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y EN LA TOMA DE DECISIONES ESTIMULA: a PRODUCTIVIDAD Y LA CREDIBILIDAD. b LA PARTICIPACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD. c LA PARTICIPACIÓN Y EL COMPROMISO ACTIVO 16 EN 19-- SE DESARROLLARON AMPLIOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL Y DE DESARROLLA DE LA ORGANIZACIÓN.
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