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Sobre esta actividad

Conceptos importantes en la gestion de proyectos

Creada por

Israel Castillo
Israel Castillo
Estados Unidos

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Conceptos claves en proyectosVersión en línea

Conceptos importantes en la gestion de proyectos

por Israel Castillo
A
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D
E
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G
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I
J
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z

Empieza por A

Una porción del trabajo a ejecutar durante la ejecución de un proyecto

Empieza por B

Representación gráfica del trabajo pendiente por ejecutar en un periodo de tiempo

Empieza por C

estudio económico utilizado para establecer la validez de los beneficios de la ejecución de un proyecto

Empieza por D

Una imperfección o deficiencia en un componente del proyecto que no cumple con los requerimientos o especificaciones y debe ser reparado o reemplazado

Empieza por E

Cantidad de unidades de trabajo requeridas para completar una actividad. Se puede expresar en horas, días, o semanas. Diferente de duración

Empieza por F

Diagrama que muestra los insumos, tareas, y productos de un proceso

Empieza por G

Categorías o rangos de materiales que permite distinguir su tipo a pesar de tener el mismo uso funcional. Sin embargo, no es lo mismo que calidad

Empieza por H

Diagrama de barras que muestra la frecuencias de eventos

Empieza por I

Ciclo de tiempo limitado para el desarrollo de un producto o un entregable en donde se ejecuta el trabajo que se requiere ejecutar

Empieza por J

Consulta con una persona con experiencia en la materia para la toma de decision

Empieza por K

Modelo de gestion del cambio con las siguientes fases: 1. Crear urgencia, 2. Formar una coalicion de poder, 3. Crear una vision de cambio, 4. Comunicar la vision, 5. Remover obstaculos, 6. Obtener victorias tempranas, 7. Construir en el cambio, 8. Anclar cambios en estructura corporativa

Empieza por L

Repositorio de aprendizajes durante recopiladas en proyectos anteriores y durante el proyecto

Empieza por M

Uno de los tres motivadores principales según Daniel Pink. Este motivador se trata de la posibilidad de mejorar una habilidad hasta llegar a la excelencia

Empieza por N

Segunda fase del modelo de desarrollos de equipos de Tuckmann. En esta fase el equipo comienza a trabajar más aún no colabora con facilidad. Se comienzan a desarrollar normas de equipo

Empieza por O

Es un tipo de impedimento que detiene por completo el trabajo del equipo

Empieza por P

Documenta como el proyecto y el alcance del producto serán definidos, validados, controlados.

Empieza por R

una condicion o capacided que es necesaria que este presente en un producto, servicio o resultado para satisfacer una necesidad del negocio

Empieza por S

Tipo de PMO que sirve de consulta a proyectos proveyendo formatos, buenas prácticas, entrenamientos y acceso a informacion

Empieza por T

Modelo de cambio desarrolaldo por William Bridges de tres fases. 1) Fin perdida y dejar ir, 2) la zona neutral, 3) un nuevo comienzo

Empieza por U

El modelo de prominencia (the saliende model) sugiere clasificar a los interesados por su poder, legitimidad y ....

Empieza por V

Una métrica agil de la productividad de produccion, validacion, y aceptacion de entregables en un intervalo predeterminado. Se puede medir por puntos de usuario por sprint

Empieza por W

Empieza por X

Teoria de Douglas Mcgregor que asume que las personas trabajan lo menos posible a cambio de un salario. No tienen metas ni ambiciones o automotivacion

Empieza por Y

Teoria de Douglas Mcgregor que asume que las personas son motivadas de manera intrinseca y su gerente debe de adoptar posturas de coach motivando la creatividad

Empieza por Z

teoria de Ouchi que propone que los individuos son motivados por algo que trasciende al trabajo, un proposito, sus valores. El gerente debe de promover el significado en lo que se hace y enfocarse en el bienestar del empleado y su familia para obtener alta productividad

 
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