Conceptos claves en proyectos

Ruleta de Palabras

Conceptos importantes en la gestion de proyectos

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Sobre Ruleta de Palabras

Formación de personal

Employee Training

pmp

gerencia de proyectos

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Edad recomendada: 16 años

1 veces realizada

Creada por

Israel Castillo

Estados Unidos

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Conceptos claves en proyectosVersión en línea Conceptos importantes en la gestion de proyectos por Israel Castillo A B C D E F G H I J K L M N O P R S T U V W X Y Z Empieza por A Una porción del trabajo a ejecutar durante la ejecución de un proyecto Empieza por B Representación gráfica del trabajo pendiente por ejecutar en un periodo de tiempo Empieza por C estudio económico utilizado para establecer la validez de los beneficios de la ejecución de un proyecto Empieza por D Una imperfección o deficiencia en un componente del proyecto que no cumple con los requerimientos o especificaciones y debe ser reparado o reemplazado Empieza por E Cantidad de unidades de trabajo requeridas para completar una actividad. Se puede expresar en horas, días, o semanas. Diferente de duración Empieza por F Diagrama que muestra los insumos, tareas, y productos de un proceso Empieza por G Categorías o rangos de materiales que permite distinguir su tipo a pesar de tener el mismo uso funcional. Sin embargo, no es lo mismo que calidad Empieza por H Diagrama de barras que muestra la frecuencias de eventos Empieza por I Ciclo de tiempo limitado para el desarrollo de un producto o un entregable en donde se ejecuta el trabajo que se requiere ejecutar Empieza por J Consulta con una persona con experiencia en la materia para la toma de decision Empieza por K Modelo de gestion del cambio con las siguientes fases: 1. Crear urgencia, 2. Formar una coalicion de poder, 3. Crear una vision de cambio, 4. Comunicar la vision, 5. Remover obstaculos, 6. Obtener victorias tempranas, 7. Construir en el cambio, 8. Anclar cambios en estructura corporativa Empieza por L Repositorio de aprendizajes durante recopiladas en proyectos anteriores y durante el proyecto Empieza por M Uno de los tres motivadores principales según Daniel Pink. Este motivador se trata de la posibilidad de mejorar una habilidad hasta llegar a la excelencia Empieza por N Segunda fase del modelo de desarrollos de equipos de Tuckmann. En esta fase el equipo comienza a trabajar más aún no colabora con facilidad. Se comienzan a desarrollar normas de equipo Empieza por O Es un tipo de impedimento que detiene por completo el trabajo del equipo Empieza por P Documenta como el proyecto y el alcance del producto serán definidos, validados, controlados. Empieza por R una condicion o capacided que es necesaria que este presente en un producto, servicio o resultado para satisfacer una necesidad del negocio Empieza por S Tipo de PMO que sirve de consulta a proyectos proveyendo formatos, buenas prácticas, entrenamientos y acceso a informacion Empieza por T Modelo de cambio desarrolaldo por William Bridges de tres fases. 1) Fin perdida y dejar ir, 2) la zona neutral, 3) un nuevo comienzo Empieza por U El modelo de prominencia (the saliende model) sugiere clasificar a los interesados por su poder, legitimidad y .... Empieza por V Una métrica agil de la productividad de produccion, validacion, y aceptacion de entregables en un intervalo predeterminado. Se puede medir por puntos de usuario por sprint Empieza por W Empieza por X Teoria de Douglas Mcgregor que asume que las personas trabajan lo menos posible a cambio de un salario. No tienen metas ni ambiciones o automotivacion Empieza por Y Teoria de Douglas Mcgregor que asume que las personas son motivadas de manera intrinseca y su gerente debe de adoptar posturas de coach motivando la creatividad Empieza por Z teoria de Ouchi que propone que los individuos son motivados por algo que trasciende al trabajo, un proposito, sus valores. El gerente debe de promover el significado en lo que se hace y enfocarse en el bienestar del empleado y su familia para obtener alta productividad