Principios de planeación

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Jugadas 235 %Acierto 16 Tiempo medio 02:27

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Esta actividad tiene como finalidad identificar los conocimiento adquiridos a lo largo del departamental.

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Creada por

Abril Gomez

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Sergio 7 de Noviembre de 2023	% 100	03:53
2	Erik ? 1 de Abril de 2022	% 100	04:31
3	AGV 4 de Abril de 2022	% 100	04:40
4	Daniel G 5 de Abril de 2022	% 100	05:32
5	Alin Michel Zarate Cuapio 1 de Abril de 2022	% 100	08:48
6	Brandon Ramírez 1 de Abril de 2022	% 100	09:03
7	Yadiel Cortes 1 de Abril de 2022	% 100	09:49
8	Daniel García Moreno 1 de Abril de 2022	% 100	10:59
9	Luis hgv 7 de Noviembre de 2023	% 95	01:50
10	Alfredo M 7 de Noviembre de 2023	% 95	02:46

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Relacionar Columnas Principios de planeaciónVersión en línea Esta actividad tiene como finalidad identificar los conocimiento adquiridos a lo largo del departamental. Cualquier duda que se te genere no dudes en consultarme por Abril Gomez 1 Inherencia 2 Unidad de dirección 3 Compromiso 4 Factor limitante 5 Universalidad 6 Flexibilidad 7 Precisión 8 Objetividad y cuantificación 9 Factibilidad 10 Racionalidad Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función, y todos lo que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general. Es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas Al elaborar planes se deben utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de marcado, de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos para que no exista algún riesgo. Se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La planeación a largo plazo es la más conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos. Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura. La empresa debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas Resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas para llegar a un fin. Todos y cada uno de los planeas deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos Los recursos de acción a seguir deben ser precisos, bien definidos dado que van a seguir acciones concretas

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Inherencia

Unidad de dirección

Compromiso

Factor limitante

Universalidad

Flexibilidad

Precisión

Objetividad y cuantificación

Factibilidad

Racionalidad

Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función, y todos lo que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.

Es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas

Al elaborar planes se deben utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de marcado, de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos para que no exista algún riesgo.

Se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.

La planeación a largo plazo es la más conveniente porque asegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos y políticas a las tendencias descubiertas, a los cambios imprevistos.

Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura.

La empresa debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas

Resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas para llegar a un fin.

Todos y cada uno de los planeas deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos

Los recursos de acción a seguir deben ser precisos, bien definidos dado que van a seguir acciones concretas

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Factibilidad

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