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Relacionar Columnas Tácticas de influenciaVersión en línea Relaciona las columnas por Virginia Hernandez 1 La persona de producción de la situación 1, le ha dado la información que buscaba. Ella llama una semana más tarde para pedirle a su vez ciertos datos. 2 Tiene un empleado que en ocasiones es muy malhumorado. Quiere que este trabajador, quien tiene un gran ego, complete una tarea antes de la fecha de vencimiento estimada. 3 El empleado de la situación 2, está renuente a auxiliar a los demás trabajadores. En esencia, pregunta ¿y yo que gano? 4 5 Usted participa en un comité y la próxima semana sus miembros elegirán a los funcionarios. Las nominaciones y las elecciones se harán al mismo tiempo Está interesado en ser presidente, pero no quiere nominarse a sí mismo y perder. 6 SITUACIÓN 1. Usted está en el área de ventas y requiere cierta información acerca de un nuevo producto que no ha sido producido ni anunciado dentro o fuera de la empresa, y conoce a una persona en le departamento de producción que ha estado trabajando en el nuevo producto, así que decide contactarla. 7 Dos de sus cinco empleados no llegaron a trabajar hoy. Tiene un gran pedido que debe embarcarse al final del día. será complicado que el reducido equipo cumpla con el plazo de vencimiento. 8 SITUACIÓN 2: Los miembros de la situación 1 han acordado esforzarse para cumplir con el plazo, le gustaría ayudarles de alguna manera. Tiene un empleado cuyo trabajo es realizar mantenimiento. No es parte de su equipo de trabajadores. sin embargo, se da cuenta que sería de ayuda al sustituir a los trabajadores ausentes. Decide hablar con este empleado acerca de laborar con el quipo hoy durante dos horas. 9 Usted concibe una idea acerca de cómo aumentar el desempeño de su departamento. No está muy seguro si funcionará o si a los empleados les agradará ésta. 10 Usted tiene un empleado que regularmente entrega tarde las asignaciones de trabajo. Esta asignación que está entregando a la persona es muy importante y debe realizarse a tiempo. Intercambio Táctica de consulta Táctica de atracción inspiradora Táctica de persuasión racional Táctica de intercambio Táctica de legitimización Táctica de congraciamiento Táctica de atracción personal Táctica de presión

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por Virginia Hernandez

La persona de producción de la situación 1, le ha dado la información que buscaba. Ella llama una semana más tarde para pedirle a su vez ciertos datos.

Tiene un empleado que en ocasiones es muy malhumorado. Quiere que este trabajador, quien tiene un gran ego, complete una tarea antes de la fecha de vencimiento estimada.

El empleado de la situación 2, está renuente a auxiliar a los demás trabajadores. En esencia, pregunta ¿y yo que gano?

Usted participa en un comité y la próxima semana sus miembros elegirán a los funcionarios. Las nominaciones y las elecciones se harán al mismo tiempo Está interesado en ser presidente, pero no quiere nominarse a sí mismo y perder.

SITUACIÓN 1. Usted está en el área de ventas y requiere cierta información acerca de un nuevo producto que no ha sido producido ni anunciado dentro o fuera de la empresa, y conoce a una persona en le departamento de producción que ha estado trabajando en el nuevo producto, así que decide contactarla.

Dos de sus cinco empleados no llegaron a trabajar hoy. Tiene un gran pedido que debe embarcarse al final del día. será complicado que el reducido equipo cumpla con el plazo de vencimiento.

SITUACIÓN 2: Los miembros de la situación 1 han acordado esforzarse para cumplir con el plazo, le gustaría ayudarles de alguna manera. Tiene un empleado cuyo trabajo es realizar mantenimiento. No es parte de su equipo de trabajadores. sin embargo, se da cuenta que sería de ayuda al sustituir a los trabajadores ausentes. Decide hablar con este empleado acerca de laborar con el quipo hoy durante dos horas.

Usted concibe una idea acerca de cómo aumentar el desempeño de su departamento. No está muy seguro si funcionará o si a los empleados les agradará ésta.

Usted tiene un empleado que regularmente entrega tarde las asignaciones de trabajo. Esta asignación que está entregando a la persona es muy importante y debe realizarse a tiempo.

Intercambio

Táctica de consulta

Táctica de atracción inspiradora

Táctica de persuasión racional

Táctica de intercambio

Táctica de legitimización

Táctica de congraciamiento

Táctica de atracción personal

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La persona de producción de la situación 1, le ha dado la información que buscaba. Ella llama una semana más tarde para pedirle a su vez ciertos datos.

Tiene un empleado que en ocasiones es muy malhumorado. Quiere que este trabajador, quien tiene un gran ego, complete una tarea antes de la fecha de vencimiento estimada.

El empleado de la situación 2, está renuente a auxiliar a los demás trabajadores. En esencia, pregunta ¿y yo que gano?

Usted participa en un comité y la próxima semana sus miembros elegirán a los funcionarios. Las nominaciones y las elecciones se harán al mismo tiempo Está interesado en ser presidente, pero no quiere nominarse a sí mismo y perder.

Dos de sus cinco empleados no llegaron a trabajar hoy. Tiene un gran pedido que debe embarcarse al final del día. será complicado que el reducido equipo cumpla con el plazo de vencimiento.

Usted concibe una idea acerca de cómo aumentar el desempeño de su departamento. No está muy seguro si funcionará o si a los empleados les agradará ésta.

Usted tiene un empleado que regularmente entrega tarde las asignaciones de trabajo. Esta asignación que está entregando a la persona es muy importante y debe realizarse a tiempo.