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DOYMN - Verificación de conocimiento 2

Test

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Responde las siguientes cuestiones. Selecciona Verdadero o Falso en cada afirmación, según corresponda. Puedes responder el cuestionario las veces que requieras.

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DOYMN - Verificación de conocimiento 2Versión en línea

Responde las siguientes cuestiones. Selecciona Verdadero o Falso en cada afirmación, según corresponda. Puedes responder el cuestionario las veces que requieras.

por Dirección de Innovación y Tecnología Educativa IEST Anáhuac
1

Los principales errores al realizar perfiles de puesto son: no actualizarlos, limitar el acceso a esta información o bien, darle demasiada importancia sin aceptar realizar otras actividades que no se incluyan en el perfil.

2

Para el diseño de puesto es necesario especificar las actividades que realizará el individuo o quien ocupe el cargo, contestando a preguntas como: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo.

3

El alcance, profundidad y las relaciones entre puestos son características básicas del diseño de puestos.

4

Para el diseño de un puesto no es necesario tomar en cuenta el entorno, basta con tener claras las actividades a realizar.

5

Para diseñar una estructura salarial se debe iniciar evaluando y clasificando los cargos de la empresa para posteriormente identificar y delimitar el perfil de cada cargo.

6

No se deben considerar las prestaciones adicionales que puede otorgar la empresa.

Explicación

Los principales errores al realizar perfiles de puesto son: no actualizarlos, limitar el acceso a esta información o bien, darle demasiada importancia sin aceptar realizar otras actividades que no se incluyan en el perfil.

Para el diseño de puesto es necesario especificar las actividades que realizará el individuo o quien ocupe el cargo, contestando a preguntas como: quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo.

El alcance, profundidad y las relaciones entre puestos son características básicas del diseño de puestos.

No es posible diseñar un puesto de trabajo sin tener en cuenta las habilidades o disponibilidades de los empleados, así como el entorno social.

Para diseñar una estructura salarial se debe iniciar evaluando y clasificando los cargos de la empresa para posteriormente identificar y delimitar el perfil de cada cargo.

Es indispensable considerar las prestaciones adicionales que puede otorgar la empresa.

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