Organización administrativa

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Realiza un repaso de conceptos clave de la fase Organización del proceso administrativo

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organización- empresa

proceso administrativo

proceso de organización

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Nashely Hernández

México

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Nashely Hernández

26 de Noviembre de 2021

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Karen

22 de Noviembre de 2021

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Marelin Lobato

22 de Noviembre de 2021

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Yatzil Díaz

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Anel Ramírez Mendoza

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Juan Manuel

22 de Noviembre de 2021

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Organización administrativaVersión en línea Realiza un repaso de conceptos clave de la fase Organización del proceso administrativo por Nashely Hernández 1 ¿Qué es la Organización administrativa? a Estructura de la organización de un área de trabajo. b Estructura intencional de funciones o puestos en una empresa formalmente organizada. c Es la capacidad de liderazgo de un jefe hacia sus subordinados. 2 Escucha el audio y ordena las etapas del proceso de Organización. Escribe la respuesta. Respuesta escrita 3 Son factores que marcan la importancia de la Organización: a Delimita funciones y responsabilidad; mejora la comunicación; ayuda a incrementar la productividad b Delimita funciones y responsabilidad; mejora la comunicación; reestructura de forma radical la empresa c Debe tener un propósito organizacional; aumenta la productividad 4 Son principios de la organización: a Objetivo, especialización, jerarquía, coordinación, flexibilidad, unidad de mando, tramo de control, paridad de autoridad y responsabilidad b Objetivo, especialización, jerarquía, coordinación, tramo de control, liderazgo, comunicación y control c Estructura, sistematización, agrupación y asignación, jerarquía, simplificación de funciones 5 Define el principio de objetivo: a Las actividades establecidas en la empresa deben alinearse a la estrategia comercial b Las actividades establecidas deben ser diseñadas desde la empatía hacia los colaboradores c Las actividades establecidas en la empresa deben alinearse al propósito de la misma. 6 El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a una actividad específica: a Jerarquía b Flexibilidad c Especialización d Asignación 7 Establecer centros de autoridad hasta el nivel más elemental: a Flexibilidad b Coordinación c Especialización d Jerarquía 8 Mantener el equilibrio entre las distintas unidades o áreas de una empresa: a Coordinación b Jerarquía c Especialización d Flexibilidad 9 Anticipar y adaptarse al cambio: a Coordinación b Flexibilidad c Asignación d Diseño de la estructura organizacional 10 Hacen posible el desarrollo de un plan de acción empresarial: a Estructura de la organización de un área de trabajo. b Elementos de la organización c Definición de responsabilidades y autoridad 11 Implica la definición de funciones, jerarquía y actividades para lograr los objetivos: a Proceso de organización b Elementos de la organización c Jerarquización d Estructura organizacional 12 Son los elementos de la Organización: a Estructura, sistematización, agrupación y asignación, jerarquía, simplificación de funciones. b Estructura, sistematización, flexibilidad, simplificación de funciones. c Coordinación, flexibilidad, agrupación y asignación, jerarquía, especialización. 13 ¿En qué consiste la división del trabajo? a Asignación de tareas b Estructura intencional de funciones o puestos en una empresa formalmente organizada. c Separación y delimitación de actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión y eficiencia dando lugar a la especialización 14 En esta etapa del proceso de organización se analiza: ¿qué? ¿cómo? ¿cuándo? ¿para qué? a Análisis de los objetivos y del trabajo b Análisis de la situación de la empresa c Análisis de las fortalezas y las debilidades de la empresa 15 Obligaciones y deberes por las actividades que una persona desempeña en sus funciones se denomina: a Tramo de control b Unidad c Cargo d Función 16 Es el derecho legal que los jefes y gerentes tienen sobre sus subordinados para dirigir su comportamiento a Estructura funcional b Tramo de control c Autoridad d Liderazgo autocrático

Organización administrativaVersión en línea

Realiza un repaso de conceptos clave de la fase Organización del proceso administrativo

por Nashely Hernández

¿Qué es la Organización administrativa?

Estructura de la organización de un área de trabajo.

Estructura intencional de funciones o puestos en una empresa formalmente organizada.

Es la capacidad de liderazgo de un jefe hacia sus subordinados.

Escucha el audio y ordena las etapas del proceso de Organización. Escribe la respuesta.

Respuesta escrita

Son factores que marcan la importancia de la Organización:

Delimita funciones y responsabilidad; mejora la comunicación; ayuda a incrementar la productividad

Delimita funciones y responsabilidad; mejora la comunicación; reestructura de forma radical la empresa

Debe tener un propósito organizacional; aumenta la productividad

Son principios de la organización:

Objetivo, especialización, jerarquía, coordinación, flexibilidad, unidad de mando, tramo de control, paridad de autoridad y responsabilidad

Objetivo, especialización, jerarquía, coordinación, tramo de control, liderazgo, comunicación y control

Estructura, sistematización, agrupación y asignación, jerarquía, simplificación de funciones

Define el principio de objetivo:

Las actividades establecidas en la empresa deben alinearse a la estrategia comercial

Las actividades establecidas deben ser diseñadas desde la empatía hacia los colaboradores

Las actividades establecidas en la empresa deben alinearse al propósito de la misma.

El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a una actividad específica:

Jerarquía

Flexibilidad

Especialización

Asignación

Establecer centros de autoridad hasta el nivel más elemental:

Flexibilidad

Coordinación

Especialización

Jerarquía

Mantener el equilibrio entre las distintas unidades o áreas de una empresa:

Coordinación

Jerarquía

Especialización

Flexibilidad

Anticipar y adaptarse al cambio:

Coordinación

Flexibilidad

Asignación

Diseño de la estructura organizacional

Hacen posible el desarrollo de un plan de acción empresarial:

Estructura de la organización de un área de trabajo.

Elementos de la organización

Definición de responsabilidades y autoridad

Implica la definición de funciones, jerarquía y actividades para lograr los objetivos:

Proceso de organización

Elementos de la organización

Jerarquización

Estructura organizacional

Son los elementos de la Organización:

Estructura, sistematización, agrupación y asignación, jerarquía, simplificación de funciones.

Estructura, sistematización, flexibilidad, simplificación de funciones.

Coordinación, flexibilidad, agrupación y asignación, jerarquía, especialización.

¿En qué consiste la división del trabajo?

Asignación de tareas

Estructura intencional de funciones o puestos en una empresa formalmente organizada.

Separación y delimitación de actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión y eficiencia dando lugar a la especialización

En esta etapa del proceso de organización se analiza: ¿qué? ¿cómo? ¿cuándo? ¿para qué?

Análisis de los objetivos y del trabajo

Análisis de la situación de la empresa

Análisis de las fortalezas y las debilidades de la empresa

Obligaciones y deberes por las actividades que una persona desempeña en sus funciones se denomina:

Tramo de control

Unidad

Cargo

Función

Es el derecho legal que los jefes y gerentes tienen sobre sus subordinados para dirigir su comportamiento

Estructura funcional

Tramo de control

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Liderazgo autocrático

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¿Qué es la Organización administrativa?

Escucha el audio y ordena las etapas del proceso de Organización. Escribe la respuesta.

Respuesta escrita

Son factores que marcan la importancia de la Organización:

Son principios de la organización:

Define el principio de objetivo:

El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a una actividad específica:

Establecer centros de autoridad hasta el nivel más elemental:

Mantener el equilibrio entre las distintas unidades o áreas de una empresa:

Anticipar y adaptarse al cambio:

Hacen posible el desarrollo de un plan de acción empresarial:

Implica la definición de funciones, jerarquía y actividades para lograr los objetivos:

Son los elementos de la Organización:

¿En qué consiste la división del trabajo?

En esta etapa del proceso de organización se analiza: ¿qué? ¿cómo? ¿cuándo? ¿para qué?

Obligaciones y deberes por las actividades que una persona desempeña en sus funciones se denomina:

Es el derecho legal que los jefes y gerentes tienen sobre sus subordinados para dirigir su comportamiento