PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Relacionar Columnas

(1)

RELACIONA LOS CONCEPTOS DE LA COLUMNA DE LA IZQUIERDA CON LAS DEFINICIONES QUE ENCONTRARÁS A LA DERECHA

Descarga la versión para jugar en papel

Duplicar

Crear reto

Imprimir PDF

Sobre Relacionar Columnas

Otros

Grado Superior

planificación estratégica

organización de la producción alimentaria

ina

Edad recomendada: 18 años

42 veces realizada

Creada por

alicia correa

España

Top 10 resultados

1

Duque Castillejo Adrián

16 de Noviembre de 2022

02:09

tiempo

100

puntuacion

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego?

Inicia sesión

para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Crear relacionar columnas

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto


Relacionar Columnas PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓNVersión en línea RELACIONA LOS CONCEPTOS DE LA COLUMNA DE LA IZQUIERDA CON LAS DEFINICIONES QUE ENCONTRARÁS A LA DERECHA por alicia correa 1 EFICACIA 2 LOS VALORES DE UNA EMPRESA 3 LA VISIÓN DE UNA EMPRESA 4 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 5 LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA 6 MISIÓN DE UNA EMPRESA 7 LA LOCALIZACIÓN DE UNA INSTALACIÓN 8 FORTALEZA 9 EFICIENCIA 10 DEBILIDAD 11 AMENAZA 12 MÉTODOS PARA EL ESTUDIO DE LOS TIEMPOS 13 PLANIFICACIÓN TÁCTICA 14 OPORTUNIDAD 15 PLANIFICACIÓN OPERATIVA 16 EL DISEÑO DE LAS TAREAS DE TRABAJO 17 EN LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR POSICIÓN FIJA 18 PRODUCTIVIDAD se refiere a las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación específica y que atiende en profundidad a los detalles. Está dirigido y ejecutado por los jefes de departamento el producto principal permanece en posición fija, y todas las maquinarias, equipos, materia prima y personas se trasladan hacia él a medida que sea necesario Cronometraje, estimación, tiempos predeterminados y muestreo de trabajo es la capacidad de obtener el producto utilizando el mínimo número de recursos. pueden ser: expandir una empresa ya existente, construir una nueva instalación en un nuevo lugar o cerrar una instalación en un lugar y abrir otra en otro sitio relaciona la cantidad de bienes o servicios producidos (resultados) y la cantidad de recursos empleados Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia. Factor del entorno favorable a la organización. es la razón de ser de una empresa, es decir, la actividad que desarrolla un negocio dentro del mercado. Ahí queda determinado el público al que se dirigen sus productos o servicios, y cuáles son sus características diferenciadoras. Aspecto del medio externo, o situación desfavorable, potencialmente perjudicial para el desarrollo de la estrategia es el proceso de elegir un lugar geográfico entre varios para realizar las operaciones de una empresa Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos. Son los factores que colaboran a la hora de crear la ventaja competitiva de la empresa. es el grado en que se logran los objetivos y metas de un plan, es decir, cuánto de los resultados esperados se alcanzó son los logros que se proyecta alcanzar en el su futuro, es decir, el punto o lugar al que se quiere llegar a largo plazo y el cómo se quiere llegar al mismo. son las bases éticas y morales por las que se rigen los miembros de una organización. aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel nos habla acerca de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión. Está conducido por la gerencia y los directores de área tiene en cuenta los diferentes puestos de trabajo dentro de un determinado sistema productivo y la asignación de trabajadores concretos a los puestos diseñados.

Relacionar Columnas

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓNVersión en línea

RELACIONA LOS CONCEPTOS DE LA COLUMNA DE LA IZQUIERDA CON LAS DEFINICIONES QUE ENCONTRARÁS A LA DERECHA

EFICACIA

LOS VALORES DE UNA EMPRESA

LA VISIÓN DE UNA EMPRESA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

MISIÓN DE UNA EMPRESA

LA LOCALIZACIÓN DE UNA INSTALACIÓN

FORTALEZA

EFICIENCIA

DEBILIDAD

AMENAZA

MÉTODOS PARA EL ESTUDIO DE LOS TIEMPOS

PLANIFICACIÓN TÁCTICA

OPORTUNIDAD

PLANIFICACIÓN OPERATIVA

EL DISEÑO DE LAS TAREAS DE TRABAJO

EN LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR POSICIÓN FIJA

PRODUCTIVIDAD

se refiere a las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación específica y que atiende en profundidad a los detalles. Está dirigido y ejecutado por los jefes de departamento

el producto principal permanece en posición fija, y todas las maquinarias, equipos, materia prima y personas se trasladan hacia él a medida que sea necesario

Cronometraje, estimación, tiempos predeterminados y muestreo de trabajo

es la capacidad de obtener el producto utilizando el mínimo número de recursos.

pueden ser: expandir una empresa ya existente, construir una nueva instalación en un nuevo lugar o cerrar una instalación en un lugar y abrir otra en otro sitio

relaciona la cantidad de bienes o servicios producidos (resultados) y la cantidad de recursos empleados

Limitación, obstáculo o dificultad en la organización que incidirá negativamente en su estrategia.

Factor del entorno favorable a la organización.

es la razón de ser de una empresa, es decir, la actividad que desarrolla un negocio dentro del mercado. Ahí queda determinado el público al que se dirigen sus productos o servicios, y cuáles son sus características diferenciadoras.

Aspecto del medio externo, o situación desfavorable, potencialmente perjudicial para el desarrollo de la estrategia

es el proceso de elegir un lugar geográfico entre varios para realizar las operaciones de una empresa

Recurso o capacidad de la organización que puede ser utilizada para el logro de sus objetivos estratégicos. Son los factores que colaboran a la hora de crear la ventaja competitiva de la empresa.

es el grado en que se logran los objetivos y metas de un plan, es decir, cuánto de los resultados esperados se alcanzó

son los logros que se proyecta alcanzar en el su futuro, es decir, el punto o lugar al que se quiere llegar a largo plazo y el cómo se quiere llegar al mismo.

son las bases éticas y morales por las que se rigen los miembros de una organización.

aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel

nos habla acerca de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión. Está conducido por la gerencia y los directores de área

tiene en cuenta los diferentes puestos de trabajo dentro de un determinado sistema productivo y la asignación de trabajadores concretos a los puestos diseñados.

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Relacionar Columnas

Descarga la versión para jugar en papel

Creada por

Top 10 resultados

Top juegos

Completar frases

partes de una planta

Completar frases

Completar un texto en inglés.

Relacionar Columnas

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓNVersión en línea

por alicia correa

EFICACIA

LOS VALORES DE UNA EMPRESA

LA VISIÓN DE UNA EMPRESA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

MISIÓN DE UNA EMPRESA

LA LOCALIZACIÓN DE UNA INSTALACIÓN

FORTALEZA

EFICIENCIA

DEBILIDAD

AMENAZA

MÉTODOS PARA EL ESTUDIO DE LOS TIEMPOS

PLANIFICACIÓN TÁCTICA

OPORTUNIDAD

PLANIFICACIÓN OPERATIVA

EL DISEÑO DE LAS TAREAS DE TRABAJO

EN LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA POR POSICIÓN FIJA

PRODUCTIVIDAD