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MODELOS ORGANIZACIONALES

Crucigrama

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Responde el siguiente crucigrama, no olvides enviar tu captura de resultados a tu profesor en el campus virtual.

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México

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    Jesus Ortiz
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    Israel Leyva Mendoza
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    Hermilo Quiroga Chavarria 7B IMI
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    Yaqueline Garcia Perez
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    Carolina Gonzalez Islas
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    Luis Mauricio Guerrero Ocampo
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Crucigrama

MODELOS ORGANIZACIONALESVersión en línea

Responde el siguiente crucigrama, no olvides enviar tu captura de resultados a tu profesor en el campus virtual.

por Angel Emmanuel Hernández López
1

¿Con qué otro nombre se denomina a la estructura en forma de red?

2

Involucra a una o mas organizaciones pero de un mismo giro.

3

Su principal ventaja es disminuir las barreras entre departamentos y con ello aumenta el compromiso de las personas debido a que entre ellas existe un mayor proximidad, imprime mayor flexibilidad en la estructura de la organización, permite la participación de las personas debido a su compromiso en proyectos globales, reduce costos administrativos.

4

Se encuentra en negocios pequeños, donde el propietario es su mayor dirigente, la principal característica de este modelo son su flexibilidad, es ágil, tiene responsabilidades claras y definidas y su mantenimiento es económico.

5

Surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.

6

Este tipo de organigrama esta pensado para ser difundido de manera publica, para que cualquier persona los pueda visualizar.

7

Son los organigramas más usados y comunes dentro de las organizaciones, son de fácil construcción y se estructuran de arriba hacia abajo, encabezando la persona de mayor jerarquía en la empresa

8

Se caracteriza por tareas operativas sumamente rutinarias, que son realizadas en forma especializada por tener reglas y reglamentos muy formales, por estar dividida en departamentos funcionales, con autoridad centralizada, con poca amplitud de control y con un proceso de decisión ligado a la cadena de mando.

9

Una desventaja de este tipo de estructura es que rompe el principio de la unidad de mando ya que hay una doble cadena de mando, hay confusión en cuanto a la autoridad (no queda claro quien depende de quién).

10

Este organigrama representa toda la estructura de la organización pero relacionan la jerarquía entre los departamentos así como también la dependencia que existen entre ellos.

11

Es un sinónimo de organización.

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