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Sobre Relacionar Columnas

institucionalizacion

empresa

familiar

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Eduardo Muñoz

Guatemala

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1

Eduardo Osorio

14 de Agosto de 2021

03:07

tiempo

100

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Relacionar Columnas Gobierno efVersión en línea Bienvenidos por Eduardo Muñoz 1 Institucionalización de una empresa familiar 2 Sucesión 3 Instituciones informales 4 Instituciones formales 5 Modelo de los tres círculos 6 Dimensión estructural de una empresa familiar 7 Dimensión de una empresa familiar 8 Cultura empresarial 9 Empresa familiar 10 Propiedad Comprende la visión y un objetivo compartido por un grupo, así como el lenguaje único, las historias, la cultura de un colectivo que se sabe y se entiende comúnmente que está profundamente arraigada. Son las expresadas en reglas políticas y judiciales, reglas económicas y contratos (North, 1990: 67) Este modelo es considerado útil para la identificación del juego de roles existente en la empresa familiar y la comprensión del juego relacional que generan y su frecuente superposición Hace referencia a las relaciones existentes entre los propietarios de la empresa, hagan o no parte de la familia y su armonía entre sí Se entiende fundamentalmente la creación de un gobierno corporativo que puede encauzar en el mediano y largo plazo los objetivos e intereses de la empresa, la familia y la relación existente entre estos dos contextos, empresa-familia. Se define como la interacción social, que incluye los patrones y la fuerza de los lazos entre los miembros de un colectivo. Son las relacionadas con el sistema de creencias, valores y la cultura que determinan las decisiones y estructuran los cambios del paisaje humano (North, 2005: 45). Gallo y Sveen (1991) Una empresa en la que una sola familia posee la mayoría del capital y tiene un control total. Los miembros de la familia también forman parte de la dirección y toman las decisiones más importantes. Se refiere a la transferencia del poder de decisión y la propiedad a la siguiente generación, en busca de la continuidad de la empresa en manos de la familia Es el reflejo fiel de los valores de la familia propietaria, genera una escala de valores disímiles a los de otro tipo de empresas, dados por elementos como el compromiso, la confianza y la pertinencia entre los miembros familiares y no familiares vinculados a la organización

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Institucionalización de una empresa familiar

Sucesión

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Modelo de los tres círculos

Dimensión estructural de una empresa familiar

Dimensión de una empresa familiar

Cultura empresarial

Empresa familiar

Propiedad

Comprende la visión y un objetivo compartido por un grupo, así como el lenguaje único, las historias, la cultura de un colectivo que se sabe y se entiende comúnmente que está profundamente arraigada.

Son las expresadas en reglas políticas y judiciales, reglas económicas y contratos (North, 1990: 67)

Este modelo es considerado útil para la identificación del juego de roles existente en la empresa familiar y la comprensión del juego relacional que generan y su frecuente superposición

Hace referencia a las relaciones existentes entre los propietarios de la empresa, hagan o no parte de la familia y su armonía entre sí

Se entiende fundamentalmente la creación de un gobierno corporativo que puede encauzar en el mediano y largo plazo los objetivos e intereses de la empresa, la familia y la relación existente entre estos dos contextos, empresa-familia.

Se define como la interacción social, que incluye los patrones y la fuerza de los lazos entre los miembros de un colectivo.

Son las relacionadas con el sistema de creencias, valores y la cultura que determinan las decisiones y estructuran los cambios del paisaje humano (North, 2005: 45).

Gallo y Sveen (1991) Una empresa en la que una sola familia posee la mayoría del capital y tiene un control total. Los miembros de la familia también forman parte de la dirección y toman las decisiones más importantes.

Se refiere a la transferencia del poder de decisión y la propiedad a la siguiente generación, en busca de la continuidad de la empresa en manos de la familia

Es el reflejo fiel de los valores de la familia propietaria, genera una escala de valores disímiles a los de otro tipo de empresas, dados por elementos como el compromiso, la confianza y la pertinencia entre los miembros familiares y no familiares vinculados a la organización

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