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Sobre Relacionar Columnas

institucionalizacion

empresa

familiar

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Eduardo Muñoz

Guatemala

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1

Eduardo Osorio

14 de Agosto de 2021

03:07

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100

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Relacionar Columnas Gobierno efVersión en línea Bienvenidos por Eduardo Muñoz 1 Instituciones informales 2 Dimensión de una empresa familiar 3 Empresa familiar 4 Cultura empresarial 5 Instituciones formales 6 Modelo de los tres círculos 7 Institucionalización de una empresa familiar 8 Dimensión estructural de una empresa familiar 9 Propiedad 10 Sucesión Son las expresadas en reglas políticas y judiciales, reglas económicas y contratos (North, 1990: 67) Gallo y Sveen (1991) Una empresa en la que una sola familia posee la mayoría del capital y tiene un control total. Los miembros de la familia también forman parte de la dirección y toman las decisiones más importantes. Son las relacionadas con el sistema de creencias, valores y la cultura que determinan las decisiones y estructuran los cambios del paisaje humano (North, 2005: 45). Comprende la visión y un objetivo compartido por un grupo, así como el lenguaje único, las historias, la cultura de un colectivo que se sabe y se entiende comúnmente que está profundamente arraigada. Hace referencia a las relaciones existentes entre los propietarios de la empresa, hagan o no parte de la familia y su armonía entre sí Este modelo es considerado útil para la identificación del juego de roles existente en la empresa familiar y la comprensión del juego relacional que generan y su frecuente superposición Se entiende fundamentalmente la creación de un gobierno corporativo que puede encauzar en el mediano y largo plazo los objetivos e intereses de la empresa, la familia y la relación existente entre estos dos contextos, empresa-familia. Se refiere a la transferencia del poder de decisión y la propiedad a la siguiente generación, en busca de la continuidad de la empresa en manos de la familia Se define como la interacción social, que incluye los patrones y la fuerza de los lazos entre los miembros de un colectivo. Es el reflejo fiel de los valores de la familia propietaria, genera una escala de valores disímiles a los de otro tipo de empresas, dados por elementos como el compromiso, la confianza y la pertinencia entre los miembros familiares y no familiares vinculados a la organización

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Institucionalización de una empresa familiar

Dimensión estructural de una empresa familiar

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Sucesión

Son las expresadas en reglas políticas y judiciales, reglas económicas y contratos (North, 1990: 67)

Gallo y Sveen (1991) Una empresa en la que una sola familia posee la mayoría del capital y tiene un control total. Los miembros de la familia también forman parte de la dirección y toman las decisiones más importantes.

Son las relacionadas con el sistema de creencias, valores y la cultura que determinan las decisiones y estructuran los cambios del paisaje humano (North, 2005: 45).

Comprende la visión y un objetivo compartido por un grupo, así como el lenguaje único, las historias, la cultura de un colectivo que se sabe y se entiende comúnmente que está profundamente arraigada.

Hace referencia a las relaciones existentes entre los propietarios de la empresa, hagan o no parte de la familia y su armonía entre sí

Este modelo es considerado útil para la identificación del juego de roles existente en la empresa familiar y la comprensión del juego relacional que generan y su frecuente superposición

Se entiende fundamentalmente la creación de un gobierno corporativo que puede encauzar en el mediano y largo plazo los objetivos e intereses de la empresa, la familia y la relación existente entre estos dos contextos, empresa-familia.

Se refiere a la transferencia del poder de decisión y la propiedad a la siguiente generación, en busca de la continuidad de la empresa en manos de la familia

Se define como la interacción social, que incluye los patrones y la fuerza de los lazos entre los miembros de un colectivo.

Es el reflejo fiel de los valores de la familia propietaria, genera una escala de valores disímiles a los de otro tipo de empresas, dados por elementos como el compromiso, la confianza y la pertinencia entre los miembros familiares y no familiares vinculados a la organización

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