1
Tienes que pensar si tus clientes requieren un trato personalizado y exclusivo, si va existir una relación personal con ellos , o si tener un autoservicio o va ser automatizado
2
Tiene que decidir como quiere enfocar tus costos entre dos tipos diferentes : bajando el costo del producto y automatizando la producción , o bien teniendo en cuenta la creación de valor para el consumidor
3
¿Quienes son tus clientes? Dependiendo de la empresa que tengas en mente los clientes pueden ser de tipos diferentes
4
Lo que te diferenciará de las demás empresas, porque el cliente va comprar tu producto no a la competencia . Podras diferenciarte de otras empresas siempre y cuando tengas una ventaja competitiva.
5
No solamente tienes que pensar a que precio te vendrá bien a ti vender tu producto sino que lo importante es saber que están dispuestos a pagar tus clientes por tu producto.
6
Para que funcione el modelo de negocio hace falta una serie de recursos físicos e intelectuales (como patentes o derechos de autor) , humanos y financieros que seguro va a necesitar
7
Se trata de todo lo necesario para llevar a cabo tu propuesta de valor , como la producción, la solución de problemas la plataforma etc.
8
Saber cuales van a ser tus alianzas estratégicas para poder conseguir más recursos.
9
Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de tu negocio y cómo se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera de tu organización, con el fin de reconocer las deficiencias y analizar su rendimiento.
10
¿Como podrán comprar tu producto? Tienes que tener en cuenta como vas a distribuirlo , sobre todo si en tu modelo de negocio te comprometes a ser rápido.
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