Administración de la contabilidad
Aspectos fundamentales de la administración de red.
Los objetivos de la administración de red son:
Funciones de administrar una red.
Control
Conjunto de actividades que a corto plazo permiten realizar un seguimiento de las tareas administrativas.
Administración de fallas
Administración de Redes
Monitoreo
Administración de la configuración
Encarga de observar el estado y comportamiento de la configuración de red y sus componentes.
* Proporcionar herramientas automatizadas y manuales de administración de red. * Disponer de estrategias de administración para optimizar la infraestructura existente, optimizar el rendimiento de aplicaciones y servicios.
Su objetivo es controlar el grado de utilización de los recursos de red, controlar el acceso de usuarios y dispositivos a la red, obtener informes, establecer cuotas de uso, asignar privilegios de acceso a los recursos.
· Detección y aislamiento de fallas. · Evaluación del tráfico de datos. · Mantenimiento de registro histórico de problemas. · Mantenimiento de configuraciones.
Control Monitoreo
Los objetivos de esta área son: detección, aislamiento, corrección, registro y notificación de los problemas existentes en la red, sondeo periódico en busca de mensajes de error y establecimiento de alarmas.
Organización, control, toma de precauciones y supervisión de la red, para mantener su funcionamiento eficiente, mediante el empleo de herramientas de red, aplicaciones y dispositivos.
Las funciones de ésta administración son: inicialización, desconexión o desactivación ordenada de la red o de parte de ella, mantenimiento y adición de componentes, reconfiguraciones, definición o cambio de parámetros de configuración.
Es un proceso que se lo considera activo, debido a que permite tomar información de monitoreo y actuar sobre el comportamiento de los componentes de la red administrada.
· Administración de prestaciones. · Administración de fallas. · Administración de contabilidad. · Administración de configuraciones. · Administración de seguridad.
