Motivación del personal
Desarrollo y crecimiento
Consultoría de la mano
Cambio y mejora
Consultoría de procesos
Consultoría del experto
Mejoramiento de los procesos
Modelo médico- paciente
Ayuda a hacerlo más eficiente. No se puede esperar que estos mejoren si quienes están involucrados están limitando los resultados.
El cliente solicita un diagnóstico con el fin de identificar una causa para que le ofrezcan una solución.
Ayuda a incrementar las competencias en el personal. Nulo si existe Limitación a selección, contratación y entrenamiento personal a una actividad específica.
El cliente hace una consulta y el asesor la contesta sin la participación del cliente.
El consultor trabaja en conjunto con el cliente, el consultor aporta su pericia y el cliente el conocimiento de la organización. Las tareas, la solución y la responsabilidad son compartidas.
Tomar riesgos, innovación, desarrollo de nuevas competencias.
Esencial para que el personal sea productivo. La Baja autoestima, las inseguridades, los temores al fracaso. Entusiasmo, seguridad, autoconfianza pueden lograr el efecto contrario, siendo indispensable realizar una intervención.
El cliente conoce lo que le pasa pero requiere la participación de un consultor con competencias adicionales. (Consultoría