Corresponden al analisis externo
Esta fase es el punto de arranque y condiciona todo el proceso restante de la direccion.
Unifica la orientación de la empresa, Reflexión y disciplina, centrarse en problemas de fondo
Oportunidades y Amenazas
Inventario de medios materiales, Estudio de la situación financiera, Análisis de la oferta propia, Estudio de los componentes organizativos, Análisis del personal
Su objetivo primordial es formular una estrategia y ponerla en práctica.
Es vital pues no solo se refiere a la rentabilidad, sino a la forma en la cual se guía a una empresa.
El diagnóstico interno abarca
Analisis interno
Limitaciones de la actitud estratégica
Definir un concepto de negocio, Transformar a la misión en objetivos, Elaborar una estrategia, Implementación
Diseño organizacional
Riesgo de excesiva burocratización, Dificultad de respuesta en situaciones inesperadas , riesgo de alejamiento de la realidad
Trata de dar una visión de conjunto sobre los recursos, medios principales y habilidades para hacer frente al entorno
Fortalezas y Debilidades
Corresponden al analisis interno
La importancia de la dirección estratégica
Proceso de dirección estratégica
Análisis estratégico
Dirección estratégica
Arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia
Ventajas de la actitud estratégica