Crear juego
Jugar Relacionar Grupos
1. Diseño organizacional
2. dirección estratégica
3. Proceso de dirección estratégica
4. Ventajas de la actitud estratégica
5. Limitaciones de la actitud estratégica
6. Análisis estratégico
7. Analisis externo
8. Analisis interno
9. Analisis interno
10. El diagnóstico interno
11. La importancia de la dirección estratégica

Corresponden al analisis externo

Esta fase es el punto de arranque y condiciona todo el proceso restante de la direccion.

Unifica la orientación de la empresa, Reflexión y disciplina, centrarse en problemas de fondo

Oportunidades y Amenazas

Inventario de medios materiales, Estudio de la situación financiera, Análisis de la oferta propia, Estudio de los componentes organizativos, Análisis del personal

Su objetivo primordial es formular una estrategia y ponerla en práctica.

Es vital pues no solo se refiere a la rentabilidad, sino a la forma en la cual se guía a una empresa.

El diagnóstico interno abarca

Analisis interno

Limitaciones de la actitud estratégica

Definir un concepto de negocio, Transformar a la misión en objetivos, Elaborar una estrategia, Implementación

Diseño organizacional

Riesgo de excesiva burocratización, Dificultad de respuesta en situaciones inesperadas , riesgo de alejamiento de la realidad

Trata de dar una visión de conjunto sobre los recursos, medios principales y habilidades para hacer frente al entorno

Fortalezas y Debilidades

Corresponden al analisis interno

La importancia de la dirección estratégica

Proceso de dirección estratégica

Análisis estratégico

Dirección estratégica

Arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia

Ventajas de la actitud estratégica