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REFERIDAS A PROCESOS TÉCNICOS DE GESTIÓN EN RRHH
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CUANDO GIRAN SOBRE ASUNTOS GENERALES
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PROYECCIONES DE LAS METAS QUE SE ESPERA LOGRAR AL FINAL DE PERIODOS O PLAZOS PREDETERMINADOS QUE CONTRIBUYAN Y CONCUERDEN CON LA REALIZACIÓN DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN PREVIAMENTE ESTABLECIDAS.
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DEFINE LAS DECISIONES MÁS ESPECÍFICAS Y DETALLADAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A CORTO PLAZO.
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DEFINE LAS DECISIONES INSTITUCIONALES A LARGO PLAZO QUE PERMITEN ALCANZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO.
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ES MÁS BIEN EMOCIONAL, CON BASE EN EXPERIENCIAS FÁCTICAS.
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CUANDO SON OFICIALIZADAS EN DOCUMENTOS INTERNOS DE LA INSTITUCIÓN.
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CUANDO SURGEN DE LA PROPIA NECESIDAD INSTITUCIONAL.
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SE COMPONE DE PLANES TENDIENTES A DEFINIR LAS DECISIONES INTERMEDIAS DE CADA ÁREA Y/O PROCESO ORGANIZACIONAL A MEDIANO PLAZO.
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SE CARACTERIZA POR SER RACIONAL Y SISTEMÁTICA
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SE ENCARGAN DE CUANTIFICAR LOS EGRESOS E INGRESOS QUE SE TENDRÁN QUE ADMINISTRAR PARA PODER OPERACIONALIZAR.
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TAREA PRIMORDIAL QUE PERMITE A LA INSTITUCIÓN PROPONER CAMINOS QUE LA CONDUZCAN AL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS CON BASE EN UN ANÁLISIS DE SU ENTORNO E INTORNO.
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PRIMER ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ENCARGADO DE ESTABLECER LAS BASES DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL EN UNA INSTITUCIÓN.
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INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN QUE PERMITEN CALENDARIZAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR Y EJECUTAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS SELECCIONADAS PREVIAMENTE.
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PARA CHANDLER "ES LA DETERMINACIÓN DE LAS METAS Y OBJETIVOS DE UNA EMPRESA A LARGO PLAZO, LAS ACCIONES A EMPRENDER Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA EL LOGRO DE DICHAS METAS."
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SON AQUELLOS PLANES EN LOS QUE NO SOLAMENTE SE FIJAN LOS OBJETIVOS Y LA SECUENCIA DE OPERACIONES, SINO EL TIEMPO REQUERIDO PARA REALIZAR CADA UNA DE SUS PARTES.
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SON NORMAS QUE ORIENTAN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS, SIN CONSTITUIR ESPECÍFICAMENTE LA DECISIÓN.
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ESTABLECEN UNA CONDICIÓN ATÓMICA LA CUAL RESTRINGE ALGÚN ASPECTO DEL NEGOCIO. AL SER ATÓMICAS SE ENTIENDE QUE NO SE DEBE PODER DESCOMPONER.
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PROYECCIÓN DE LA MISIÓN EN LOS MISMOS TÉRMINOS, PERO A UN FUTURO MEDIATO.
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PIEDRA ANGULAR DE SU EXISTENCIA, MEDIANTE LA CUAL SE CONOCE SU RAZÓN DE SER, A QUIENES BENEFICIAN SUS ACTIVIDADES Y QUÉ OFRECE COMO FACTORES DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS METAS.
