2
Un diagrama de barras de información de la agenda donde las actividades están listadas en el eje vertical, las fechas en el eje horizontal, y las duraciones de las actividades se muestran en barras horizontales ubicadas según las fechas de inicio y finalización
3
Un factor limitante que afecta la ejecución de un proyecto, programa, portafolio o proceso
4
Cualquier producto único y verificable, resultado, o capacidad de desarrollar un servicio que es requerido para ser producido con el fin de completar un proceso, fase o proyecto
6
Una estimación o predicción de condiciones y eventos en el futuro del proyecto basado en la información y conocimiento disponible en el momento del pronóstico
7
Dirección, gestión, desempeño y cumplimiento del trabajo del proyecto; suministrando los entregables y la información de desempeño del trabajo
9
Estándares, reglas o pruebas en las cuales un juicio o decisión puede ser establecido o por el cual un producto, servicio, resultado o proceso puede ser evaluado
10
El número de unidades de trabajo requeridas para completar una actividad de la agenda o componente de la estructura del proyecto, frecuentemente expresada en horas, días o semanas
11
Comparación del desempeño real con el planificado, análisis de las variaciones, evaluación de tendencias para realizar mejoras al proceso, evaluar alternativas posibles, y recomendar acciones correctivas apropiadas que se requieran
12
Logro significativo de un proyecto
