La importancia de la Misión radica en su utilidad para servir como guía interna para los encargados de tomar decisiones en la institución
A.
Verdadero
B.
Falso
2.
La Visión de una entidad organizativa proporciona una descripción o imagen de la situación futura que se quiere alcanzar en un plazo de tiempo determinado (regularmente se consideran plazos largos)
A.
Verdadero
B.
Falso
3.
Las interrogantes a plantearse para configurar la Visión, son ¿Cuál es la imagen deseada? ¿Cómo será la entidad en el futuro? ¿Qué hará en el futuro?
A.
Verdadero
B.
Falso
4.
Las tres peguntas básicas para construir la Misión, según el artículo Planeación Estratégica …., fueron, ¿Qué es? ¿Cómo se construye y que características debe poseer?
A.
Verdadero
B.
Falso
5.
En la formulación de la Misión, participaron prácticamente todos los miembros de la organización según el artículo Planeación Estratégica….
A.
Verdadero
B.
Falso
6.
El principal problema encontrado en la formulación de la misión y la visión, fue que los miembros de la organización confundían algunos aspectos inherentes a la misión con algunos aspectos inherentes a la visión y viceversa.
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