1
Propone una clasificación de sistemas, define cuatro diferentes perfiles del líder.
2
se refiere a la capacidad de los individuos para reconocer sus propias emociones y las de los demás, discriminar entre diferentes sentimientos y etiquetarlos
3
establece que la efectividad de un líder depende de cómo su estilo de liderazgo coincida con la situación, supone que los estilos de liderazgo son comportamientos, que no pueden ser influenciados o modificados.
4
Enfatiza que no existe un estilo de liderazgo ideal. Todo depende de la situación que enfrente y del tipo de estrategia de liderazgo que elija para la situación.
5
logran los objetivos dependiendo, en su mayoría, de los subordinados para establecer sus metas y las formas para alcanzarlas. Deja actuar a los subordinados como mejor les convenga.
6
Consulta las acciones y decisiones con los subordinados
7
Habla de dos maneras diferentes de pensar y comportarse con los empleados, X y Y.
8
ordena y espera el cumplimiento, es inflexible y a la vez positivo. Dirige por medio de las retenciones o de las recompensas y castigos.
9
ES LA RESPUESTA QUE DAMOS AL OTRO QUE LE PERMITE SABER LO QUE PIENSO Y SIENTO DEL MENSAJE RECIBIDO.
10
se refiere al comportamiento anticipatorio, orientado al cambio y autoiniciado.
11
Favorecer la adquisición de poder e independencia, para mejorar su situación
12
es la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los objetivos logrando efectos significativos si es que no cambios.
13
es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran transformación.
14
cualidad de atraer a otros por su presencia palabra o personalidad.
