Relación del departamento de Compras con el departamento de Producción e Ingeniería
El departamento de compras puede contribuir a
El agente de compras de hoy
el comprador industrial
Relación del departamento de compras con el departamento de Finanzas
Sistema de compras
Objetivos del área de compras
Sistema de Inventarios
Relación del departamento de compras con el departamento de Mercadotecnía
Pagar precios razonablemente bajos, Mantener los inventarios lo más bajo posible, Encontrar fuentes de suministro satisfactorias v mantener buenas relaciones así como la buena actuación de proveedores, Localizar nuevos materiales y productos, introducir buenos procedimientos, además de controles adecuados
tiene que conocer, el negocio (y los progresos logrados en años recientes); tiene que saber en qué forma el producto o suministro que está comprando contribuirá a los resultados finales de su empresa
sistema de seguimiento que informa sobre la cantidad de materias primas, suministros o productos terminados que se tienen disponibles. Garantiza que la cantidad correcta de materiales, con la calidad adecuada, esté disponible en el lugar correcto y en el momento adecuado
Analizar los pronósticos de la demanda de los productos que fabrica la empresa, es de primordial importancia en la compra y venta de factores futuros
tiene que ser uno de los gerentes más preparados de su compañía. A menos que entienda suficientemente y con bastante detalle sobre diseño, ingeniería, producción, mercadotecnia y sobre las demás funciones relacionadas, le será absolutamente imposible llevar a cabo su labor.
La principal meta de comunicación es el factor comprar o hacer. "La gente de producción e ingeniería, piensa muchas veces que compras prefiere comprarlo todo.
es el responsable de hacer todas las compras requeridas en el momento debido, en la cantidad y calidad requeridas y al precio debido.
Tener mayor confianza en el producto del proveedor, mejor servicio del suministrador, análisis de valores, pronósticos de precios a largo plazo, adaptación a procedimientos automatizados, relaciones comerciales más eficaces, introducción de nuevos materiales y coordinación de los requisitos de los materiales
Mantener bajos los costos de funcionamiento. - Mantener una aportación eficaz a las utilidades mediante análisis de valía y reducción de costos