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Teoría: estudio de como influyen los gerentes en el comportamiento de la organización para examinar la manera en que controlan las relaciones de esta con el entorno.
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Proceso mediante el cual los gerentes responden a las oportunidades y amenazas que se le presentan.
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Son elementos no controlables que pueden generar una oportunidad o amenaza a la empresa.
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Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde se logran metas específicas de manera eficiente.
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factor externo que depende de las condiciones demográficas aspectos culturales y aspectos sociológicos.
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Naturaleza de la toma de decisiones: Decisiones de alta gerencia, análisis y diagnóstico muy minucioso.
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Naturaleza de los problema: Problema conocido, situación rutinaria.
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Resultado de eficiencia y eficacia.
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Habilidades gerenciales: La capacidad de analizar y diagnosticar una situación, así como para distinguir causa y efecto.
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Realizar las actividades de buena manera.
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Teoría de Max Weber la cuál era un sistema formal de organización y administración asegurando la eficiencia y eficacia.
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Alcanzar los objetivos, sin priorizar el procedimiento y las normas.
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Habilidad gerencial: motivar, comunicar, coordinar, estas habilidades se aprenden con educación y capacitación.
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Su teoría se basaba en el método científico, en la producción en serie y la gráfica de Gantt.
