En la estrategia de marketing el proceso se enfoca en elegir uno o más mercados meta y en desarrollar un programa de marketing que satisfaga las necesidades y deseos de los miembros de ese mercado meta.
A.
Verdadero
B.
Falso
2.
Las decisiones de estrategia funcional no se desarrollan en el vacío. La estrategia debe:
3.
Las decisiones de estrategia funcional no se desarrollan en el vacío. La estrategia debe:
A.
empatar las necesidades y propósitos del área funcional en relación con el cumplimiento de sus metas y objetivos
B.
ser realista en cuanto a los recursos disponibles de la organización y del entorno, y
C.
ser consistente con la misión, metas y objetivos de la empresa. Dentro del contexto del proceso de planeación estratégica general, cada estrategia funcional debe evaluarse para determinar su efecto en las ventas, costos, imagen y rentabilidad de la organización.
4.
Las organizaciones diseñan la fase de evaluación y control de la planeación estratégica para mantener las actividades planeadas enfocadas en las metas y los objetivos.
A.
Falso
B.
Verdadero
5.
es importante señalar que un plan de marketing no es igual que un plan de negocios.
A.
Falso
B.
Verdadero
6.
Los planes de negocios, aunque por lo general no contienen un plan de marketing, abarcan otros temas, como organización de negocios y propiedad, operaciones, estrategia financiera, recursos humanos y administración del riesgo.
A.
Falso
B.
Verdadero
7.
El resumen ejecutivo es una sinopsis del plan general de marketing, con una descripción que comunica el impulso principal de la estrategia de marketing y su ejecución. Su propósito es proporcionar una perspectiva general del plan para que el lector pueda identificar con rapidez los temas clave o las preocupaciones relacionadas con su rol para implementar la estrategia de marketing.
A.
Resumen ejecutivo
B.
Análisis de situación
C.
Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
8.
La siguiente sección del plan de marketing es el análisis de situación, el cual resume toda la información pertinente obtenida de tres entornos clave: el entorno interno, el entorno del cliente y el entorno externo de la empresa. El análisis del entorno interno de la empresa considera temas como la disponibilidad y el despliegue de los recursos humanos, la edad y la capacidad del equipo o la tecnología, la disponibilidad de los recursos financieros y las pugnas de poder y políticas dentro de la estructura de la organización.
A.
Resumen ejecutivo
B.
Análisis de situación
C.
Metas y objetivos de marketing
9.
La sección final del plan de marketing detalla cómo se evaluarán y controlarán los resultados del programa. El control de marketing incluye establecer estándares de desempeño, evaluar el desempeño real al compararlo con estos estándares y, en caso de ser necesario, emprender acciones correctivas para reducir las discrepancias entre el desempeño deseado y el real.
