Crear actividad
Jugar Ruleta de Palabras
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J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
Z
Empieza por  
A
factores externos del análisis DAFO
Empieza por  
B
problema ambiental: la pérdida de ___________
Empieza por  
C
factores del entorno específico
Empieza por  
D
factores internos del análisis DAFO
Empieza por  
E
factores del análisis PESTEL
Empieza por  
F
factores internos del análisis DAFO
Empieza por  
G
una de las características del entorno actual
Contiene la  
H
surge por la necesidad del Estado de obtener ingresos para cubrir los gastos públicos, que se recogen de forma detallada en los Presupuestos Generales del Estado.
Empieza por  
I
factores del entorno específico
Empieza por  
J
¿qué tipo de principio básico es la libertad de empresa?
Contiene la  
K
apartado del estudio interno en el que se estudian las líneas y gamas de los productos, la imagen que se tiene, el posicionamiento, la cuota de mercado, la publicidad, los precios, las ventas, la distribución, el servicio al cliente y las promociones
Empieza por  
L
factores del análisis PESTEL
Contiene la  
M
factores del entorno específico
Contiene la  
N
primera fase del plan estratégico
Empieza por  
O
factores externos del análisis DAFO
Empieza por  
P
factores del análisis PESTEL
Contiene la  
Q
En el estudio financiero, se engloba la rentabilidad, los recursos, el endeudamiento y la _________ de que dispone la empresa
Empieza por  
R
Se puede definir como la integración activa y voluntaria de las preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones comerciales de la empresa y en sus relaciones con los trabajadores, los accionistas, los inversores, los consumidores.
Empieza por  
S
factores del análisis PESTEL
Empieza por  
T
factores del análisis PESTEL
Contiene la  
U
última fase del plan estratégico
Contiene la  
V
factores del entorno específico
Contiene la  
X
problema ambiental: crecimiento ___________ de la población
Contiene la  
Y
los aspectos del entorno general son incontrolables, ya que _____________ en todas las empresas
Contiene la  
Z
estrategia competitiva de Porter