Remuneración del personal
División del trabajo
Cadena escalar
Unidad de mando
Autoridad y responsabilidad
Estabilidad del personal
Espíritu de equipo
Subordinación de los intereses individuales a los generales
Orden
Centralización
Iniciativa
Equidad
Disciplina
Unidad de dirección
Debe haber un equilibrio
Reducir la rotación de personal
Tomar en cuenta los aportes de todos los colaboradores
Trato igualitario para todos
Desde la estructura
Debe primar el propósito de la empresa sobre cualquier otro interés particular
Estructura por niveles jerárquicos
Las decisiones más importantes se deben tomar en la cima de la organización
Respeto por las normas
Las actividades que tienen un mismo propósito, deben estar en el mismo sitio y lideradas por un solo administrador
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Debe ser justa
Favorecer el trabajo conjunto sobre el individual
Cada colaborador sólo debe tener un superior inmediato